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Aprenda a abordagem Org Topologies
Turmas de Practitioner (C-OTP) e Consultant (C-OTC), ao vivo online e presenciais.
Change, MADE systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓O design organizacional fica entre a estratégia e o desempenho. MADE é o ciclo que o mantém adequado, com o nome dos seus quatro movimentos: Map, Assess, Design, Elevate. Primeiro estude o design que você tem; depois melhore rumo ao design de que precisa.
Studyo design que você tem
- 01MapPosicione cada unidade por suas habilidades e seu Mandate (mandato) de trabalho
- 02AssessNomeie a Org topology (topologia organizacional) que você tem e diga se ela se encaixa
Improveo design de que você precisa
- 03DesignImagine a organização de que você precisa, sem os limites de hoje
- 04ElevatePonha a mudança em movimento com Elevating Katas
01STUDY · O DESIGN QUE VOCÊ TEM
Map
Posicione cada unidade por seus dois mandatos: a amplitude das suas habilidades (→) e quanto do trabalho ela assume (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Quais partes da nossa organização contribuem para criar valor e como elas interagem para produzi-lo, da ideia ao caixa?
CORE VALUE · CURIOSIDADE
Pessoas, equipes e agentes de IA entram todos no mesmo mapa. As linhas mostram quem depende de quem. Aqui: um gerente de produto e um gerente de projeto dirigem duas equipes completas de pessoas e agentes de IA.
Isso não é reproduzir o organograma com cargos e camadas. Você estuda os tipos de trabalho que as unidades assumem, os insumos de que dependem, o que produzem e como o trabalho realmente flui entre elas.
Vá ao Gemba
Mapeie onde o trabalho realmente acontece, não como os slides dizem que acontece.
Sem julgamento
Veja o sistema como ele realmente funciona hoje, antes de decidir como melhorá-lo.
Com curiosidade
Sem curiosidade, o mapeamento logo degenera em justificativa.
Por que importa: em um estudo com quase 200 consultores de design organizacional, mais da metade disse que seus clientes têm dificuldade de rastrear como as pessoas colaboram entre as unidades.
“Mapear não muda a organização. Mas, sem mapear, a mudança é cega.”
02STUDY · O DESIGN QUE VOCÊ TEM
Assess
Compare o seu mapa com as três topologias. Para que esta organização foi desenhada, e isso combina com a sua estratégia?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Dado o design organizacional atual e suas capacidades emergentes, quanto ele se ajusta às ambições de negócio e à estratégia da organização?
CORE VALUE · HONESTIDADE
As unidades Directing decidem o que construir; equipes completas entregam isso dentro de escopos estreitos e fixos. Esse padrão é uma Delivery Topology.
Resource
Feita para a utilização de habilidades especializadas.
Serve para trabalho estável e repetível. Lenta para mudar de direção.
DeliveryESTE MAPA
Feita para um fluxo rápido e previsível de outputs.
Serve para demanda conhecida. As equipes entregam em áreas estreitas para ter um fluxo mais rápido.
Adaptive
Feita para inovação e adaptabilidade, para criar mais valor.
Serve para P&D de produto, em que os hábitos dos usuários e as demandas do mercado não param de mudar.
03IMPROVE · O DESIGN DE QUE VOCÊ PRECISA
Design
Imagine a organização de que você precisa, sem os limites de hoje. Escolha o Org goal (objetivo organizacional) e depois esboce o design-alvo.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
O que esta organização deve otimizar e quais capacidades estratégicas ela precisa desenvolver para servir melhor o seu futuro?
CORE VALUE · COMPROMISSO
Não comece por quem se senta onde hoje. Nenhuma topologia é a melhor; o melhor é ser Fit for purpose (adequado ao propósito), e partes diferentes de uma mesma empresa podem escolher designs diferentes. Neste exemplo, o objetivo é a Adaptiveness (adaptabilidade): todos trabalham como uma só Team-of-teams (equipe de equipes) no quadrante Driving.
| OBJETIVO ORG. | QUANDO | DESENHAR EM DIREÇÃO A |
|---|---|---|
| Utilização | demanda estável e repetível | Resource |
| Fluxo | demanda conhecida, entrega rápida | Delivery |
| Adaptabilidade | mercados incertos e em mudança | AdaptiveESTE EXEMPLO |
| Os dois, por parte | um núcleo estável mais um novo empreendimento | Uma mistura |
04IMPROVE · O DESIGN DE QUE VOCÊ PRECISA
Elevate
Agora ponha a mudança em movimento. Elevating Katas™ são experimentos pequenos e seguros que ampliam habilidades e mandatos de trabalho rumo ao design-alvo.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Como fazemos este novo design organizacional funcionar na prática para construir as capacidades que faltam?
CORE VALUE · ABERTURA
Os círculos tracejados mostram o design-alvo; as setas mostram a direção da mudança. Rode os katas, depois remapeie e comece o ciclo de novo.
UM CAMINHO PARA ESTE EXEMPLO · 4 KATAS
ESTRUTURA
Formar uma equipe de equipes
As duas equipes se juntam em um só grupo de produto.
ESTRATÉGIA
Unir os backlogs de produto
Um só backlog para o produto inteiro: o mandato de trabalho cresce ↑
ESTRATÉGIA
Recentrar a gestão de produto em outcomes
Os gestores deixam de dirigir outputs; as equipes são donas do outcome.
PROCESSOS
Fazer reviews no nível do produto
Todos inspecionam juntos o produto inteiro, a cada ciclo.
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14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
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