Il metodo
MADE.
Map · Assess · Design · Elevate: scopri come funziona davvero la tua organizzazione, poi riprogettala per l'obiettivo che scegli, in quattro mosse che puoi ripetere.
ACADEMY
Impara l'approccio Org Topologies
Classi Practitioner (C-OTP) e Consultant (C-OTC), online dal vivo e in presenza.
Un cambiamento sistemico, con MADE
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Il design organizzativo sta tra strategia e prestazioni. MADE è il ciclo che lo mantiene adeguato, e prende il nome dalle sue quattro mosse: Map, Assess, Design, Elevate. Prima studia il design che hai, poi migliora verso il design che ti serve.
Studyil design che hai
Improveil design che ti serve
- 03DesignImmagina l'organizzazione che ti serve, senza i limiti di oggi
- 04ElevateMetti in moto il cambiamento con gli Elevating Kata
01STUDY · IL DESIGN CHE HAI
Map
Colloca ogni unità secondo i suoi due mandati: quanto sono ampie le sue competenze (→) e quanta parte del lavoro possiede (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Quali parti della nostra organizzazione contribuiscono a creare valore e come interagiscono per produrlo, dall'idea alla cassa?
CORE VALUE · CURIOSITÀ
Persone, team e agenti IA stanno tutti sulla stessa mappa. Le linee mostrano chi dipende da chi. Qui: un product manager e un project manager dirigono due team completi di persone e agenti IA.
Non si tratta di riprodurre l'organigramma con titoli e livelli. Studi i tipi di lavoro che le unità si assumono, gli input su cui contano, gli output che producono e come il lavoro scorre davvero tra loro.
Vai al Gemba
Mappa dove il lavoro avviene davvero, non come dicono le slide che avviene.
Senza giudizio
Guarda il sistema come funziona davvero oggi, prima di decidere come migliorarlo.
Con curiosità
Senza curiosità, la mappatura degenera in fretta in giustificazione.
Perché conta: in uno studio su quasi 200 consulenti di design organizzativo, più della metà ha detto che i propri clienti faticano a ricostruire come le persone collaborano tra le unità.
«La mappatura non cambia l'organizzazione. Ma senza mappatura, il cambiamento è alla cieca.»
02STUDY · IL DESIGN CHE HAI
Assess
Confronta la tua mappa con le tre topologie. Per che cosa è progettata questa organizzazione, e questo è coerente con la tua strategia?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Dato l'attuale design organizzativo e le capacità che sta sviluppando, quanto è adatto alle ambizioni di business e alla strategia dell'organizzazione?
CORE VALUE · ONESTÀ
Le unità Directing decidono che cosa costruire; i team completi lo consegnano entro ambiti stretti e fissi. Questo schema è una Delivery Topology.
Resource
Costruita per l'utilizzo di competenze specialistiche.
Adatta a lavoro stabile e ripetibile. Lenta a cambiare direzione.
DeliveryQUESTA MAPPA
Costruita per un flusso di output veloce e prevedibile.
Adatta a una domanda nota. I team rilasciano in aree definite in modo stretto per un flusso più rapido.
Adaptive
Costruita per innovazione e adattabilità, per creare più valore.
Adatta alla R&S di prodotto, dove abitudini degli utenti e richieste del mercato cambiano di continuo.
03IMPROVE · IL DESIGN CHE TI SERVE
Design
Immagina l'organizzazione che ti serve, senza i limiti di oggi. Scegli l'obiettivo organizzativo (Org goal), poi disegna il design target.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Per che cosa dovrebbe ottimizzare questa organizzazione, e quali capacità strategiche deve sviluppare per servire meglio il proprio futuro?
CORE VALUE · IMPEGNO
Non partire da chi siede dove oggi. Nessuna topologia è la migliore; lo è l'adeguatezza allo scopo (Fit for purpose), e parti diverse della stessa azienda possono scegliere design diversi. In questo esempio l'obiettivo è l'adattabilità (Adaptiveness): tutti lavorano come un unico team di team (Team-of-teams) nel quadrante Driving.
| OBIETTIVO ORG. | QUANDO | PROGETTA VERSO |
|---|---|---|
| Utilizzo | domanda stabile e ripetibile | Resource |
| Flusso | domanda nota, consegna veloce | Delivery |
| Adattabilità | mercati incerti e mutevoli | AdaptiveQUESTO ESEMPIO |
| Entrambi, per parti | un nucleo stabile più una nuova iniziativa | Un mix |
04IMPROVE · IL DESIGN CHE TI SERVE
Elevate
Ora metti in moto il cambiamento. Gli Elevating Kata™ sono piccoli esperimenti sicuri che ampliano competenze e mandati di lavoro verso il design target.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Come facciamo funzionare in pratica questo nuovo design organizzativo, per costruire le capacità che mancano?
CORE VALUE · APERTURA
I cerchi tratteggiati mostrano il design target; le frecce mostrano la direzione del cambiamento. Esegui i kata, poi rimappa e riparti con il ciclo.
UN PERCORSO PER QUESTO ESEMPIO · 4 KATA
STRUTTURA
Formare un team di team
I due team si uniscono in un unico gruppo di prodotto.
STRATEGIA
Unire i backlog di prodotto
Un solo backlog per tutto il prodotto: il mandato di lavoro cresce ↑
STRATEGIA
Riportare la product ownership sugli outcome
I manager smettono di dirigere gli output; i team possiedono l'outcome.
PROCESSI
Tenere review a livello di prodotto
Tutti ispezionano insieme l'intero prodotto, a ogni ciclo.
ACADEMY
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Tutti i prossimi eventi
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
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