
DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO CON PERSONAS E IA
El diseño organizacional
impulsa el rendimiento.
Org Topologies es un sistema de diseño organizacional estratégico: un mapa compartido, un lenguaje común y un ciclo de aprendizaje para rediseñar la organización (MADE) que ayudan a los líderes a lograr organizaciones adecuadas a su propósito (Fit for purpose) para impulsar el rendimiento con personas e IA.
POR QUÉ ORG TOPOLOGIES
La era agéntica funciona con diseño organizacional.
Dentro de mandatos (Mandate) estrechos, la IA acelera a cada persona y a cada equipo mientras el sistema sigue atascado: más movimiento, más producción, el mismo rendimiento.
Un efecto Ferrari (Ferrari effect): cambia todos los coches de un atasco por Ferraris y el atasco sigue ahí. Arregla primero la carretera.
Org Topologies ayuda a arreglar la carretera: ve tu diseño organizacional, elige qué optimizar y cámbialo paso a paso, para que la velocidad de la IA se convierta en resultados de negocio y la inteligencia humana brille.

Da forma a la inteligencia de tu organización. Multiplica por 10 el impacto.
EL MAPA, PASO A PASO
Org Topologies™
Haz clic en un paso para detenerte en él
EL ENFOQUE
Un cambio sistémico, MADE
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓El diseño organizacional se sitúa entre la estrategia y el rendimiento. MADE es el ciclo que lo mantiene adecuado, y su nombre viene de sus cuatro movimientos: Map, Assess, Design, Elevate. Primero estudia el diseño que tienes y luego mejora hacia el diseño que necesitas.
Studyel diseño que tienes
- 01MapSitúa cada unidad según sus habilidades y su mandato de trabajo
- 02AssessIdentifica la topología que tienes y si es adecuada
Improveel diseño que necesitas
- 03DesignImagina la organización que necesitas, sin los límites de hoy
- 04ElevatePon en marcha el cambio con Elevating Katas
Cuatro inteligencias, moldeadas por mandatos
Lo que una organización puede percibir, decidir y hacer no reside en sus personas ni en sus herramientas. Surge de los mandatos que recibe cada unidad. Los mandatos estrechos limitan la inteligencia; los amplios y coherentes la expanden. Una posición en el mapa describe poder organizativo, no valor humano.
El trabajo lo hacen agentes de inteligencia: unidades organizacionales que son personas, grupos e IA. El mismo mapa de mandatos se aplica a todos, sean humanos, agentes o robots. Sitúa a cada uno según lo que se le permite aprender y trabajar, no según su cargo.
DIRECTING
Inteligencia de coordinación
Supervisa todo el espacio de la solución con control centralizado. Le faltan habilidades para crear valor directamente, pero lo aporta coordinando el trabajo de otros mediante planificación y control.
EJEMPLO · Un analista de negocio que redacta requisitos.
CON IA · corre el riesgo de una ilusión de control, salvo que acerque a los líderes al trabajo real.
DRIVING
Inteligencia adaptativa
Centrada en ser dueña de los resultados y en decidir qué se construye después. Combina descubrimiento y entrega, y usa señales reales de los clientes para afinar tanto el problema como la solución.
EJEMPLO · Una startup de tres personas, o un equipo de equipos.
CON IA · un multiplicador que alivia la carga cognitiva en dominios nuevos.
DOING
Inteligencia de especialización
Muy capacitada en dominios estrechos. Sobresale en precisión, calidad y eficiencia dentro de límites bien definidos. Actúa como especialista profundo, centrado en tareas definidas más que en resultados.
EJEMPLO · Un cocinero de línea que ejecuta las recetas a la perfección.
CON IA · automatiza tareas, pero tareas más rápidas solo aceleran el output local.
DELIVERING
Inteligencia de flujo
Crea valor de forma independiente dentro de un área de trabajo definida. Domina una Definition of Done completa y entrega resultados con rapidez sin salirse de sus límites.
EJEMPLO · Un equipo de búsqueda de un e-commerce.
CON IA · como maestra, reduce el costo de aprender el sistema más amplio.
ESTUDIA LAS TOPOLOGÍAS COMUNES
Tres topologías, tres objetivos
Cada topología común combina inteligencias distintas (especialización, flujo, coordinación, adaptativa) y “brilla” en un entorno diferente.
Resource
Doing + Directing (inteligencias de especialización + coordinación)
- OPTIMIZA PARA
- Utilización y previsibilidad
- IDEAL PARA
- Entornos estables, guiados por procesos
- COMPENSACIÓN
- Rígida cuando cambia la estrategia
Delivery
Delivering + Directing (inteligencias de flujo + coordinación)
- OPTIMIZA PARA
- Velocidad y flujo dentro de límites
- IDEAL PARA
- Trabajo conocido que encaja con la estructura de equipos
- COMPENSACIÓN
- El trabajo transversal requiere coordinación
Adaptive
Driving (inteligencia adaptativa)
- OPTIMIZA PARA
- Adaptabilidad y aprendizaje
- IDEAL PARA
- Contextos volátiles, impulsados por la innovación
- COMPENSACIÓN
- Desafía las estructuras de control existentes
ELEVATE · PASO 4 DE MADE
Elevating Katas
Elevar es un movimiento deliberado hacia la derecha y hacia arriba en el mapa. Los katas son esos movimientos: rutinas pequeñas y repetibles que cambian cómo funciona la organización. Un menú, no una secuencia: empieza por los pocos que se ajusten a tu restricción más urgente.
Los katas se agrupan según los cinco elementos del Star Model™ de Jay Galbraith: si cambias un elemento, los demás deben seguirlo.
- 1Estrategia Dirección y objetivos6 katas
- 2Estructura Poder, autoridad, organización7 katas
- 3Procesos Flujos de información y decisión9 katas
- 4Recompensas Incentivos y motivación3 katas
- 5Personas Habilidades, mentalidades, capacidades2 katas
Casos de estudio ricos en katas
Todos los casos de estudio con katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas aplicados propuestos
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas aplicados propuestos
TESTIMONIOS
Lo que dicen los practicantes sobre Org Topologies
Líderes, coaches y consultores que mapearon sus organizaciones con Org Topologies.
Fue mucho más fácil describir el recorrido ágil de FlixBus con Org Topologies™, algo que de otro modo habría necesitado mucha más explicación y razonamiento. Mapear las dimensiones de profundidad de producto y de habilidades del equipo cerró la brecha entre aplicar frameworks y descubrir maneras de organizar equipos.
Lucy KarpovaAgile and Product Coach at Flix and SixtHe usado Org Topologies durante los últimos dos años, para responder preguntas sobre la agilidad de un equipo y del proyecto actual, y para identificar los siguientes pasos. Me sirvió como base de alineación con nuestros clientes para identificar dónde estamos ahora y, si hay deseo de evolucionar, cuál sería la dirección y las acciones correctas.
Frank DohmenLead Project Management at IBM iXLo hicimos como ejercicio de equipo la semana pasada, midiendo en qué punto del mapa creían estar los equipos. Y luego, con Org Topologies, pudimos compartir nuestra visión de hacia dónde queremos ir. Lo mejor es que esto nos ayudó a evitar discusiones de bueno/malo y a centrarnos en algo tan simple como ‘estamos aquí’ y ‘hacia aquí queremos ir’.
Michael VoorhaenProduct Manager at Strobbo, ProtimeLee el caso de Strobbo →Hay muchas herramientas que prometen la luna a las organizaciones. Org Topologies™ ES el eslabón perdido que orquesta la conexión entre el problema REAL y la solución CORRECTA.
Anya FaingershScrum Master and Agile CoachEste enfoque visual, independiente de frameworks, da qué pensar a cualquiera que quiera dar forma activamente a los siguientes pasos de la transformación de su negocio. Mapear tus equipos con arquetipos muestra a la vez dónde estás y fomenta la conversación sobre adónde quieres ir.
Felix LagemannSenior ConsultantUna de sus principales motivaciones era publicar un modelo que diera a los practicantes un lenguaje claro y específico para hablar de diseño organizacional.
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLee su análisis →

EL LIBRO · IMPULSADO POR ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X no es más actividad. Es multiplicar por diez la capacidad de la organización para aprender, evolucionar, crear valor y mantenerse alineada con la estrategia.
Una novela de negocios con un método que funciona en su interior. El CEO quiere contratar menos y usar más IA. Hanna, la responsable de RR. HH., mira a través de la lente de Org Topologies y descubre un desajuste (Misfit) de diseño organizativo que ninguna herramienta puede arreglar. Principios, mapas y casos de estudio reales por el camino.
- #1Best Seller · Business Management
- #1Best Seller · Management Science
- #1Best Seller · Strategic Management
LeanpubPDF, EPUB y web
“10X es un voto por la humanidad en una era obsesionada con la eficiencia mecánica.”
LO QUE DICEN CRÍTICOS Y LECTORES
“Quizá te sorprenda lo desconectada que está la estructura de tu organización de lo que intentas lograr con ella. En este libro, Alexey y Roland describen un enfoque práctico para rediseñar la organización, con un plano para el éxito.”
Dave WestCEO de Scrum.org (EE. UU.)“La mayoría de los libros de gestión añaden complejidad. Este la quita. Y lo hace siendo realmente divertido de leer, lo cual... para un libro sobre diseño organizativo, es casi un milagro.”
Jürgen De SmetTu Chief Simplification Officer (Bélgica)★★★★★ en Goodreads“Sin duda uno de los mejores libros de los últimos años, y desde luego el mejor para explicar cómo sacar el máximo valor posible de la IA. … Compramos el libro para todo nuestro equipo directivo, junto con 10 ejemplares más para repartir entre otras personas.”
Taru Vasenius★★★★★ en Goodreads “La idea central del libro es clara: un verdadero crecimiento 10X exige repensar la estructura organizativa, no solo añadir tecnología a los silos existentes. Si quieres una mejora organizativa real, y no puro teatro, léelo para entender por qué el escalado fluido y la autoorganización son los pilares del cambio 10X.”
Quinton QuartelCreador de FAST Agile (EE. UU.)“Aunque está escrito para el contexto de 2026, el libro es un peso pesado repleto de sabiduría organizativa atemporal. Mi resaltador se quedó literalmente sin tinta de tanto marcar joyas para usar luego en formación.”
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Noruega)★★★★★ en Goodreads“Un libro poco común que de verdad cambia cómo ves las organizaciones. … Si alguna vez has pasado por una reorganización que no resolvió nada, o has visto estancarse una «transformación con IA» porque nadie abordó la estructura de fondo, este libro pone nombre a lo que sentías y te da un vocabulario para actuar.”
Tomasz Zelezny★★★★★ en Goodreads “Como alguien que vive en el mundo de Flow, Kanban Strategy, TameFlow y Org Design, este es el libro que estaba esperando.”
José CoignardFormador de ProKanban (Francia)★★★★★ en Goodreads“La aportación central del libro es simple pero potente: el rendimiento es estructural. … Lo que más aprecio es que trata el diseño organizativo no como un entregable de consultoría, ¡sino como una responsabilidad del liderazgo!”
Jens Thiemann★★★★★ en Goodreads “Para mí, el concepto de Org Topologies aportó luz y alegría nuevas a las conversaciones sobre escalado, y lo recomiendo con firmeza a cualquier organización, sin importar cuánto haya avanzado en su camino ágil.”
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; autora de The Great ScrumMaster (República Checa)“En cierto modo, leer 10xOrg es como volver a La quinta disciplina de Peter Senge en la era de la IA.”
Ilja Vi★★★★★ en Goodreads “Lleno de consejos prácticos que me ayudan a reflexionar y actuar en mi papel como líder. ¡Es un libro que siempre deberías llevar a mano!”
Joris VerheijDirector de Operaciones Anti-Financial Crime, ASN Bank (Países Bajos)“10X Org es uno de los pocos libros de organización y diseño que he leído que integra de verdad, y de forma coherente, el pensamiento sistémico, el diseño organizativo y el aprovechamiento de la IA.”
Alena Hlekava★★★★★ en Goodreads “Los personajes parecen tan reales que no dejaba de pensar: «Sí, he trabajado con esta persona». … Para mí, la historia hizo que las ideas se quedaran.”
Zdenek★★★★★ en Goodreads “OT me dio la idea de que las empresas en crecimiento sufren una necesidad creciente de coordinación … El equipo de equipos, guiado por una visión y un objetivo comunes, requiere menos coordinación jerárquica.”
Michiel de van der SchuerenLíder de transformación digital, sector público, Rapid Circle (Países Bajos)“Con todo el revuelo en torno a la IA, me angustiaba mi futuro como desarrollador. Este libro me ayudó a cambiar de perspectiva y a entender cómo orientar mi carrera para seguir siendo productivo y valioso en mi organización.”
Mike Maikovych★★★★★ en Amazon.com “Como alguien que lleva años trabajando con diseño organizativo y transformaciones ágiles a gran escala, rara vez me entusiasmo de verdad con un libro de gestión. 10x Org es una de esas raras excepciones.”
Robert Briese★★★★★ en Amazon.de “Me gustó especialmente la metáfora del «efecto Ferrari»: la IA puede hacer más rápidas a las personas, pero si la organización sigue teniendo atascos y bloqueos, el rendimiento global no mejorará.”
Natalia★★★★★ en Amazon.com “Para mí, Org Topologies™ se ha convertido en la pieza que faltaba del rompecabezas que conecta la agilidad, los frameworks, los costes de cambio, los costes de transacción y los costes de aprendizaje con el diseño organizativo.”
Koen Siegers★★★★★ en Amazon.com“Este libro va directo al corazón del problema: el verdadero cuello de botella rara vez es la tecnología, sino el diseño organizativo.”
Pelzl★★★★★ en Amazon.de “Los buenos directivos entienden la relación entre el rendimiento de la organización y cómo se estructuran el trabajo y las habilidades. Los grandes directivos lo aplican en la práctica.”
Viktor★★★★★ en Amazon.nl “Un libro basado en diálogos que terminas pensando: «vale, ahora lo veo». Un libro realmente necesario para directivos.”
Francois★★★★★ en Amazon.fr “Una guía potente y práctica para líderes modernos. Pensamiento claro, frameworks aplicables y una visión convincente para combinar personas e IA y elevar el rendimiento. Muy recomendable.”
Alexandra★★★★★ en Amazon.de “La alternancia entre novela y narrativa, y la explicación de cómo ayudaron a organizaciones a partir de experiencias y ejemplos reales, es una forma refrescante de contar historias y de formar. ¡Una lectura agradable y a la vez instructiva!”
Chiel★★★★★ en Amazon.nl
POR QUÉ ESTE LIBRO
Craig Larman sobre 10X ORG
Craig Larman, coautor de 10X ORG y colaborador del modelo Org Topologies, explica por qué cree que este libro importa.
ACADEMY
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Los practicantes comparten mapas y los autores participan en la conversación en vivo en Slack.
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