Health tech
From domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure
与人和 AI 一起做战略性组织设计
组织设计
驱动绩效。
Org Topologies 是一套战略性组织设计体系：一张共享地图、一套通用语言和MADE（一个组织再设计的学习回路），帮助领导者让组织Fit for purpose（适配目的），与人和 AI 一起驱动绩效。
为什么选择 ORG TOPOLOGIES
智能体时代靠组织设计运转。
在狭窄的Mandate（授权）之内，AI 让每个人和每个团队都更快，而系统依然卡住：动作更多，产出更多，绩效不变。
这就是 Ferrari effect：把堵车队伍里的每辆车都换成法拉利，堵车照旧。先修路。
Org Topologies 帮您修路：看清您的组织设计，选择要优化的目标，一步一步改变它，让 AI 的速度转化为业务成果，让人的智慧大放异彩。
塑造组织的智能。让影响力提升 10 倍。
一步一步看地图
Org Topologies™
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方法
MADE 系统化变革
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓组织设计位于战略与绩效之间。MADE 是让它保持适配的循环，名称取自它的四个动作： Map, Assess, Design, Elevate。先研究现有的设计，再朝所需的设计改进。
Study现有的设计
- 01Map按技能授权和工作授权安放每个单元
- 02Assess说出您现有的拓扑，以及它是否适配
Improve所需的设计
- 03Design不受当前限制，设想您需要的组织
- 04Elevate用 Elevating Katas 启动变革
四种智能，由授权塑造
一个组织能感知、决定和做到什么，并不存在于它的人员或工具中，而是源自赋予每个单元的授权。狭窄的授权限制智能；宽广而连贯的授权拓展智能。地图上的位置描述的是组织的能力，而不是人的价值。
工作由智能主体完成，即组织单元：个人、群体和 AI。同一张授权地图适用于所有这些主体，无论是人、智能体还是机器人。按它被允许学习和从事的内容来定位，而不是按头衔。
DIRECTING
协调智能
以集中控制俯瞰整个解决方案空间。缺乏直接创造价值的技能，而是通过计划和控制来协调他人的工作，从中增值。
示例 · 撰写需求的业务分析师。
借助 AI · 有造成控制幻觉的风险，除非它能让领导者更贴近真实的工作。
DRIVING
适应智能
专注于对成果负责，并决定接下来构建什么。把探索与交付结合起来，用真实的客户信号同时完善问题和方案。
示例 · 一家三人创业公司，或一个团队的团队。
借助 AI · 一个倍增器，能减轻在新领域中的认知负荷。
DOING
专业化智能
在狭窄领域中技能精湛。在明确界定的边界内追求精确、质量和效率。作为深度专家，专注于既定任务而非成果。
示例 · 一丝不苟照着菜谱出菜的厨师。
借助 AI · 能自动化任务，但更快的任务只会加快局部产出。
DELIVERING
流动智能
在界定的工作领域内独立创造价值。掌握完整的 Definition of Done，在既定边界内快速交付成果。
示例 · 电商搜索团队。
借助 AI · 作为老师，降低了学习更大系统的成本。
ELEVATE · MADE 第 4 步
Elevating Katas
Elevate 是在地图上有意识地向右、向上移动。Kata 就是这些移动：小而可重复的例行做法，改变组织的运作方式。它是一份菜单，而不是一个顺序：先从最契合您当下最紧迫约束的几个开始。
这些 Kata 按 Jay Galbraith 的 Star Model™ 的五个要素分组：改变其中一个要素，其他要素也必须随之改变。
探索 Katalog →Kata 丰富的案例研究
所有含 Kata 的案例研究 →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas 已应用 已建议
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas 已应用 已建议
用户评价
实践者如何评价 Org Topologies
用 Org Topologies 绘制过自己组织的领导者、教练和顾问。
用 Org Topologies™ 来描述 FlixBus 的敏捷之旅要容易得多，否则需要更多的解释和论证。绘制产品深度和团队技能这两个维度，弥合了应用框架与探索团队组织方式之间的差距。
Lucy KarpovaFlix 和 Sixt 的敏捷与产品教练过去两年我自己一直在用 Org Topologies，回答关于团队和当前项目敏捷程度的问题，并确定下一步行动。它帮助我与客户达成共识：我们现在处于哪里，如果希望演进，哪个方向和哪些行动才是正确的。
Frank DohmenIBM iX 项目管理负责人上周我们把它作为团队练习，让大家判断各自团队在地图上的位置。然后借助 Org Topologies，我们得以分享下一步想去哪里的愿景。好处在于，这让我们避开了好与坏的争论，专注于最简单的两件事：‘我们在这里’和‘这是我们接下来想去的地方’。
Michael VoorhaenStrobbo、Protime 的产品经理阅读 Strobbo 案例 →市面上有很多工具向组织承诺一切。Org Topologies™ 才是缺失的那一环，把眼前的真正问题与正确的解决方案连接起来。
Anya FaingershScrum Master 与敏捷教练这种与框架无关的可视化方法，为每一位想主动塑造业务转型下一步的人提供了思考的素材。用原型来绘制您的团队，既能显示您在哪里，也能促进关于想去哪里的讨论。
Felix Lagemann高级顾问他们的主要动机之一，是发布一个模型，让实践者在谈论组织设计时有一套清晰、明确的语言。
Carlton NettletonThe Scrum Academy阅读他的分析 →
“在一个痴迷于机械效率的时代，10X 是对人性的一票。”
评论者和读者怎么说
“您可能会惊讶地发现，您组织的结构与您想用它实现的目标竟如此脱节。在这本书中，Alexey 和 Roland 描述了一种实用的组织再设计方法，提供了成功的蓝图。”
Dave WestScrum.org 首席执行官（美国）“大多数管理类书籍都在增加复杂性。这本书却在剥离它。而且读起来真的很有趣，对一本讲组织设计的书来说，这几乎是个奇迹。”
Jürgen De Smet您的首席简化官（比利时）Goodreads 五星 ★★★★★“绝对是近年来最好的书之一，而且肯定是讲清楚如何从 AI 中获取最大价值的最佳之作。……我们为整个高管团队购买了这本书，另外还买了 10 本在其他人中传阅。”
Taru VaseniusGoodreads 五星 ★★★★★ “这本书的核心洞见很清楚：真正的 10X 增长需要重新思考组织结构，而不只是在现有的孤岛上增加技术。如果您想要真正的组织改进，而不只是作秀，请读它，了解为什么流动式扩展和自组织是 10X 变革的关键构件。”
Quinton QuartelFAST Agile 创建者（美国）“尽管是为 2026 年的背景而写，这本书却是一部分量十足的著作，充满了永恒的组织智慧。我的荧光笔都快被用光了，因为我想标出所有可供日后培训使用的精华。”
Steinar Haldorsen战略高管合伙人（挪威）Goodreads 五星 ★★★★★“一本真正会改变您看待组织方式的难得之作。……如果您曾经经历过毫无成效的重组，或者看着一场“AI 转型”因为没人处理底层结构而停滞，这本书说出了您当时的感受，并给了您付诸行动的词汇。”
Tomasz ZeleznyGoodreads 五星 ★★★★★ “作为一个活在 Flow、Kanban Strategy、TameFlow 和组织设计世界里的人，这正是我一直在等的书。”
José CoignardProKanban 讲师（法国）Goodreads 五星 ★★★★★“这本书的核心贡献简单而有力：绩效是结构性的。……我最欣赏的是，书中不把组织设计当作顾问的交付物，而是当作领导者的责任！”
Jens ThiemannGoodreads 五星 ★★★★★ “对我来说，Org Topologies 概念为关于规模化的讨论带来了新的光亮和乐趣，我强烈推荐给任何组织，无论他们的敏捷之旅走了多远。”
Zuzi Šochová认证 Scrum 讲师；The Great ScrumMaster 作者（捷克）“在某种程度上，读 10xOrg 就像在 AI 时代重温 Peter Senge 的《第五项修炼》。”
Ilja ViGoodreads 五星 ★★★★★ “书中满是实用的建议，帮助我在领导者的角色中反思和行动。这是一本您应该随时放在口袋里的书！”
Joris VerheijASN Bank 反金融犯罪运营总监（荷兰）“10X Org 是我读过的为数不多的组织设计类书籍之一，真正以连贯的方式整合了系统思考、组织设计和 AI 杠杆。”
Alena HlekavaGoodreads 五星 ★★★★★ “书中的人物如此真实，我不停地想：‘没错，我和这样的人共事过。’……对我来说，故事情节让这些想法深入人心。”
ZdenekGoodreads 五星 ★★★★★ “OT 让我认识到，成长中的公司会面临日益增长的协调需求……团队的团队在共同愿景和目标的引导下，需要的自上而下协调更少。”
Michiel de van der SchuerenRapid Circle 公共部门数字化转型负责人（荷兰）“在 AI 的一片炒作中，我开始为自己作为开发者的未来感到焦虑。这本书帮我转变了视角，明白了如何引导自己的职业发展，在组织中保持高产和有价值。”
Mike MaikovychAmazon.com 五星 ★★★★★ “作为一个多年从事组织设计和大规模敏捷转型的人，我很少对一本管理书真正感到兴奋。10x Org 是难得的例外之一。”
Robert BrieseAmazon.de 五星 ★★★★★ “我特别喜欢“Ferrari Effect”这个比喻：AI 可以让个人更快，但如果组织仍然有堵车和路障，整体绩效不会提升。”
NataliaAmazon.com 五星 ★★★★★ “对我来说，Org Topologies™ 已成为那块缺失的拼图，把敏捷、框架、转换成本、交易成本、学习成本与组织设计连接了起来。”
Koen SiegersAmazon.com 五星 ★★★★★“这本书直指问题的核心：真正的瓶颈很少是技术，而是组织设计。”
PelzlAmazon.de 五星 ★★★★★ “好的管理者理解组织绩效与工作和技能的结构方式之间的关系。优秀的管理者把它付诸实践。”
ViktorAmazon.nl 五星 ★★★★★ “一本以对话为主的书，读完会想：‘好了，现在我懂了。’对管理者来说真正必读的书。”
FrancoisAmazon.fr 五星 ★★★★★ “为现代领导者准备的有力而实用的指南。思路清晰，框架可操作，并提出了结合人与 AI 来提升绩效的有说服力的愿景。强烈推荐。”
AlexandraAmazon.de 五星 ★★★★★ “小说叙事与讲解交替出现，基于真实经历和案例说明它们如何帮助了组织，这种讲故事兼教学的方式令人耳目一新。读起来愉快又有收获！”
ChielAmazon.nl 五星 ★★★★★
为什么读这本书
Craig Larman 谈 10X ORG
Craig Larman 是 10X ORG 的合著者，也是 Org Topologies 模型的贡献者，他在这里谈了为什么认为这本书很重要。
ACADEMY
学习 Org Topologies 方法
所有即将举行的活动
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems Modeling
