Метод
MADE.
Мапування · оцінювання · проєктування · піднесення: побачте, як насправді працює ваша організація, і перепроєктуйте її під обрану ціль — у чотири кроки, які можна повторювати.
АКАДЕМІЯ
Опануйте підхід Org Topologies
Заняття для практиків (C-OTP) і консультантів (C-OTC): онлайн наживо та очно.
Зміни за MADE — системно
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Оргдизайн стоїть між стратегією та результативністю. MADE — це цикл, що підтримує його відповідність меті; назва походить від чотирьох кроків: мапування, оцінювання, проєктування, піднесення. Спершу вивчіть дизайн, який маєте, потім покращуйте його до дизайну, який потрібен.
Вивченнядизайн, який ви маєте
Покращеннядизайн, який вам потрібен
- 03ПроєктуванняУявіть організацію, яка вам потрібна, без сьогоднішніх обмежень
- 04ПіднесенняЗапустіть зміни за допомогою ката піднесення
01ВИВЧЕННЯ · ДИЗАЙН, ЯКИЙ ВИ МАЄТЕ
Мапування
Розмістіть кожен підрозділ за двома його мандатами: наскільки широкі його навички (→) і яку частину роботи він опікує (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Які частини нашої організації причетні до створення цінності і як вони взаємодіють, щоб її створити — від ідеї до грошей?
CORE VALUE · ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ
Люди, команди та ШІ-агенти потрапляють на одну мапу. Лінії показують, хто від кого залежить. Тут продакт-менеджер і проєктний менеджер спрямовують дві повні команди з людей і ШІ-агентів.
Це не копіювання оргструктури з посадами та рівнями. Ви вивчаєте види роботи, яку беруть на себе підрозділи, вхідні дані, на які вони спираються, результати, які вони випускають, і те, як робота насправді тече між ними.
Ідіть на Gemba
Мапуйте там, де робота справді відбувається, а не так, як її показують слайди.
Без осуду
Побачте систему такою, як вона працює сьогодні, перш ніж вирішувати, як її покращувати.
Із цікавістю
Без цікавості мапування швидко вироджується в самовиправдання.
Чому це важливо: у дослідженні майже 200 консультантів з оргдизайну більше половини сказали, що їхнім клієнтам важко простежити, як люди співпрацюють між підрозділами.
“Мапування не змінює організацію. Але без мапування зміни сліпі.”
02ВИВЧЕННЯ · ДИЗАЙН, ЯКИЙ ВИ МАЄТЕ
Оцінювання
Порівняйте свою мапу з трьома топологіями. Для чого спроєктована ця організація — і чи це відповідає вашій стратегії?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
З огляду на поточний оргдизайн і спроможності, що з'являються, наскільки добре він відповідає бізнес-амбіціям та організаційній стратегії?
CORE VALUE · ЧЕСНІСТЬ
Підрозділи Directing вирішують, що будувати; повні команди доставляють це у вузьких, фіксованих межах. Такий патерн — це Топологія доставки.
Ресурсна
Створена для завантаження спеціалізованих навичок.
Підходить для стабільної, повторюваної роботи. Повільно змінює напрям.
ДоставкиЦЯ МАПА
Створена для швидкого, передбачуваного потоку випуску.
Підходить для відомого попиту. Команди доставляють у вузько визначених межах заради швидшого потоку.
Адаптивна
Створена для інновацій та адаптивності, щоб створювати більше цінності.
Підходить для продуктових досліджень і розробки, де звички користувачів і вимоги ринку постійно змінюються.
03ПОКРАЩЕННЯ · ДИЗАЙН, ЯКИЙ ВАМ ПОТРІБЕН
Проєктування
Уявіть організацію, яка вам потрібна, без сьогоднішніх обмежень. Оберіть ціль організації, потім накресліть цільовий дизайн.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Що ця організація має оптимізувати і які стратегічні спроможності їй потрібно розвинути, щоб краще служити своєму майбутньому?
CORE VALUE · ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Не починайте з того, хто де сидить сьогодні. Найкращої топології не існує; є відповідність меті, і різні частини однієї компанії можуть обирати різні дизайни. У цьому прикладі ціль — адаптивність: усі працюють як одна команда команд у квадранті Driving.
| ЦІЛЬ ОРГАНІЗАЦІЇ | КОЛИ | ПРОЄКТУВАТИ ДО |
|---|---|---|
| Завантаження | стабільний, повторюваний попит | Ресурсна |
| Потік | відомий попит, швидка доставка | Доставки |
| Адаптивність | непевні, мінливі ринки | АдаптивнаЦЕЙ ПРИКЛАД |
| Обидві, по частинах | стабільне ядро плюс нове підприємство | Мікс |
04ПОКРАЩЕННЯ · ДИЗАЙН, ЯКИЙ ВАМ ПОТРІБЕН
Піднесення
Тепер запустіть зміни. Ката піднесення™ — це невеликі безпечні експерименти, що розширюють мандати на навички та на роботу до цільового дизайну.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Як зробити так, щоб цей новий оргдизайн запрацював на практиці й виростив спроможності, яких бракує?
CORE VALUE · ВІДКРИТІСТЬ
Пунктирні кола показують цільовий дизайн; стрілки — напрям змін. Виконайте ката, потім перемапуйте й почніть цикл знову.
ОДИН ШЛЯХ ДЛЯ ЦЬОГО ПРИКЛАДУ · 4 КАТА
СТРУКТУРА
Сформувати команду команд
Дві команди об'єднуються в одну продуктову групу.
СТРАТЕГІЯ
Об'єднати продуктові бек-логи
Один бек-лог на весь продукт: мандат на роботу зростає ↑
СТРАТЕГІЯ
Зосередити продуктове лідерство на ефектах
Менеджери перестають спрямовувати випуск; команди відповідають за ефект.
ПРОЦЕСИ
Проводити огляди на рівні продукту
Усі разом інспектують увесь продукт у кожному циклі.
АКАДЕМІЯ
Опануйте підхід Org Topologies
Усі найближчі події
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
РОЗМОВА З АВТОРАМИ НАЖИВО
Навчайтеся зі спільнотою
Практики діляться мапами, а автори долучаються до розмови наживо в Slack.
Приєднатися до Slack