
STRATEGISCH ORGANISATIEONTWERP MET MENSEN EN AI
Organisatieontwerp
stuurt prestaties.
Org Topologies is een systeem voor strategisch organisatieontwerp: een gedeelde kaart, een gemeenschappelijke taal en een leerlus voor het herontwerp van je organisatie (MADE) waarmee leiders hun organisatie fit for purpose maken om prestaties te sturen met mensen en AI.
WAAROM ORG TOPOLOGIES
Het agentische tijdperk draait op organisatieontwerp.
Binnen smalle mandaten versnelt AI elke individu en elk team, terwijl het systeem vastzit — meer beweging, meer output, dezelfde prestaties.
Een Ferrari-effect (Ferrari effect): vervang elke auto in een file door een Ferrari en de file blijft. Repareer eerst de weg.
Org Topologies helpt de weg te repareren: zie je organisatieontwerp, kies waarop je optimaliseert en verander het stap voor stap — zodat de snelheid van AI resultaat voor het bedrijf wordt en menselijke intelligentie schittert.

Geef de intelligentie van je organisatie vorm. 10x de impact.
DE KAART, STAP VOOR STAP
Org Topologies™
Klik op een stap om erbij stil te staan
DE AANPAK
Change, MADE systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Organisatieontwerp zit tussen strategie en prestaties. MADE is de lus die het fit houdt, vernoemd naar de vier stappen: Map, Assess, Design, Elevate. Eerst bestudeer je het ontwerp dat je hebt, daarna verbeter je richting het ontwerp dat je nodig hebt.
Studyhet ontwerp dat je hebt
- 01MapPlaats elke eenheid op skills- en werkmandaat
- 02AssessBenoem de topologie die je hebt — en of die past
Improvehet ontwerp dat je nodig hebt
- 03DesignStel je de organisatie voor die je nodig hebt, zonder de beperkingen van nu
- 04ElevateZet de verandering in gang met Elevating Katas
Vier intelligences, gevormd door mandaten
Wat een organisatie kan waarnemen, beslissen en doen, zit niet in haar mensen of tools. Het ontstaat uit de mandaten die elke eenheid krijgt. Smalle mandaten beperken intelligence; brede, samenhangende mandaten vergroten haar. Een plek op de kaart beschrijft organisatiekracht, niet de waarde van een mens.
Het werk wordt gedaan door agents of intelligence — organisatie-eenheden: mensen, groepen en AI. Dezelfde kaart van mandaten geldt voor allemaal — mens, agent of robot. Plaats elk ervan op wat het mag leren en waaraan het mag werken, niet op zijn functietitel.
DIRECTING
Coördinatie-intelligence
Overziet de hele oplossingsruimte met centrale sturing. Mist de skills om zelf waarde te creëren, maar voegt waarde toe door het werk van anderen te coördineren via planning en beheersing.
VOORBEELD · Een business analist die requirements schrijft.
MET AI · riskeert een illusie van controle, tenzij het leiders dichter bij het echte werk brengt.
DRIVING
Adaptieve intelligence
Gericht op het bezitten van outcomes en het vormgeven van wat er hierna wordt gebouwd. Combineert discovery en delivery en gebruikt echte klantsignalen om zowel het probleem als de oplossing aan te scherpen.
VOORBEELD · Een startup van drie mensen, of een team of teams.
MET AI · een versterker die de cognitieve belasting in nieuwe domeinen verlaagt.
DOING
Specialisatie-intelligence
Zeer vaardig in smalle domeinen. Blinkt uit in precisie, kwaliteit en efficiëntie binnen duidelijk afgebakende grenzen. Diepe specialisten, gericht op omschreven taken in plaats van op outcomes.
VOORBEELD · Een lijnkok die recepten perfect uitvoert.
MET AI · automatiseert taken, maar snellere taken versnellen alleen de lokale output.
DELIVERING
Flow-intelligence
Creëert zelfstandig waarde binnen een afgebakend werkgebied. Beheerst een complete Definition of Done en levert snel resultaten, binnen de afgesproken grenzen.
VOORBEELD · Een zoekteam van een webshop.
MET AI · als leraar verlaagt het de kosten van het leren kennen van het bredere systeem.
BESTUDEER GANGBARE TOPOLOGIES
Drie topologies, drie doelen
Elke gangbare topologie combineert verschillende intelligenties — specialisatie, flow, coördinatie, adaptiviteit — en “schittert” in een andere omgeving.
Resource
Doing + Directing (specialisatie- + coördinatie-intelligentie)
- OPTIMALISEERT VOOR
- Bezetting & voorspelbaarheid
- HET BESTE VOOR
- Stabiele, procesgedreven omgevingen
- AFWEGING
- Star als de strategie verschuift
Delivery
Delivering + Directing (flow- + coördinatie-intelligentie)
- OPTIMALISEERT VOOR
- Snelheid & flow binnen grenzen
- HET BESTE VOOR
- Bekend werk dat past bij de teamstructuur
- AFWEGING
- Overkoepelend werk vraagt om afstemming
Adaptive
Driving (adaptieve intelligentie)
- OPTIMALISEERT VOOR
- Wendbaarheid & leren
- HET BESTE VOOR
- Wisselvallige, innovatiegedreven contexten
- AFWEGING
- Daagt bestaande controlestructuren uit
ELEVATE · STAP 4 VAN MADE
Elevating Katas
Elevating is een bewuste beweging naar rechts en omhoog op de kaart. De katas zijn die bewegingen: kleine, herhaalbare routines die veranderen hoe de organisatie werkt. Een menu, geen volgorde: begin met de paar die passen bij je meest nijpende beperking.
De katas zijn gegroepeerd naar de vijf elementen van het Star Model™ van Jay Galbraith: verander één element en de andere moeten volgen.
- 1Strategie Richting en doelen6 katas
- 2Structuur Macht, gezag, organisatie7 katas
- 3Processen Informatie- en besluitstromen9 katas
- 4Beloning Prikkels en motivatie3 katas
- 5Mensen Skills, mindsets, capabilities2 katas
Casestudies rijk aan katas
Alle casestudies met katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas toegepast voorgesteld
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas toegepast voorgesteld
REFERENTIES
Wat praktijkmensen zeggen over Org Topologies
Leiders, coaches en consultants die hun organisaties in kaart brachten met Org Topologies.
Het was veel makkelijker om het agile traject van FlixBus te beschrijven met Org Topologies™, wat anders veel meer uitleg en redenering zou vragen. Het in kaart brengen van productdiepte en teamskills sloeg een brug tussen het toepassen van frameworks en het ontdekken van manieren om teams te organiseren.
Lucy KarpovaAgile and Product Coach at Flix and SixtIk gebruik Org Topologies zelf de afgelopen twee jaar om vragen over de agility van een team en het huidige project te beantwoorden, en om de volgende stappen te bepalen. Het diende voor mij als basis om met onze klanten af te stemmen waar we nu staan en, als er behoefte is om te evolueren, welke richting en acties daarvoor de juiste zijn.
Frank DohmenLead Project Management at IBM iXWe deden dit vorige week als teamoefening: bepalen waar de teams zichzelf op de kaart zagen. Daarna konden we met Org Topologies onze visie delen op waar we hierna naartoe willen. Het mooie is dat we hierdoor weg bleven van goed/slecht-discussies en ons richtten op iets simpels als ‘hier staan we’ en ‘hier willen we hierna naartoe’.
Michael VoorhaenProduct Manager at Strobbo, ProtimeLees de Strobbo-case →Er zijn veel tools die organisaties de maan beloven. Org Topologies™ IS de ontbrekende schakel die de verbinding legt tussen het ECHTE probleem en de JUISTE oplossing.
Anya FaingershScrum Master and Agile CoachDeze frameworkonafhankelijke, visuele aanpak biedt stof tot nadenken voor iedereen die de volgende stappen in de transformatie van zijn bedrijf actief wil vormgeven. Teams in kaart brengen met archetypes laat tegelijk zien waar je staat en stimuleert het gesprek over waar je naartoe wilt.
Felix LagemannSenior ConsultantEen van hun belangrijkste motivaties was om een model te publiceren dat praktijkmensen een duidelijke en specifieke taal geeft om over organisatieontwerp te praten.
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLees zijn analyse →

HET BOEK · AANGEDREVEN DOOR ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X is niet méér activiteit. Het is een tienvoudige groei van het vermogen van de organisatie om te leren, te evolueren, waarde te creëren en strategisch op één lijn te blijven.
Een zakelijke roman met een werkende methode erin. De CEO wil minder mensen aannemen en meer AI inzetten. Hanna, hoofd HR, kijkt door de Org Topologies-lens en ontdekt een misfit in het organisatieontwerp die geen tool kan oplossen. Onderweg: principes, maps en echte casestudy's.
- #1Bestseller · Bedrijfskunde
- #1Bestseller · Managementwetenschap
- #1Bestseller · Strategisch management
LeanpubPDF, EPUB en web
“10X is een stem voor de menselijkheid in een tijdperk dat geobsedeerd is door mechanische efficiëntie.”
WAT RECENSENTEN EN LEZERS ZEGGEN
“Je zou verrast kunnen zijn hoe losgekoppeld de structuur van je organisatie is van wat je ermee wilt bereiken. In dit boek beschrijven Alexey en Roland een praktische aanpak voor organisatieherontwerp, een blauwdruk voor succes.”
Dave WestCEO van Scrum.org (VS)“De meeste managementboeken voegen complexiteit toe. Dit boek haalt die juist weg. En het is ook nog eens echt leuk om te lezen, wat voor een boek over organisatieontwerp bijna een wonder is.”
Jürgen De SmetYour Chief Simplification Officer (België)★★★★★ op Goodreads“Absoluut een van de beste boeken van de afgelopen jaren, en zeker het beste in het uitleggen hoe je er maximale waarde uit AI haalt. … We hebben het boek gekocht voor ons hele executive team, plus 10 extra exemplaren om rond te laten gaan.”
Taru Vasenius★★★★★ op Goodreads “Het kerninzicht van het boek is helder: echte 10X-groei vraagt om een herziening van de organisatiestructuur, niet alleen om technologie bovenop bestaande silo’s. Wil je echte verbetering van je organisatie, en geen toneelspel, lees het dan om te begrijpen waarom fluïde schaling en zelforganisatie de bouwstenen zijn van 10X-verandering.”
Quinton QuartelBedenker van FAST Agile (VS)“Hoewel het is geschreven voor de context van 2026, is dit een zwaargewicht vol tijdloze organisatiewijsheid. Mijn markeerstift raakte letterlijk leeg bij het aanstrepen van alle pareltjes voor toekomstig onderwijsgebruik.”
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Noorwegen)★★★★★ op Goodreads“Een zeldzaam boek dat echt verandert hoe je naar organisaties kijkt. … Heb je ooit een reorganisatie meegemaakt die niets oploste, of gezien hoe een ‘AI-transformatie’ stokte omdat niemand de onderliggende structuur aanpakte? Dit boek benoemt wat je voelde en geeft je een vocabulaire om te handelen.”
Tomasz Zelezny★★★★★ op Goodreads “Voor iemand die leeft in de wereld van Flow, Kanban Strategy, TameFlow en Org Design is dit het boek waar ik op heb gewacht.”
José CoignardProKanban-trainer (Frankrijk)★★★★★ op Goodreads“De kernbijdrage van het boek is eenvoudig maar krachtig: prestaties zijn structureel. … Wat ik het meest waardeer, is dat organisatieontwerp hier niet wordt behandeld als een product van consultants, maar als een verantwoordelijkheid van leiders!”
Jens Thiemann★★★★★ op Goodreads “Het concept Org Topologies bracht voor mij nieuw licht en plezier in gesprekken over opschalen. Ik raad het aan voor elke organisatie, ongeacht hoever ze op hun agile reis zijn.”
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; auteur van The Great ScrumMaster (Tsjechië)“Het lezen van 10xOrg voelt een beetje als Peter Senge’s The Fifth Discipline herlezen in het tijdperk van AI.”
Ilja Vi★★★★★ op Goodreads “Boordevol praktische tips die me helpen reflecteren en handelen in mijn rol als leider. Dit is een boek dat je altijd in je achterzak moet hebben!”
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Nederland)“10X Org is een van de weinige boeken over organisatie en ontwerp die ik heb gelezen waarin systeemdenken, organisatieontwerp en de hefboom van AI op een samenhangende manier samenkomen.”
Alena Hlekava★★★★★ op Goodreads “De personages voelen zo echt dat ik steeds dacht: ‘Ja, met zo iemand heb ik gewerkt.’ … Voor mij liet het verhaal de ideeën beklijven.”
Zdenek★★★★★ op Goodreads “OT gaf me het inzicht dat groeiende bedrijven lijden onder een groeiende behoefte aan coördinatie … Het Team-of-Teams, geleid door een gezamenlijke visie en doel, heeft minder top-down coördinatie nodig.”
Michiel de van der SchuerenDigital transformation lead, publieke sector, Rapid Circle (Nederland)“Met alle hype rond AI werd ik angstig over mijn toekomst als developer. Dit boek hielp me mijn perspectief te veranderen en te begrijpen hoe ik mijn carrière kan sturen, zodat ik productief en waardevol blijf in mijn organisatie.”
Mike Maikovych★★★★★ op Amazon.com “Ik werk al jaren met organisatieontwerp en grootschalige agile transformaties en word zelden echt enthousiast over een managementboek. 10x Org is zo’n zeldzame uitzondering.”
Robert Briese★★★★★ op Amazon.de “Ik vond de metafoor van het ‘Ferrari-effect’ erg goed: AI kan individuen sneller maken, maar als de organisatie nog files en versperringen kent, verbetert de totale prestatie niet.”
Natalia★★★★★ op Amazon.com “Voor mij is Org Topologies™ het ontbrekende puzzelstuk geworden dat agility, frameworks, switching costs, transactiekosten en leerkosten verbindt met organisatieontwerp.”
Koen Siegers★★★★★ op Amazon.com“Dit boek gaat recht op de kern af: de echte bottleneck is zelden de technologie, het is het organisatieontwerp.”
Pelzl★★★★★ op Amazon.de “Goede managers begrijpen het verband tussen organisatieprestaties en hoe werk en vaardigheden zijn gestructureerd. Geweldige managers passen dat in de praktijk toe.”
Viktor★★★★★ op Amazon.nl “Een boek in dialoogvorm waarvan je denkt: ‘oké, nu zie ik het.’ Een echt noodzakelijk boek voor managers.”
Francois★★★★★ op Amazon.fr “Een krachtige en praktische gids voor moderne leiders. Heldere gedachten, toepasbare frameworks en een overtuigende visie op het combineren van mensen en AI om prestaties te verhogen. Sterk aanbevolen.”
Alexandra★★★★★ op Amazon.de “De wisselwerking tussen roman en verhaal, en de uitleg van hoe ze organisaties hielpen op basis van echte ervaringen en voorbeelden, is een verfrissende manier van vertellen én onderwijzen. Een prettig en leerzaam boek!”
Chiel★★★★★ op Amazon.nl
WAAROM DIT BOEK
Craig Larman over 10X ORG
Craig Larman, medeauteur van 10X ORG en bijdrager aan het Org Topologies-model, over waarom hij dit boek belangrijk vindt.
ACADEMY
Leer de Org Topologies-aanpak
Alle komende events
Community
SPREEK DE AUTEURS LIVE
Leer met de community
Practitioners delen maps en de auteurs doen live mee aan het gesprek in Slack.
Join Slack






