Org TopologiesДім сучасного оргдизайну
Відвідати Академію

Цю сторінку перекладено машинно, зараз триває перевірка. Допоможіть покращити переклад ↗

MADE · КРОК 2 · ОЦІНЮВАННЯ

Три топології.
Оберіть ціль організації.

Топологія — це впізнаваний шаблон розташування підрозділів організації на мапі. Кожна оптимізована під щось одне — і за це платить чимось іншим. «Найкращої» немає. Питання в тому, чи відповідає вона вашій меті й середовищу.

Значок Certified Org Topologies Practitioner (C-OTP)Значок Certified Org Topologies Consultant (C-OTC)

АКАДЕМІЯ

Опануйте підхід Org Topologies

Заняття для практиків (C-OTP) і консультантів (C-OTC): онлайн наживо та очно.

Відвідати Академію →

ТОПОЛОГІЇ ВКОРОТЦІ

Відповідність меті

З 10X ORG · ПРИНЦИП 4

Жодна організаційна топологія не є «кращою» сама по собі. «Єдино правильного способу» організуватися не існує; є лише той, що відповідає вашій меті.

Лідери мають вирішити, що саме вони оптимізують. Це рішення потребує відповідальності, а не консенсусу. Воно означає свідоме визнання того, що вони не оптимізують. Компроміси неминучі: жодна організація не може оптимізувати все одразу.

Вибір між топологіями або свідоме їх поєднання для різних цілей — суть практики організаційного дизайну. Він визначає, яку результативність організація здатна стабільно забезпечувати.

КЛЮЧОВЕ ПИТАННЯ

Які організаційні спроможності ефективно підтримають нашу стратегію?

Чи хочете ви покращити:

  • Зниження вартості одного завдання?→ РЕСУРСНА · «МЕХАНІСТИЧНА СИСТЕМА»
  • Пришвидшення відомих і повторюваних робочих процесів?→ ДОСТАВКИ · «СТРУКТУРОВАНА МЕРЕЖА»
  • Чи постійне переформатування себе відповідно до потреб, що змінюються?→ АДАПТИВНА · «ЖИВА ЕКОСИСТЕМА»
РЕСУРСНАДОСТАВКИАДАПТИВНА
МаксимізуєВикористання ресурсів, спеціалізаціюВипуск, передбачуваністьЕфект, інновації
ЗалежностіВисокіПомірніНизькі
Найкраще середовищеСтабільний, повторюваний попитВідомий попит, стабільна дорожня картаНевизначені ринки, що швидко змінюються
  • РЕСУРСНА
    Максимізує
    Використання ресурсів, спеціалізацію
    Залежності
    Високі
    Найкраще середовище
    Стабільний, повторюваний попит
  • ДОСТАВКИ
    Максимізує
    Випуск, передбачуваність
    Залежності
    Помірні
    Найкраще середовище
    Відомий попит, стабільна дорожня карта
  • АДАПТИВНА
    Максимізує
    Ефект, інновації
    Залежності
    Низькі
    Найкраще середовище
    Невизначені ринки, що швидко змінюються

Різні частини однієї компанії можуть працювати за різними топологіями — застарілий сервіс у топології доставки, нова ініціатива в адаптивній. Важливо, щоб дизайн кожної частини служив її цілі.

Resource Topology: directing units plan and dispatch work to specialists and AI agents in Doing.Resource TopologyOrg goal: utilizationINCOMPLETECOMPLETEOUTCOMESOUTPUTSNARROWERBROADERSCOPE OF SKILLS MANDATENARROWERBROADERSCOPE OF WORK MANDATEDIRECTINGDRIVINGDOINGDELIVERING

ПРИКЛАД МАПУВАННЯ

01 · DIRECTING + DOING

Ресурсна топологія

Ціль організації: максимізувати ефективність вузькоспеціалізованих навичок за стабільного попиту.

«МЕХАНІСТИЧНА СИСТЕМА» — точність через спеціалізацію

Динаміка

Підрозділи Directing планують, розділяють і розподіляють роботу. Фахівці у функціональних групах виконують кожен свою частину. Специфікації, передавання роботи й координація поєднують частини; попереднє планування й перепланування підтримують рух.

СТАБІЛЬНЕ СЕРЕДОВИЩЕ+ Добре пасуєГлибока експертиза, висока завантаженість, послідовна стандартна робота.
СЕРЕДОВИЩЕ, ЩО ЗМІНЮЄТЬСЯ− НапружуєНакладні витрати на координацію зростають; наскрізна реакція сповільнюється; навчання лишається в межах наявних навичок.
Коротко
Типове застосування
Управління ресурсами фахівців у PMO
Створення цінності
Фрагментоване, залежить від численних передавань і координації
Залежності
Високі; підрозділи залежать від координації між функціональними силосами
Структура груп
Відокремлені функціональні групи зі спеціалізованими ролями
Наділення повноваженнями
Низьке; обмежене наперед визначеними завданнями з малою автономією
Окремі виконавці
Виконують ізольовані завдання (визначені координаторами) за певними навичками, з мінімальною відповідальністю за результат
Стратегічний ШІ
Автоматизує повторювані завдання, оптимізує робочі процеси, підвищує ефективність ресурсів
Приклад
Кінопродюсер, що наймає танцівників для сцени

Типові контексти: спільні сервіси, нарахування зарплати, комплаєнс, серійне виробництво, довговічні платформи.

Фреймворки, що її будують: PRINCE2, ITIL та інші. Також SAFe: в ідеалі він може збудувати Топологію доставки, але впровадження, які ми вивчали, сильно тяжіють до Ресурсної топології, бо міжкомандні залежності не усунуто, а лише керовано такими, якими вони є.

З ШІ: ШІ швидко автоматизує спеціалізовані завдання — вузькі ролі фахівців під загрозою, якщо мандати не розширюються.

Delivery Topology: directing units decide what to build; complete teams of people and AI agents deliver it.Delivery TopologyOrg goal: predictable flowINCOMPLETECOMPLETEOUTCOMESOUTPUTSNARROWERBROADERSCOPE OF SKILLS MANDATENARROWERBROADERSCOPE OF WORK MANDATEDIRECTINGDRIVINGDOINGDELIVERING

ПРИКЛАД МАПУВАННЯ

02 · DIRECTING + DELIVERING

Топологія доставки

Ціль організації: максимізувати наскрізний потік передбачуваної роботи від попиту до доставки.

«СТРУКТУРОВАНА МЕРЕЖА» — оптимізована під потік

Динаміка

Повні міжфункціональні команди доставляють у межах фіксованих вузьких границь цінності. Дослідження лишається окремо, а підрозділи Directing вирішують, що будувати. Швидка й ефективна щодо випуску — її іноді називають «фабрикою функцій».

СТАБІЛЬНЕ СЕРЕДОВИЩЕ+ Добре пасуєНадійна, передбачувана доставка з короткими термінами виконання й операційною досконалістю.
СЕРЕДОВИЩЕ, ЩО ЗМІНЮЄТЬСЯ− НапружуєНавчання дорожчає; стратегічна реакція запізнюється; дизайн відсіює слабкі ринкові сигнали. Більше випуску, але не обов'язково більше ефекту.
Коротко
Типове застосування
Швидка доставка перевіреної цінності з мінімумом змін і навчання
Створення цінності
Вузько зосереджене на конкретних спроможностях
Залежності
Помірні; підрозділи координуються через межі, але рідше
Структура груп
Міжфункціональні, узгоджені з вузькими функціями продукту чи послуги
Наділення повноваженнями
Помірне; повноваження в межах невеликого домашнього підрозділу, але залежать від узгодження між підрозділами, яким керують підрозділи Directing
Окремі виконавці
Координуються, щоб доставляти функції й компоненти в межах відповідальності команди
Стратегічний ШІ
Інтегрує дані, покращує співпрацю, узгоджує випуск команд через інсайти в реальному часі й цикли зворотного зв'язку
Приклад
Закусочна зі швидкими кухарями: власник визначає меню, кухарі доставляють готові страви

Типові контексти: усталені продукти з відомим попитом, SaaS на етапі зростання чи зрілості, керовані послуги, підтримка клієнтів.

Фреймворки, що її будують: Team Topologies, Product Operating Model Marty Cagan (Empowered Product Teams), модель Spotify, коли справді формуються команди, та Scrum на рівні команди.

З ШІ: ШІ поглинає виконавчу роботу швидше, ніж команди встигають адаптувати свої навички й мандати.

Adaptive Topology: people and AI agents work as one team of teams with a broad shared mandate in Driving.Adaptive TopologyOrg goal: adaptivenessINCOMPLETECOMPLETEOUTCOMESOUTPUTSNARROWERBROADERSCOPE OF SKILLS MANDATENARROWERBROADERSCOPE OF WORK MANDATEDIRECTINGDRIVINGDOINGDELIVERING

ПРИКЛАД МАПУВАННЯ

03 · DRIVING

Адаптивна топологія

Ціль організації: мінімізувати вартість навчання й перебудови в нестабільних середовищах.

«ЖИВА ЕКОСИСТЕМА» — співеволюція зі своїм середовищем

Динаміка

Directing, Doing і Delivering зливаються в одну команду команд — людей і ШІ-агентів — із широким спільним мандатом. Робота синхронна й координується тими, хто її виконує; навчання охоплює навички та весь обсяг роботи.

СТАБІЛЬНЕ СЕРЕДОВИЩЕ− Накладні витратиПостійне навчання й перебудова коштують ефективності та додають мінливості.
СЕРЕДОВИЩЕ, ЩО ЗМІНЮЄТЬСЯ+ Добре пасуєСтійкість, тривала актуальність, дешеві й швидкі повороти до ефектів для клієнтів.
Коротко
Типове застосування
Швидка доставка невизначених результатів: шукати, змінювати, відкривати й адаптуватися
Створення цінності
Гнучке, цілісне й новаторське
Залежності
Низькі; підрозділи працюють автономно з мінімальною залежністю від зовнішніх груп
Структура груп
Багатонавичкові, організовані під дослідницькі ефекти та гнучкість
Наділення повноваженнями
Високе; володіють усіма процесами, зокрема координацією між підрозділами
Окремі виконавці
Співпрацюють через межі, щоб доставляти повні рішення для клієнтів, з наскрізною відповідальністю
Стратегічний ШІ
Рухає інновації, передбачає потреби клієнтів, підтримує стратегічні рішення
Приклад
Підрозділи, що працюють в усьому просторі рішення («Uber») або в частковій царині («Uber Eats»)

Типові контексти: розробка нових продуктів, інновації, дослідження платформ, консалтинг, наука, нові послуги.

Фреймворки, що її будують: LeSS, Nexus, FAST та Creating Agile Organizations (CAO). Усі зіставлення фреймворків.

З ШІ: ШІ як учитель і спаринг-партнер знижує вартість перемикання між галузями — і полегшує досягнення цього дизайну.

ПІДХІД

Зміни, MADE системно

Зміни MADE системно: Вивчення (Map, Assess) і Покращення (Design, Elevate) навколо оргдизайну, між стратегією та результативністюILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓

Оргдизайн лежить між стратегією та результативністю. MADE — це цикл, що підтримує його відповідність; назва походить від чотирьох кроків: Map, Assess, Design, Elevate. Спершу вивчіть наявний дизайн, потім покращуйте його до потрібного.

Вивченнядизайн, який ви маєте

  1. 01
    MapРозмістіть кожен підрозділ за навичками й мандатом на роботу
  2. 02
    AssessНазвіть наявну топологію — і чи відповідає вона меті

Покращеннядизайн, який вам потрібен

  1. 03
    DesignУявіть організацію, яка вам потрібна, без сьогоднішніх обмежень
  2. 04
    ElevateЗапустіть зміни за допомогою ката піднесення

ПІДНЕСЕННЯ · КРОК 4 З MADE

Ката піднесення

Піднесення — це свідомий рух праворуч і вгору по мапі. Ката і є цими рухами: невеликі повторювані практики, що змінюють спосіб роботи організації. Це меню, а не послідовність: почніть із кількох, що відповідають вашому найгострішому обмеженню.

Ката піднесення: велика стрілка піднімає павутину вузьких залежних підрозділів унизу ліворуч мапи Org Topologies до команди команд угорі праворуч, підпис «Піднесення до Адаптивної топології»
ІЛЮСТРАЦІЯ · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓

Ката згруповано за п'ятьма елементами Star Model™ Джея Галбрейта: змініть один елемент — і решта мають піти за ним.

Переглянути Katalog →

Кейси, багаті на ката

Усі кейси з ката →

АКАДЕМІЯ

Опануйте підхід Org Topologies

Усі найближчі події

14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic AgeAlexey Krivitskyfrom €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.22 Oct 2026OnlineApplied Systems ThinkingWolfgang Steffens€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems Modeling
Усі дати →

Заняття для практиків (C-OTP) і консультантів (C-OTC): онлайн наживо та очно.

Відвідати Академію →

Community

РОЗМОВА З АВТОРАМИ НАЖИВО

Навчайтеся зі спільнотою

Практики діляться мапами, а автори долучаються до розмови наживо в Slack.

Приєднатися до Slack

ЗАПИТАЙТЕ НАШ ШІ

«Як змапувати мою організацію?»

Навчайтеся з Aiden

Майбутні заняття й події, анонси та нові матеріали для вашої практики оргдизайну. Час від часу, без спаму.

Відписатися можна будь-коли. Конфіденційність →