Ката
піднесення.

Star Model™ Джея Гелбрейта вчить, що організація — це не лише оргструктура чи сума політик, а система взаємопов'язаних дизайнерських виборів, які слід робити свідомо й тримати узгодженими.

Зірка складається з п'яти елементів: критеріїв оргдизайну, виведених зі стратегії, структури, процесів, винагород і людей. Коли вони узгоджені й підсилюють один одного, результативність стає надійнішою та менш випадковою.

Змініть лише один — і решта потягнуть назад. Компанія, що впроваджує Scrum як додатковий процес, а найм, винагороди й структура лишаються як були, отримує передбачуваний результат: «Agile помер». Ката працюють з усіма п'ятьма елементами, тож зміни стають системними.

“Люди поводяться відповідно до того, як їх вимірюють, організовують і винагороджують.”

1. 1 СтратегіяНапрям і цілі

   Критерії оргдизайну: Результати, на які спроєктовано організацію. Їх виводять зі стратегії, і вони слугують мірилом для всіх проєктних рішень.

   1. 1.1 Розширення визначення продуктукейсів: 8

      Свідомо розширюйте те, що організація вважає «продуктом», щоб команди орієнтувалися на реальні результати для клієнтів, а не на вузькі компоненти чи завдання.

      • ЗастосованоMultipleCase Studies: Org Topologies in Action

        Poster aimed for whole-product orientation instead of component focus.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Teams moved from owning components to a whole-product view.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Adopting a Whole-Product Perspective: Repeatedly mapping and reevaluating team scopes from isolated components toward broader product domains. Over time, this sustained focus on holistic ownership helps teams better understand end-to-end customer needs, reducing fragmentation and dependency.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        Single-team value areas were dropped; all teams work on the whole product.

      • ЗапропонованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Planned for months 4-6 of the 2026 roadmap.

      • ЗапропонованоEnergyVUCA-Energy

        Long-term vision widens the product to all departments with a shared vision.

      • ЗапропонованоEnergyFrom Renting Resources to Driving Strategy: A Shift Toward Business-Oriented R&D

        Broader product thinking is part of the desired state, not yet confirmed as done.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Named in the text as part of the elevation.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned customer-journey roadmap; fit to kata is loose.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Roadmap Based on Customer Journeys: Routinely aligning development efforts with end-to-end customer experiences. By iteratively refining a customer-centric roadmap, teams continuously close gaps between business goals and technical execution.

   2. 1.2 Зміщення власності над продуктом до стратегії та результатівкейсів: 18

      Розмістіть власність над продуктом там, де зустрічаються стратегічний намір і цінність, з відповідальністю за результати, а не за координацію постачання на рівні команди. Для цього треба уникати локальної власності над продуктом на рівні команд і запровадити спільні чи єдині структури такої власності.

      • ЗастосованоHealth techFrom domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure

        GM owns vision, strategy and commercial outcomes per big bet, not delivery coordination.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Planned shift of the PO from tasking to goal-setting.

      • ЗастосованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Product ownership elevated and POs trained; feature owner role also recommended.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        One PO decides priorities; product managers became subject-matter experts without own backlogs.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Product ownership moved to value-stream and overall level; team output owners avoided.

      • ЗастосованоEnergyFrom Renting Resources to Driving Strategy: A Shift Toward Business-Oriented R&D

        Move to one product owner for the product, creating friction in prioritization and mandate.

      • ЗастосованоSaaSHow Much Adaptivity Is Enough? PandaDoc's Journey with Large-Scale Scrum (LeSS)

        Product owner moved from backlog management to steering investment across areas.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        One Product Owner per area replaced team-level product managers.

      • ЗастосованоIndustrial R&DCase Study: Using Org Topologies to Assess the Evolutionary Journey Within Eurecat-FPED, an R&D Organization from Catalonia (Spain)

        Heads of R&D lines moved to prioritization and stakeholder management.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Head of R&D Lines Transitioning Toward Product Ownership: Rather than top-down control, Heads of R&D lines repeatedly practiced delegating responsibilities and focusing on stakeholder management and strategic prioritization. This shift, repeated and refined over multiple cycles, helped the organization progressively align leadership roles with Agile principles, reinforcing a more responsive and value-oriented governance structure.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Un seul PO porte la connaissance client de l'unité.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        PO shifted from day-to-day coordination to stakeholders and outcomes.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Unifying Product Ownership: Moving from individual team-based product owners to a more unified product ownership structure. This elevates product strategy and ensures that the product vision is collectively understood, prioritized, and managed. Instead of each team interpreting the product direction in isolation, a unified product ownership model helps maintain strategic coherence and alignment across the entire product landscape.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Recognized holistic product ownership; evidence is awareness, not a clear structural change.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        One Product Owner orders the whole-product backlog instead of team-level POs.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        Product Manager and Product Owner shift to outcome framing and shared prioritization.

      • ЗапропонованоEnergyVUCA-Energy

        Future vision replaces per-team product persons with one accountable PO.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Fewer POs aligned to strategic markets; product managers lose priority authority.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned step 3: CPO anchors product direction; business and tech programs joined.

      • ЗапропонованоBankingCase Study: Using Org Topologies™ to Analyze the Agile Transformation Journey at a Large Dutch Bank

        Proposed single HR backlog owned by the director; HR managers chose separate backlogs instead.

   3. 1.3 Стратегічний беклог, заснований на результатахкейсів: 3

      Перейдіть від зобов'язань щодо випуску до явних гіпотез про результат, щоб навчання й вплив були видимі в щоденному пріоритезуванні. У сервісних організаціях: черги запитів, сформульовані навколо результатів для клієнтів, а не типів запитів.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Planned move from team-level feature lists to measurable outcomes.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Backlog reframed around adoption and impact.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Business Banking Transformation Journey at de Volksbank

        Backlogs moved from operational requests to customer-journey features.

   4. 1.4 Об'єднання продуктових беклогівкейсів: 12

      Зменшіть фрагментацію, звівши конкурентні беклоги в меншу кількість спільних, щоб справжнє пріоритезування відбувалося там, де створюється цінність.

      • ЗастосованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Three directions' backlogs consolidated into shared backlogs.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        All managers' separate backlogs merged into one Product Backlog.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Hierarchy of backlogs with reporting across levels; most work still on team backlogs, merge planned.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        One backlog per product area replaced per-component backlogs.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Merging Product Backlogs: Instead of multiple, disconnected backlogs, the organization merges them into a single, shared backlog. This structure forces transparency, reduces competing priorities, and keeps all teams focused on the same highest-value opportunities. Similar to the “Merge Product Backlogs” kata, this elevates the entire organization’s workflow by ensuring that work items are consistently prioritized at a product (rather than team) level.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        Team-level backlogs were replaced by one common product backlog for all feature teams.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Using Org Topologies™ to Analyze the Agile Transformation Journey at a Large Dutch Bank

        Task-level team backlogs replaced by one product owner and one backlog across several teams.

      • ЗапропонованоHealth techFrom domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure

        Single ranked priority list per big bet named as the structural fix.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Listed as a potential future kata.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        One unified backlog per value stream instead of separate Product, Design, Engineering and Infra backlogs.

      • ЗапропонованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Recommended next step; one backlog per team still existed.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Each team-of-teams works from one backlog.

   5. 1.5 Організація навколо продуктів, а не проєктівкейсів: 2

      Замініть тимчасові проєктні зрізи довгостроковою власністю над продуктами, щоб із часом зберігалися навчання й відповідальність.

      • ЗастосованоSaaSHow Much Adaptivity Is Enough? PandaDoc's Journey with Large-Scale Scrum (LeSS)

        Long-lived stable teams as the core organizational unit.

      • ЗастосованоMultipleStudying Org Designs of Haier's RDHY and Bayer's DSO

        Units are formed around product lines, not projects.

   6. 1.6 Скорочення відстані до клієнтівкейсів: 9

      Налагодьте регулярний прямий контакт команд із клієнтами, щоб рішення спиралися на реальність, а не на припущення чи посередників.

      • ЗастосованоMultipleStudying Org Designs of Haier's RDHY and Bayer's DSO

        Micro-enterprises and Bayer's squads work directly with users instead of through layers.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Analytique produit, entretiens et tests utilisateurs intégrés au flux.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Stated aim; pursued via outward-facing PO and goal metrics.

      • ЗастосованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        User tests, analytics and in-team UX practice.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Forgotten-PW team talked directly to customers.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Increasing Direct Customer Interaction: Embedding routines where teams regularly engage with customers or user feedback. Over time, these habitual feedback loops guide more precise product choices, strengthen customer alignment, and improve the speed and relevance of delivered solutions.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        Engineers and designers talk to customers directly for faster feedback.

      • ЗапропонованоEnergyVUCA-Energy

        Engineers to work directly on real customer problems rather than receive handed-over stories.

      • ЗапропонованоEnergyFrom Renting Resources to Driving Strategy: A Shift Toward Business-Oriented R&D

        Teams working directly with customers is part of the target vision.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned pilot with an end-user inside a team.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Pilot End-User Integration: Regularly involving actual users or domain experts directly within teams. Over time, this deepens customer empathy, guides product decisions, and ensures solutions better match real-world needs.

2. 2 СтруктураВлада, повноваження, організація

   Як розподілено владу й повноваження: ролі, підрозділи, лінії підпорядкування та базова архітектура того, хто кому звітує.

   1. 2.1 Розширення підрозділів до наскрізної відповідальності за результаткейсів: 23

      Розширте мандати команд, щоб вони могли пройти шлях від наміру до реалізованої цінності. На практиці це часто виявляє потребу спростити організацію, прибравши окремі підрозділи, що «готують» або «дороблюють» роботу, і дає цілісніший та адаптивніший оргдизайн.

      • ЗастосованоE-commerceDescriptive Study of an e-retail Transformation Program Organization

        Front-end and integration people moved into Content, Order and Payment teams, making them cross-functional.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Target: PART-3 teams that include business staff and Ops.

      • ЗастосованоEnergyVUCA-Energy

        Developers freed from fixed sales channels to deliver end-to-end wherever needed.

      • ЗастосованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Release and acceptance units folded into teams; implementation stayed separate for now.

      • ЗастосованоMultipleCase Studies: Org Topologies in Action

        De Volksbank hubs combine business, IT and operations under one outcome responsibility.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Component teams became end-to-end teams.

      • ЗастосованоMultipleStudying Org Designs of Haier's RDHY and Bayer's DSO

        Haier's micro-enterprises own a whole product line, from R&D to service, as their own profit-and-loss center.

      • ЗастосованоIndustrial R&DCase Study: Using Org Topologies to Assess the Evolutionary Journey Within Eurecat-FPED, an R&D Organization from Catalonia (Spain)

        R&D lines became complete end-to-end teams.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Analystes, testeurs, développeurs et prestataire fusionnés en une équipe.

      • ЗастосованоBankingExperience Report: Towards Business-Oriented Org Design at Raiffeisen Bank

        Eleven speedboat teams took end-to-end ownership of features.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Introducing “SpeedBoat” End-to-End Teams: Instead of building teams around technical domains or components, the organization starts to form “SpeedBoat” teams capable of delivering customer-facing features end-to-end. This repeated approach of creating and refining multi-component, customer-focused teams works as a kata: each newly formed SpeedBoat team reinforces the pattern of aligning delivery structures with value streams, reduces dependencies, and cultivates adaptability.

      • ЗастосованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        BA, QA and developers merged; external dev force joined the team.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Forming Cross-Functional, Customer-Oriented Teams: Transitioning from separate specialist units (BAs, QA, Dev) to more integrated teams capable of handling end-to-end work. Repeatedly merging previously siloed roles encourages shared understanding, reduces handoffs, and aligns everyone around a common goal—improving flow and predictability.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Forgotten-PW team's mandate broadened to a product part.

      • ЗастосованоR&DCase Study: from Component Teams to Team Topologies to FaST Agile

        Component teams became stream-aligned teams shipping features end-to-end.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Business Banking Transformation Journey at de Volksbank

        Teams added developers and took over product duties from the brands.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Using Org Topologies™ to Analyze the Agile Transformation Journey at a Large Dutch Bank

        IT component teams merged with business specialists into cross-functional teams.

      • ЗапропонованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Listed as a long-term strategy.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        Move teams from CAPS to PART-3 with end-to-end ownership, starting with self-onboarding.

      • ЗапропонованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Design and analytics, still outside teams, named as the next step.

      • Запропоновано[Français] Initier l’alignement de son organisation et de sa stratégie avec Org Topologies™

        Hypothetical merge of analysis, development and production into one team.

      • ЗапропонованоBanking[Français] Cartographie d'un groupe d'équipes avec OrgTopologies

        Broader scope of responsibility and autonomy was the stated direction; Ops team to be split up.

      • ЗапропонованоInitiate the alignment of your organization and strategy with Org Topologies™

        Analysis and production skills merged into one team (illustrative case); time-to-market fell 20%.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned step 2: fold separate spec, test, sim and architect units into teams.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Integrating Cross-Functional Expertise Into Teams: Incrementally merging roles (e.g., spec, test, architect) into development teams. Repeated application of this practice eliminates external dependencies, improves flow, and enhances adaptability to changing requirements.

      • ЗапропонованоBankingFacilitating a Mapping Workshop with Org Topologies™

        Participants proposed grouping BA, programmers and Ops into multi-functional teams with broader responsibility.

   2. 2.2 Формування команди командкейсів: 13

      Створіть легку структуру, у якій команди узгоджуються навколо спільних цілей, зберігаючи автономію у виконанні.

      • ЗастосованоHealth techFrom domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure

        Virtual core team aligns several domain teams around one initiative while they keep autonomy.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Target: three partial-solution teams coordinating themselves.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Teams grouped under two value streams, later shown as a team-of-teams.

      • ЗастосованоEnergyDoing a LeSS Flip in Two Months with Org Topologies

        Teams were grouped into three customer-segment areas.

      • ЗастосованоSaaSHow Much Adaptivity Is Enough? PandaDoc's Journey with Large-Scale Scrum (LeSS)

        Teams grouped into customer-focused requirement areas within one product.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Each product area works as a team of cross-functional teams.

      • ЗастосованоPublic sectorAnalyzing The Transformation Of A SAP Group At A Large Public Authority (Deloitte)

        Teams were grouped into three release trains, a team-of-teams structure.

      • ЗастосованоR&DCase Study: from Component Teams to Team Topologies to FaST Agile

        Seven coupled teams merged into one collective.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        Onboarding, Buying and Selling teams-of-teams with product, design and delivery roles.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Design target: two end-to-end teams-of-teams.

      • ЗапропонованоBanking[Français] Cartographie d'un groupe d'équipes avec OrgTopologies

        Workshop sketched grouping three teams, three times, into multi-functional teams of teams.

      • ЗапропонованоBankingExperience Report: Towards Business-Oriented Org Design at Raiffeisen Bank

        Tribes group speedboat teams per business area, rolled out one by one.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Transitioning to Business-Oriented Tribes: Moving from domain-based units towards Tribes organized around clear business areas, each with end-to-end responsibility, represents another kata. As the organization repeatedly applies this structural shift, each Tribe formation and refinement cycle solidifies a focus on customer outcomes. Over time, this recurring pattern continuously elevates the organizational design toward greater clarity, accountability, and responsiveness to changing priorities.

      • ЗапропонованоSaaSCase-Study: Loglass Using Org Topologies to Set Target Org Design

        Target is B-level teams of teams, via FAST collectives.

   3. 2.3 Перехід до багатокомандного кросфункційного лінійного управління1 case

      Змістіть фокус управління з окремих команд на багатокомандні зони цінності, щоб координація й навчання виходили за межі кордонів.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Business Banking Transformation Journey at de Volksbank

        Hubs with business, IT and operations replaced departmental management.

   4. 2.4 Нове визначення ролі менеджера: розвиток спроможностей і опіка над системоюкейсів: 3

      Змістіть менеджерів від роздавання вказівок до розвитку людей і розширення мандатів: вони розвивають спроможності та судження, потрібні для ширшої наскрізної відповідальності, і водночас дбають про систему навколо роботи.

      • ЗастосованоMultipleStudying Org Designs of Haier's RDHY and Bayer's DSO

        Middle management gives way to autonomous units supported by shared platforms.

      • ЗастосованоIndustrial R&DCase Study: Using Org Topologies to Assess the Evolutionary Journey Within Eurecat-FPED, an R&D Organization from Catalonia (Spain)

        The unit head shifted from controlling to delegating.

      • ЗапропонованоBankingCase Study: Business Banking Transformation Journey at de Volksbank

        Pilot learning calls for repurposing middle managers to serve teams.

   5. 2.5 Самопроєктування командкейсів: 4

      Дайте командам перепроєктовувати власний склад і межі в чітких стратегічних та мандатних рамках, підвищуючи відповідальність і придатність до мети.

      • ЗастосованоEnergyDoing a LeSS Flip in Two Months with Org Topologies

        Teams designed themselves on flip day.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Teams took part in forming the new teams at the flip.

      • ЗастосованоR&DCase Study: from Component Teams to Team Topologies to FaST Agile

        The FaST Collective reshapes its own teams regularly.

      • ЗапропонованоSaaSCase-Study: Loglass Using Org Topologies to Set Target Org Design

        FAST's Value Cycle is the planned self-organizing mechanism.

   6. 2.6 Децентралізація наскрізних питань через спільнотикейсів: 4

      Децентралізуйте відповідальність за наскрізні питання (як-от архітектурні настанови, стандарти й політики), давши самоорганізованим спільнотам спільно розвивати практики та зменшивши залежність від централізованої координації.

      • ЗастосованоE-commerceDescriptive Study of an e-retail Transformation Program Organization

        Architecture partly moved into regional teams; communities of practice were also started per tech stack (doubtful fit).

      • ЗапропонованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Technical communities of practice recommended to spread knowledge.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Suggested enabler for shared components.

      • ЗапропонованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Listed among post-flip experiments.

   7. 2.7 Спільна власність між командамикейсів: 12

      Розширте межі технічної власності, щоб команди могли покращувати й виправляти без очікування спеціалістів чи воротарів. У розробці ПЗ це означає дозвіл командам працювати з усією кодовою базою. У сервісних організаціях: спільна власність над процесами, політиками чи обробкою звернень.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Specialist-owned areas opened so any team can work on any part of the product.

      • ЗастосованоEnergyDoing a LeSS Flip in Two Months with Org Topologies

        Rotating support duty shared bug ownership across teams.

      • ЗастосованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Developers asked to work in unfamiliar code and other departments' code; resisted by seniors.

      • ЗастосованоMultipleCase Studies: Org Topologies in Action

        Poster replaced component-oriented teams with feature teams (LeSS-inspired); thin evidence.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Duty rotation shared ownership beyond the original components.

      • ЗастосованоIndustrial R&DCase Study: Using Org Topologies to Assess the Evolutionary Journey Within Eurecat-FPED, an R&D Organization from Catalonia (Spain)

        Specialist knowledge and pairing spread to the R&D lines.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Biometrical R&D team learned and built functionality previously owned by a platform team.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        All feature teams work across the whole product, not owned components.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Core of the case: shared skills and components across teams.

      • ЗапропонованоBankingExperience Report: Towards Business-Oriented Org Design at Raiffeisen Bank

        Co-ownership of systems across teams is the stated long-term goal.

      • ЗапропонованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        Aim to deploy without the infra-prod unit; loose fit.

      • ЗапропонованоR&DExperience Report in which Steve introduces Marcus to Org Topologies™

        Suggested alternative to filing tickets against other teams.

3. 3 ПроцесиПотоки інформації та рішень

   Як рухаються робота та інформація: управлінські рутини, цикли планування й бюджетування, процеси ухвалення рішень.

   1. 3.1 Розширення та спільне використання Definition of Done між командамикейсів: 12

      Постійно розширюйте Definition of Done, щоб вона охоплювала справжню завершеність і якість, зменшуючи приховану роботу, передачі та пізні сюрпризи.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Planned DoD that covers operations.

      • ЗастосованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        A shared Definition of Done was established across teams.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Team Definitions of Done unified, then raised through a shared improvement list.

      • ЗастосованоEnergyDoing a LeSS Flip in Two Months with Org Topologies

        A shared Definition of Done was defined on flip day.

      • ЗастосованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Shared Definition of Done to integrate release and user acceptance teams horizontally.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        A shared, broader Definition of Done was set at the flip.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        La fin du flux est repoussée jusqu'au retour d'usage.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        DoD workshops and visible undone work.

      • ЗастосованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        Done extended to collecting usage feedback.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        A feature counts as done only after first customers use it.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Named in the text as part of the elevation.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned shared DoD across teams.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Unified Definition of Done (DoD): Regularly revisiting and refining a standardized DoD ensures consistency and quality. By embedding this kata, all teams continuously align on clear completion criteria, speeding delivery and improving handoffs.

   2. 3.2 Спільний ритм між командамикейсів: 4

      Забезпечте прозорість виконання й інспектування роботи у спільному ритмі планування, огляду та навчання.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        All teams plan together, share one sprint rhythm and align Sprint Goals.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        All teams run the same two-week iteration.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Teams in an area share one planning and review rhythm.

      • ЗастосованоPublic sectorAnalyzing The Transformation Of A SAP Group At A Large Public Authority (Deloitte)

        All teams plan and review in the same Program Increment rhythm.

   3. 3.3 Добровільний вибір роботикейсів: 5

      Дайте людям і командам брати роботу там, де цінність найвища, а не покладатися на наперед визначені призначення. Ця ката підвищує гнучкість організації та спільну власність і може здійснюватися через свідомі механізми самовибору (наприклад, сесії у стилі Open Space).

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Teams choose which backlog items to take in Sprint Planning.

      • ЗастосованоEnergyDoing a LeSS Flip in Two Months with Org Topologies

        People volunteered for the new setup during the flip.

      • ЗастосованоR&DCase Study: from Component Teams to Team Topologies to FaST Agile

        Open Space self-selection of work each FaST cycle.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        Teams pull items from the common backlog, including work that stretches their skills.

      • ЗапропонованоSaaSCase-Study: Loglass Using Org Topologies to Set Target Org Design

        Open Space style self-selection is part of the planned FAST adoption.

   4. 3.4 Багатокомандне уточнення продуктового беклогукейсів: 9

      Регулярно збирайте кілька команд, щоб до виконання сформувати спільне розуміння майбутньої роботи, ризиків і координації.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Planned joint refinement across the three teams.

      • ЗастосованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Teams began refining work together across teams.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Initial and regular multi-team refinement in mixed groups.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Teams in an area refined the shared backlog together.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Holding Multi-Team Product Backlog Refinement: Establishing regular, multi-team product backlog refinement events. During these sessions, all involved teams align their understanding of upcoming work, dependencies, and priorities. This structure ensures that each increment of work is clearly understood and synchronized, preventing silos and misalignments before development starts.

      • ЗастосованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        Weekly refinement with feature teams, customers, support, designers and onboarding.

      • ЗапропонованоAutomotiveStudying Elevation Opportunities in Automotive Data Exchange

        Refinement becomes a cross-functional activity, not only the Product Owner's.

      • ЗапропонованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Recommended next step; each team still refined alone.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Joint refinement for earlier expertise and feedback.

   5. 3.5 Огляди на рівні продуктукейсів: 4

      Інспектуйте інтегровані результати продукту, а не окремі результати команд, тримаючи навчання на потрібному рівні. У сервісних організаціях: огляд наскрізних результатів сервісу, а не відомчих метрик. Цю ката часто реалізують у форматах на кшталт Sprint Review Bazaar, де стейкхолдери й клієнти самі досліджують робочі рішення та дають прямий відгук замість пасивного перегляду презентацій.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Teams demonstrate increments together in one Sprint Review led by the PO, replacing manager slide reports.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Sprint Reviews opened to stakeholders, later held on-site.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Using Org Topologies™ to Analyze the Agile Transformation Journey at a Large Dutch Bank

        HR started a joint Sprint Review across its teams after pulling work out of management meetings.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Listed as a potential future kata.

   6. 3.6 Вертикальне нарізання роботикейсів: 3

      Практикуйте поділ роботи на наскрізні інкременти, що дають навчання й цінність, а не часткове просування.

      • ЗастосованоE-commerceLeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA

        Vertical slicing and decomposition workshops after large items failed to finish.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Découpage en petits incréments livrables.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Story mapping used to slice valuable increments.

   7. 3.7 Безперервна інтеграція роботи між командами

      Зменшуйте ризики й затримки інтеграції, інтегруючи роботу безперервно між усіма командами та агентами, а не збираючи її пакетами й узгоджуючи пізно. У ПЗ це зазвичай реалізують через trunk-based development, монорепозиторії та безперервну інтеграцію як практику (а не інструмент).

      Жоден опублікований кейс поки не згадує цю ката.

   8. 3.8 Obeya для еволюції оргтопологіїкейсів: 5

      Використовуйте спільний простір рішень, що поєднує стратегію, свідчення й обмеження оргдизайну, щоб еволюція топології була свідомою, а не лише стеженням за постачанням.

      • ЗастосованоProfessional servicesCase Study: Implementing Obeya at Organization X. A retrospective-experience report with Org Topologies.

        Management group built an Obeya with strategy, performance, problems and plan-to-value walls.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Using Obeya for Org Topology Evolution: While not explicitly called “Obeya,” the case study implies the use of dedicated forums or physical/virtual spaces where stakeholders (including product owners, coaches, and team representatives) gather to review strategic metrics, progress indicators, and customer feedback. This structure leads to better-informed decisions and quicker action. Over time, these regular strategic gatherings elevate governance and leadership practices.

      • ЗастосованоBankingCase Study: Business Banking Transformation Journey at de Volksbank

        Obeya aligns teams in a hub; cross-hub use is still immature.

      • ЗапропонованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Obeya planned for the first horizon of 2026.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned Obeya room for shared visibility.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Visual Management (Obeya Room): Consistently maintaining a visual, transparent workspace where teams track progress and highlight impediments. This continuous improvement routine builds shared understanding, faster decision-making, and quicker response to issues.

   9. 3.9 Evidence-Based Management (EBM) для розвитку спроможностейкейсів: 5

      Застосовуйте на регулярних оглядах невеликий набір змістовних показників, що скеровують навчання й покращення, замість управління за цілями.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Velocity, variation and queue-length metrics at team, capability and value-stream level guide org design.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Temps de cycle, SLE et âge des éléments guident l'amélioration.

      • ЗастосованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        Cycle time, item age and SLE guided improvement; loose fit to EBM.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Data-Driven Continuous Improvement: Routinely measuring cycle time, variability, and throughput to guide improvements. Using product analytics, user feedback, and metrics-based decision-making becomes a kata—repeated cycles of gathering data, reflecting, and refining the approach. This ensures that changes aren’t based on guesswork but on evidence and measurable outcomes.

      • Запропоновано[Français] Initier l’alignement de son organisation et de sa stratégie avec Org Topologies™

        EBM key value areas recommended to balance measures after the change.

      • ЗапропонованоInitiate the alignment of your organization and strategy with Org Topologies™

        EBM key value areas recommended to balance indicators when measuring the change.

4. 4 ВинагородиСтимули та мотивація

   Як людей мотивують і спрямовують: оплата праці, просування, визнання та інші формальні й неформальні стимули.

   1. 4.1 Зменшення ваги індивідуальних стимулів за результативність

      Скоротіть стимули, що штовхають до локальної оптимізації коштом результативності системи.

      Жоден опублікований кейс поки не згадує цю ката.

   2. 4.2 Кар'єрні шляхи «попутного вітру»кейсів: 6

      Створіть кар'єрні системи, що винагороджують ріст спроможностей і мультинавчання, підтримуючи внесок працівників у цінні результати.

      • ЗастосованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Career ladders rewritten with clearer expectations and fewer specialist roles.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        A single product-developer role replaced component specialties.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Designing Tailwind Career Paths: Encouraging roles to evolve beyond traditional job titles or hierarchical tracks into more fluid, capability-driven pathways. Instead of fixed roles defined by narrow functions, individuals grow in breadth and depth of skill areas aligned with organizational goals. This provides a structure that consistently nudges people towards multi-skilled growth and adaptability.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Listed as a potential future kata.

      • ЗапропонованоR&DRedesigning an organization with Cynefin Estuarine mapping and Org Topologies

        Development plans planned for horizon 3.

      • ЗапропонованоPublic sectorOrg Topologies Case-Study by Koen Siegers >> "It started over dinner ..."

        Advised to align HR promotions with T-shaped skill growth.

   3. 4.3 Запровадження Beyond Budgeting

      Послабте жорсткі обмеження річного планування, щоб ресурси могли переміщатися разом зі зміною навчання й пріоритетів.

      Жоден опублікований кейс поки не згадує цю ката.

5. 5 ЛюдиНавички, мислення, спроможності

   Потрібні навички, мислення й потенціал: як організація наймає, розвиває й вирощує людей відповідно до своїх стратегічних потреб.

   1. 5.1 Мультинавчання (за підтримки ШІ) у щоденній роботікейсів: 2

      Використовуйте ШІ, щоб знизити вартість опанування нових навичок під час роботи, розширюючи те, що команди можуть відповідально взяти на себе.

      • ЗастосованоFintechCase Study: Introduction of Org Topologies™ in European Fintech

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Expanding Multi-Learning Within Teams: Encouraging team members to continuously broaden their skill sets and product understanding. Repeatedly filling skill gaps and addressing recurring dependencies shifts teams from narrow specialization to more complete, customer-focused capabilities.

      • ЗапропонованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Planned in second iteration to broaden Software Product Managers' skills.

   2. 5.2 Синхронна командна робота для розширення спроможностей і власностікейсів: 11

      Застосовуйте парну роботу, моб-програмування та інші форми справді синхронної роботи через межі ролей, команд і функцій, щоб свідомо розвивати навички та зменшувати залежність від спеціалістів і передач.

      • ЗастосованоHigh-tech manufacturingDesigning for Paradigm: Bringing Business and IT Together at Europe’s Largest Tech Firm

        Planned pairing and mobbing across business and IT.

      • ЗастосованоEnergyElevating an EV Scale-up with Org Topologies

        Pair and mob programming followed the flip.

      • ЗастосованоIndustrial R&DCase Study: Using Org Topologies to Assess the Evolutionary Journey Within Eurecat-FPED, an R&D Organization from Catalonia (Spain)

        Swarming replaced one-researcher-per-initiative work.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Evolving from Individual Assignments to Collaborative “Swarming”: Teams moved from isolated, researcher-specific initiatives toward collective responsibility and collaboration. By regularly practicing “swarming”—where team members co-own tasks—R&D lines elevated teamwork, increased knowledge sharing, and reduced risk. Repeatedly applying this approach reinforced a culture of continuous improvement and adaptability.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Sharing Specialized Knowledge Across Teams: The Transversal Team began mentoring and pairing with R&D team members, transferring knowledge and reducing bottlenecks. This routine of pairing and skill-sharing evolved over time, establishing a kata for capability-building and enabling more resilient, multi-skilled teams.

      • ЗастосованоDigital services[Français] Org Topologies & Stratégie Kanban pour augmenter son agilité business

        Binômes fonctionnel-technique et tests automatisés appris par les fonctionnels.

      • ЗастосованоHR techCase Study: Enhancing Strobbo's Agile Journey with Org Topologies

        Mobbing and pairing across front-end and back-end.

      • ЗастосованоDigital servicesBusiness Agility with Org Topologies and Kanban

        Functional and technical people paired regularly.

      • ЗапропонованоHealth techFrom domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure

        Engineering to join discovery from day zero (loose fit).

      • ЗапропонованоInsuranceRebuilding for Speed and Adaptiveness

        Planned travelling DBAs to work hands-on and build DBA skills in teams.

      • ЗапропонованоHigh-tech manufacturingIdentifying Shared Skills to Elevate a Complex Product Org with Org Topologies

        Suggested enabler for shared work.

      • ЗапропонованоAviationCase Study: Introducing Org Topologies in an Aviation Program

        Planned peer mentoring to spread feature knowledge; loose fit.

        Примітка від Alexey Krivitsky, 2024-12: Peer Mentoring for Skill and Feature Knowledge: Establishing ongoing, internal mentorship routines that break down silos and elevate shared understanding. Over time, this fosters broader skill sets, enabling multi-skilled teams that more effectively deliver complex features.

      • ЗапропонованоSaaSCase Study: Studying LeSS Adoption at Poster POS Inc. with Org Topologies

        Named as the means to keep focus and ownership while working broadly; not confirmed as practised.

Визначення елементів цитуються з 10X ORG, де наведено й повний каталог.

applied proposed or planned Стратегія Структура Процеси Винагороди Люди