ACADEMY
Poznaj podejście Org Topologies
Zajęcia Practitioner (C-OTP) i Consultant (C-OTC), na żywo online i stacjonarnie.
Zmiana, MADE systemowo
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Projekt organizacji leży między strategią a wynikami. MADE to pętla, która utrzymuje go dopasowanym, nazwana od czterech ruchów: Map, Assess, Design, Elevate. Najpierw poznaj obecny projekt, potem ulepszaj go w stronę projektu, którego potrzebujesz.
Studyprojekt, który masz
- 01MapUmieść każdą jednostkę według umiejętności i Mandate (mandatu) pracy
- 02AssessNazwij Org topology (topologię), którą masz — i czy pasuje
Improveprojekt, którego potrzebujesz
- 03DesignWyobraź sobie organizację, której potrzebujesz, bez dzisiejszych ograniczeń
- 04ElevateUruchom zmianę z Elevating Katas
01STUDY · PROJEKT, KTÓRY MASZ
Map
Umieść każdą jednostkę według jej dwóch mandatów: jak szerokie są jej umiejętności (→) i ile pracy posiada (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Które części naszej organizacji współtworzą wartość i jak współpracują, by ją wytworzyć — od pomysłu do gotówki?
CORE VALUE · CIEKAWOŚĆ
Ludzie, zespoły i agenci AI trafiają na tę samą mapę. Linie pokazują, kto od kogo zależy. Tu: product manager i project manager kierują dwoma kompletnymi zespołami ludzi i agentów AI.
To nie jest odtwarzanie schematu organizacyjnego z tytułami i szczeblami. Badasz rodzaje pracy, które przyjmują jednostki, dane wejściowe, na których się opierają, wyniki, które wytwarzają, i to, jak praca faktycznie między nimi płynie.
Idź na Gemba
Mapuj tam, gdzie praca naprawdę się dzieje — a nie tak, jak mówią slajdy.
Bez oceniania
Zobacz system takim, jaki naprawdę jest dziś, zanim zdecydujesz, jak go ulepszyć.
Z ciekawością
Bez ciekawości mapowanie szybko zamienia się w usprawiedliwianie.
Dlaczego to ważne: w badaniu prawie 200 konsultantów projektowania organizacji ponad połowa powiedziała, że ich klientom trudno prześledzić, jak ludzie współpracują między jednostkami.
„Mapowanie nie zmienia organizacji. Ale bez mapowania zmiana jest ślepa.”
02STUDY · PROJEKT, KTÓRY MASZ
Assess
Porównaj swoją mapę z trzema topologiami. Do czego ta organizacja jest zaprojektowana — i czy pasuje to do Twojej strategii?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Biorąc pod uwagę obecny projekt organizacji i jej wyłaniające się zdolności, na ile pasuje on do ambicji biznesowych i strategii organizacji?
CORE VALUE · UCZCIWOŚĆ
Jednostki Directing decydują, co zbudować; kompletne zespoły dostarczają to w wąskich, stałych zakresach. Ten wzorzec to Delivery Topology.
Resource
Zbudowana pod wykorzystanie wyspecjalizowanych umiejętności.
Pasuje do stabilnej, powtarzalnej pracy. Wolno zmienia kierunek.
DeliveryTA MAPA
Zbudowana pod szybki, przewidywalny przepływ outputs.
Pasuje do znanego popytu. Zespoły dostarczają w wąsko zdefiniowanych obszarach dla szybszego przepływu.
Adaptive
Zbudowana pod innowacje i zdolność adaptacji, by tworzyć więcej wartości.
Pasuje do R&D produktu, gdzie nawyki użytkowników i potrzeby rynku wciąż się zmieniają.
03IMPROVE · PROJEKT, KTÓREGO POTRZEBUJESZ
Design
Wyobraź sobie organizację, której potrzebujesz — bez dzisiejszych ograniczeń. Wybierz Org goal (cel organizacji), a potem naszkicuj docelowy projekt.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Pod co ta organizacja powinna się optymalizować i jakie zdolności strategiczne musi rozwinąć, by lepiej służyć swojej przyszłości?
CORE VALUE · ZAANGAŻOWANIE
Nie zaczynaj od tego, kto gdzie dziś siedzi. Żadna topologia nie jest najlepsza; najlepsze jest Fit for purpose (dopasowanie do celu), a różne części jednej firmy mogą wybrać różne projekty. W tym przykładzie celem jest Adaptiveness (zdolność adaptacji): wszyscy pracują jako jeden Team-of-teams (zespół zespołów) w kwadrancie Driving.
| CEL ORGANIZACJI | KIEDY | PROJEKTUJ W STRONĘ |
|---|---|---|
| Wykorzystanie | stabilny, powtarzalny popyt | Resource |
| Przepływ | znany popyt, szybkie dostarczanie | Delivery |
| Zdolność adaptacji | niepewne, zmienne rynki | AdaptiveTEN PRZYKŁAD |
| Oba, częściami | stabilny trzon plus nowe przedsięwzięcie | Miks |
04IMPROVE · PROJEKT, KTÓREGO POTRZEBUJESZ
Elevate
Teraz uruchom zmianę. Elevating Katas™ to małe, bezpieczne eksperymenty, które poszerzają umiejętności i mandaty pracy w stronę docelowego projektu.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Jak sprawić, by ten nowy projekt organizacji działał w praktyce i zbudował brakujące zdolności?
CORE VALUE · OTWARTOŚĆ
Przerywane kręgi pokazują projekt docelowy; strzałki pokazują kierunek zmiany. Wykonaj katy, zmapuj ponownie i zacznij pętlę od nowa.
JEDNA ŚCIEŻKA DLA TEGO PRZYKŁADU · 4 KATY
STRUKTURA
Utwórz zespół zespołów
Dwa zespoły łączą się w jedną grupę produktową.
STRATEGIA
Połącz backlogi produktu
Jeden backlog dla całego produktu: mandat pracy rośnie ↑
STRATEGIA
Przesuń własność produktu na outcomes
Menedżerowie przestają kierować outputs; zespoły odpowiadają za outcome.
PROCESY
Prowadź przeglądy na poziomie produktu
Wszyscy razem badają cały produkt, w każdym cyklu.
ACADEMY
Poznaj podejście Org Topologies
Wszystkie nadchodzące wydarzenia
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
ROZMAWIAJ Z AUTORAMI NA ŻYWO
Ucz się ze społecznością
Praktycy dzielą się mapami, a autorzy włączają się do rozmowy na żywo na Slacku.
Dołącz do Slacka