[Deutsch] Einführung in Org Topologies™

Ein innovativer Ansatz für adaptive Organisationsentwicklung

In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt kämpfen viele Unternehmen damit, agile Methoden so zu implementieren, dass sie wirklich die versprochenen Vorteile in Bezug auf Geschwindigkeit, Flexibilität und Effizienz bringen.

Klassische Skalierungsansätze wie „Agile Release Trains“ oder das Bilden von „Tribes“ stoßen an ihre Grenzen und erschweren weitere Anpassungen und Verbesserungen. Hier kommt Org Topologies™ ins Spiel, ein innovativer Ansatz, der darauf abzielt, Unternehmen durch eine durchdachte und adaptive Organisationsentwicklung zu unterstützen.

Dieser Artikel ist in einer Ausgabe von agilereview.de erschienen.

Was ist Org Topologies™?

Org Topologies™ bietet ein Framework-unabhängiges Modell, das es Organisationen ermöglicht, ihre Struktur und Arbeitsweisen visuell zu bewerten und zu optimieren. Das Ziel ist es, eine Organisation zu schaffen, die sowohl effizient als auch anpassungsfähig ist und somit langfristig relevant für Kunden und Stakeholder bleibt.

Die Motivation für Org Topologies™

Org Topologies™ wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Auswirkungen ihrer Organisationsstruktur auf die Produktentwicklungsleistung zu verstehen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Der Ansatz basiert auf einer Kombination aus Mapping-Techniken und systemischem Denken, um die Dynamik innerhalb eines Unternehmens transparent zu machen und gezielte Veränderungen zu fördern.

Die Achsen der Org Topologies™-Karte

Die Org Topologies™-Karte nutzt zwei Achsen, um die Organisationsstruktur zu analysieren: die horizontale Achse und die vertikale Achse.

Horizontale Achse: Vollständigkeit der Fähigkeiten

Die horizontale Achse misst, wie vollständig die Fähigkeiten eines Teams sind, um eigenständig Wert für den Kunden zu liefern. Diese Achse reicht von Einzelpersonen mit einer einzigen Fähigkeit bis hin zu sogenannten „Fast-Flow“-Teams, die in der Lage sind, End-to-End-Lösungen schnell und effizient zu liefern.

Auf der horizontalen Achse unterscheidet Org Topologies™, wie vollständig die Fähigkeiten des Teams sind und unterscheidet damit zwischen Einzelpersonen mit einer einzigen Fähigkeit und Multi-Skill Teams und darüber hinaus

Vertikale Achse: Umfang der Arbeit

Die vertikale Achse misst den Umfang der Arbeit, in dem organisatorische Einheiten zusammenarbeiten und Wissen teilen. Sie reicht von einem engen Aufgabenfokus bis hin zu einem umfassenden Fokus auf das gesamte Unternehmen.

Auf der vertikalen Achse unterscheidet Org Topologies™, wie groß der Umfang der Arbeit von Organisationseinheiten bei der Zusammenarbeit ist. Diese können von dem Fokus auf einen einzelnen Aufgabenbereich bis zum Fokus auf das gesamte Unternehmen variieren.

Die sechzehn Archetypen und ihre Bedeutung

Org Topologies™ beschreibt sechzehn verschiedene Archetypen, die verschiedene Organisationsstrukturen und ihre Dynamiken abbilden. Diese Archetypen bieten eine gemeinsame Sprache, um spezifische Konfigurationen und Herausforderungen der Organisationsstruktur zu kommunizieren. Die Archetypen reichen von „Single-Skill Individuals“ über „Multi-Skill Units“ bis hin zu „End-to-End Fast-Flow Teams“ und werden in Kombination mit ihrem Arbeitsfokus analysiert.

Die Macht der Sprache

Diese Archetypen ermöglichen es, die Organisationsstruktur präzise zu beschreiben und bieten einen klaren Überblick über die Stärken und Schwächen einer Organisation. Dies ist entscheidend für die Planung und Umsetzung von Transformationen.

Der Weg zu einer adaptiven Organisation

Die Anwendung von Org Topologies™ erfolgt in mehreren Schritten, die jeweils darauf abzielen, die Organisation näher an einen Zustand hoher Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu bringen.

Schritt 1: Die aktuelle Struktur bewerten

Der erste Schritt besteht darin, die bestehende Organisationsstruktur zu bewerten und zu verstehen, welche Archetypen vorhanden sind und wie diese zusammenarbeiten.

Das Ergebnis einer Bewertung der Ausgangsstruktur auf der Org Topologies™-Karte. Die Umsetzungs-Teams zwischen Front-und Backend zeigen einen klar stärkeren Fokus auf ihre jeweilige Teamaufgabe, während das Architekten-Team das gesamte Unternehmen im Blick hat.

Schritt 2: Die Lücken identifizieren

Nach der Bewertung der aktuellen Struktur werden die „Capability Gaps“ (Fähigkeitslücken) und „Value Gaps“ (Wertlücken) identifiziert. Diese Lücken zeigen auf, in welchen Bereichen die Organisation ihre Fähigkeiten verbessern muss und wo sie Wertschöpfungspotenziale nicht voll ausschöpft.

Lücken zwischen den unterschiedlichen Organisationseinheiten führen häufig zu Fehlkommunikation oder unterschiedlichen Zielvorstellungen. Org Topologies™ differenziert hier zwischen Lücken bei den jeweiligen Fähigkeiten und dem Fokus auf Mehrwert für die Benutzer:innen.

Schritt 3: Die Perfektionsvision entwerfen

Der dritte Schritt ist das Entwerfen einer langfristigen Vision, die fast unerreichbar ist, aber als Leitbild für kontinuierliche Verbesserungen dient. Diese Vision hilft dabei, die Richtung der Transformation klar zu definieren.

Schritt 4: Die Transformation umsetzen

Der letzte Schritt ist die praktische Umsetzung der Transformation. Dies beinhaltet Experimente, Anpassungen und kontinuierliche Verbesserungen, um die Organisation Schritt für Schritt näher an die Perfektionsvision zu bringen.

Praktische Anwendungen und Beispiele

Org Topologies™ wird bereits in vielen Unternehmen erfolgreich angewendet. Die Methode hilft dabei, die oft starren Strukturen klassischer agiler Frameworks zu überwinden und eine wirklich adaptive und kundenorientierte Organisation zu schaffen.

Beispiel 1: Eine große Bank

Eine große Bank konnte durch die Anwendung von Org Topologies™ ihre Teams von eng fokussierten Einzelaufgaben hin zu umfassenden „Fast-Flow“Teams entwickeln, was zu einer erheblichen Verbesserung der Effizienz und Kundenzufriedenheit führte.

Beispiel 2: Ein internationales Technologieunternehmen

Ein internationales Technologieunternehmen nutzte die Mapping-Techniken von Org Topologies™, um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu verbessern und Innovationsprojekte schneller und effektiver umzusetzen.

Fazit

Org Topologies™ bietet einen revolutionären Ansatz zur Organisationsentwicklung, der weit über die Grenzen klassischer agiler Frameworks hinausgeht. Durch eine detaillierte Analyse und eine durchdachte Umsetzung können Unternehmen ihre Struktur und Arbeitsweisen so gestalten, dass sie langfristig erfolgreich und anpassungsfähig bleiben. Wenn Sie mehr über Org Topologies™ erfahren möchten, besuchen Sie Org Topologies™ und beginnen Sie Ihre Reise zu einer besseren, agileren Organisation.