De MADE-
methode.
Map · Assess · Design · Elevate: zie hoe je organisatie echt werkt en ontwerp haar daarna opnieuw voor het doel dat je kiest — in vier herhaalbare stappen.
ACADEMY
Leer de Org Topologies-aanpak
Klassen voor Practitioner (C-OTP) en Consultant (C-OTC), live online en op locatie.
Change, MADE systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Organisatieontwerp zit tussen strategie en prestaties. MADE is de lus die het fit houdt, vernoemd naar de vier stappen: Map, Assess, Design, Elevate. Eerst bestudeer je het ontwerp dat je hebt, daarna verbeter je richting het ontwerp dat je nodig hebt.
Studyhet ontwerp dat je hebt
Improvehet ontwerp dat je nodig hebt
- 03DesignStel je de organisatie voor die je nodig hebt, zonder de beperkingen van nu
- 04ElevateZet de verandering in gang met Elevating Katas
01STUDY · HET ONTWERP DAT JE HEBT
Map
Plaats elke eenheid op haar twee mandaten: hoe breed haar skills zijn (→) en hoeveel van het werk ze bezit (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Welke delen van onze organisatie dragen bij aan het creëren van waarde, en hoe werken ze samen om die te produceren — van idee tot cash?
CORE VALUE · NIEUWSGIERIGHEID
Mensen, teams en AI-agents komen allemaal op dezelfde kaart. Lijnen laten zien wie van wie afhangt. Hier: een productmanager en een projectmanager sturen twee complete teams van mensen en AI-agents aan.
Dit is geen reproductie van het organogram met titels en lagen. Je bestudeert het soort werk dat eenheden oppakken, de input waarop ze leunen, de output die ze leveren en hoe het werk echt tussen hen stroomt.
Ga naar de Gemba
Map waar het werk echt gebeurt — niet hoe de slides zeggen dat het gebeurt.
Zonder oordeel
Zie het systeem zoals het vandaag echt werkt, voordat je beslist hoe je het verbetert.
Met nieuwsgierigheid
Zonder nieuwsgierigheid verwordt mappen snel tot rechtvaardiging.
Waarom het ertoe doet: in een onderzoek onder bijna 200 consultants in organisatieontwerp zei meer dan de helft dat hun klanten moeilijk kunnen nagaan hoe mensen over eenheden heen samenwerken.
‘Mappen verandert de organisatie niet. Maar zonder mappen is verandering blind.’
02STUDY · HET ONTWERP DAT JE HEBT
Assess
Vergelijk je kaart met de drie topologieën. Waarvoor is deze organisatie ontworpen — en past dat bij je strategie?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hoe goed past het huidige organisatieontwerp, met de capabilities die zich ontwikkelen, bij de zakelijke ambities en de organisatiestrategie?
CORE VALUE · EERLIJKHEID
Directing-eenheden bepalen wat er gebouwd wordt; complete teams leveren het binnen smalle, vaste scopes. Dat patroon is een Delivery Topology.
Resource
Gebouwd voor het benutten van gespecialiseerde skills.
Past bij stabiel, herhaalbaar werk. Traag in het veranderen van koers.
DeliveryDEZE KAART
Gebouwd voor een snelle, voorspelbare stroom van outputs.
Past bij bekende vraag. Teams leveren binnen smal afgebakende gebieden voor snellere flow.
Adaptive
Gebouwd voor innovatie en wendbaarheid, om meer waarde te creëren.
Past bij productontwikkeling waar gebruikersgedrag en marktvraag blijven veranderen.
03IMPROVE · HET ONTWERP DAT JE NODIG HEBT
Design
Stel je de organisatie voor die je nodig hebt — zonder de beperkingen van nu. Kies het org-doel (Org goal) en schets dan het doelontwerp.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Waarop moet deze organisatie optimaliseren, en welke strategische capabilities moet ze ontwikkelen om haar toekomst beter te dienen?
CORE VALUE · COMMITMENT
Begin niet bij wie nu waar zit. Geen enkele topologie is de beste; fit for purpose is dat wel, en verschillende delen van één bedrijf kunnen een verschillend ontwerp kiezen. In dit voorbeeld is het doel wendbaarheid (Adaptiveness): iedereen werkt als één team of teams (Team-of-teams) in het Driving-kwadrant.
| ORG-DOEL | WANNEER | ONTWERP NAAR |
|---|---|---|
| Benutting | stabiele, herhaalbare vraag | Resource |
| Flow | bekende vraag, snelle oplevering | Delivery |
| Wendbaarheid | onzekere, veranderende markten | AdaptiveDIT VOORBEELD |
| Beide, per onderdeel | een stabiele kern plus een nieuwe onderneming | Een mix |
04IMPROVE · HET ONTWERP DAT JE NODIG HEBT
Elevate
Zet nu de verandering in gang. Elevating Katas™ zijn kleine, veilige experimenten die skills en werkmandaten verbreden richting het doelontwerp.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hoe laten we dit nieuwe organisatieontwerp in de praktijk werken om de ontbrekende capabilities op te bouwen?
CORE VALUE · OPENHEID
De stippellijncirkels tonen het doelontwerp; de pijlen tonen de richting van de verandering. Doe de katas, map opnieuw en start de lus weer.
ÉÉN PAD VOOR DIT VOORBEELD · 4 KATAS
STRUCTUUR
Vorm een team of teams
De twee teams komen samen in één productgroep.
STRATEGIE
Voeg productbacklogs samen
Eén backlog voor het hele product: het werkmandaat groeit ↑
STRATEGIE
Richt product ownership opnieuw op outcomes
Managers stoppen met het aansturen van outputs; teams bezitten de outcome.
PROCESSEN
Houd reviews op productniveau
Iedereen inspecteert elke cyclus samen het hele product.
ACADEMY
Leer de Org Topologies-aanpak
Alle komende events
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingKlassen voor Practitioner (C-OTP) en Consultant (C-OTC), live online en op locatie.
Community
SPREEK DE AUTEURS LIVE
Leer met de community
Practitioners delen maps en de auteurs doen live mee aan het gesprek in Slack.
Join Slack