This class is a part of the OTX – Extended Expertise educational offerings, powered by Org Topologies.

This course is taught in Ukrainian.

Learning Objectives

By the end of the training, participants will be able to:

• Understand and apply Systems Thinking in real organizational contexts — using a systemic lens on everyday challenges such as dependencies between teams and quality-vs-speed trade-offs.

• Build and interpret system models by identifying key variables, feedback loops, delays, and interactions, and using them to tell a coherent story about a complex situation.

• Distinguish between local and global optimization and recognize how locally rational decisions can degrade the overall system.

• Differentiate correlation from causality and avoid common misinterpretations and reasoning traps in problem-solving.

• Facilitate collaborative systems-modeling sessions across roles (e.g., developers, managers, stakeholders) and turn shared insight into agreed action.

• Apply Systems Thinking in retrospectives and problem-solving workshops to generate actionable and sustainable improvements rather than surface-level fixes.

• Leverage AI as a support tool in systems modeling to accelerate insight generation and challenge assumptions.

Certification

Participants who successfully complete this course earn the OTX-AST (Applied Systems Thinking) accreditation.

The OTX-AST badge recognizes that the holder can apply systems thinking in organizational contexts: build and read system models, distinguish local fixes from systemic improvements, facilitate cross-role modeling sessions, and use these skills to drive sustainable change in teams and organizations.

The badge is awarded upon completion of the training and is valid as a standalone credential. It also counts toward the broader OTX certification pathway for those pursuing deeper expertise in organizational design and transformation.

Trainer

This program is taught by Dmytro Nezabytovskyi.

Agile Coach | ICAgile Authorized Instructor | Org Topologies™ Champion | Kanban Coaching Professional | LeSS Practitioner | Trainer

Dmytro has over 15 years of full-time practical experience working at companies such as Creatio, EVO.Company, and COMFY, managing a wide range of teams and groups ranging in size from 3 to 50 people, across various roles.

He has a diverse background in working with people and processes. He has been part of the Agile community since 2013. He has already completed over 700+ sprints with product development teams.

Over the past few years, in the role of Agile Coach/Scrum Master, he has worked with the following companies: Kyivstar, AzerCell, COMFY, DTEK, Raiffeisen Bank, PrivatBank, OTP Bank, PUMB, Alfa-Bank Ukraine, UkrSibbank, Aptem, Speed& Function, PromoRepublic, Marine Design International, DataArt, Acropolium, SPD Ukraine, PitchBook, AnyForSoft, Soft2Bet, BrainRocket, Plarium, SPD Technology, OMEGA, Autodoc, Jooble, Ringostat, and Shell.

At these organizations, I conducted ICAgile certification training, coached teams of Scrum Masters, mentored existing Scrum teams, and launched product teams from scratch using the Scrum framework and the Kanban method as a foundation.

In this role, he has successfully supported effective development processes in R&D for over 7 years, works full-time with three Advanced Scrum teams simultaneously (a total of 25+ people), and is involved in the development of Change Agents, Product Owners, and the organization as a whole. He facilitates cross-team meetings and conducts regular internal training sessions for company employees on Kanban, Agile/Scrum, facilitation, decomposition, cross-team Scrum, and more.

Українською

Systems Thinking for Leaders — це двомодульний, 14-годинний тренінг-інтенсив для охочих детально розібратися в практичній сутності Systems Thinking та навчитися застосовувати його у своїх Agile командах і організації. Клас побудований на авторській програмі Dmytro Nezabytovskyi, в якому акумульовано досвід за більш ніж 700+ спринтів проведених з командами при розробці програмних продуктів різного контексту: від маркетплейсів, банківських продуктів та мобільних додатків до великих ERP-систем.

Тривалість класу: 2 дні (14 годин) з 10:00 до 17:00 - інтерактивний формат, нудно не буде.

Мова проведення: українська!

Про курс:

Цей тренінг розроблено для лідерів команд та проєктних/продакт менеджерів, які займаються розробкою програмного забезпечення, продуктів, відеоігор, комплексних систем. Допоможе практикам підвищити ефективність управління складними проєктами. Учасники навчаться краще планувати й координувати роботу великих груп, управляти взаємозалежностями між різними підрозділами, вчасно виявляти та мінімізувати ризики. 

Тренінг зосереджується на оптимізації процесів, мотивації команд та раціональному використанні потенціалу співробітників, включно з управлінням беклогами й дедлайнами. Ці знання дозволять успішніше вирішувати комплексні проблеми та підвищувати продуктивність у ваших проєктах.

Основи системного мислення

Системи – це набори елементів, які взаємопов’язані між собою. Часто вони є частиною більших систем або мають власні підсистеми. Розуміння природи систем допомагає ефективніше працювати в їх межах. Учасники навчання дізнаються, як системи проявляються в їхніх організаціях та чому важливо взаємодіяти із системою як з цілісним утворенням, а не лише з її окремими частинами чи людьми. Система – це більше, ніж просто команда, вона може включати енергетичні, відносинні, внутрішні або формальні складові.

Системне мислення – це підхід, який допомагає зрозуміти складність організації. Воно дає змогу аналізувати, як елементи взаємодіють і впливають на результат, що дозволяє отримати цілісне бачення. Учасники навчання ознайомляться із концепцією системного мислення та дізнаються про кілька підходів до його застосування в своїй організації.

Системи одночасно пов’язані з іншими системами та є їх частинами. Через ці зв’язки системи постійно адаптуються до змін, створюючи динамічні й іноді непередбачувані реакції. Учасники дослідять властивості систем, зокрема їхню складність, динамічність та адаптивність. Крім того, буде розглянуто, як ці властивості можна використовувати для підвищення стійкості системи та роботи з її новими, несподіваними характеристиками.

Мета тренінгу

Допомогти учасникам освоїти навички системного мислення (Systems Thinking) та навчитись регулярно застосувати їх для покращення управління процесами розробки. Ми охопимо ключові питання, з якими зіштовхується будь-яка команда у комплексному середовищі: планування, контроль дедлайнів, оцінювання ризиків, мотивація команд, а також ефективна взаємодія у складних умовах.

Основні теми які будуть розглянуті

1. Системне мислення та планування

Системне мислення допомагає керівникам враховувати взаємозв’язки між технічними, творчими та бізнес-аспектами, що сприяє запобіганню затримкам і зниженню якості. Ефективне планування з урахуванням невизначеностей допомагає уникнути перевантаження команди та оцінити ризики.

2. Управління залежностями та організаційний дизайн

Системний підхід дозволяє ефективніше координувати взаємодію між командами, зменшуючи вузькі місця та конфлікти. Обговорення організаційних моделей допомагає визначити оптимальну структуру для підвищення продуктивності.

3. Мотивація та уникнення вигорання

Підтримка мотивації через розуміння потреб команди є ключовою для успіху. Збалансування короткострокових та довгострокових цілей, а також запобігання вигоранню сприяє стабільній роботі.

4. Контроль дедлайнів та оптимізація беклогів

Системне мислення допомагає краще управляти дедлайнами, мінімізувати ризики та уникати кризових ситуацій. Оптимізація беклогів сприяє збереженню темпу розробки та уникненню перевантаження.

Особливості програми:

- Ми будемо використовувати та вчитися малювати Casual loop diagram (CLD) – це дуже ефективний інструмент із Systems Thinking. - На класі не буде ніяких “космічних” обговорень та переказів книжок, лише підтверджені факти, кейси, історії успіхів і фейлів на тему.

- 70% практики та 30% теорії.