Health tech
From domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure
DESIGN ORGANISATIONNEL STRATÉGIQUE AVEC LES PERSONNES ET L’IA
Le design organisationnel
pilote la performance.
Org Topologies est un système de design organisationnel stratégique : une carte commune, un langage partagé et une boucle d’apprentissage pour repenser l’organisation (MADE) qui aident les dirigeants à rendre leurs organisations adaptées à leur finalité (Fit for purpose) pour piloter la performance avec les personnes et l’IA.
POURQUOI ORG TOPOLOGIES
L’ère agentique repose sur le design organisationnel.
Dans des mandats (Mandate) étroits, l’IA accélère chaque individu et chaque équipe alors que le système reste bloqué : plus de mouvement, plus de production, la même performance.
Un effet Ferrari (Ferrari effect) : remplacez chaque voiture d’un embouteillage par une Ferrari, l’embouteillage reste. Réparez d’abord la route.
Org Topologies aide à réparer la route : voyez votre design organisationnel, choisissez ce que vous voulez optimiser et changez-le pas à pas, pour que la vitesse de l’IA se transforme en résultats business et que l’intelligence humaine rayonne.
Façonnez l’intelligence de votre organisation. Multipliez l’impact par 10.
LA CARTE, ÉTAPE PAR ÉTAPE
Org Topologies™
Cliquez sur une étape pour vous y arrêter
Comment cartographier votre organisation →
ACADEMY
Apprenez l’approche Org Topologies
Formations Practitioner (C-OTP) et Consultant (C-OTC), en ligne en direct et en présentiel.
L’APPROCHE
Le changement, MADE systémique
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Le design organisationnel se situe entre la stratégie et la performance. MADE est la boucle qui le maintient adapté, nommée d’après ses quatre mouvements : Map, Assess, Design, Elevate. Étudiez d’abord le design que vous avez, puis améliorez-le vers le design dont vous avez besoin.
Studyle design que vous avez
- 01MapPlacez chaque unité selon son mandat de compétences et de travail
- 02AssessNommez la topologie que vous avez, et dites si elle convient
Improvele design dont vous avez besoin
- 03DesignImaginez l’organisation dont vous avez besoin, sans les limites d’aujourd’hui
- 04ElevateLancez le changement avec les Elevating Katas
Quatre intelligences, façonnées par les mandats
Ce qu’une organisation peut percevoir, décider et faire ne réside ni dans ses personnes ni dans ses outils. Cela émerge des mandats confiés à chaque unité. Des mandats étroits brident l’intelligence ; des mandats larges et cohérents l’étendent. Une position sur la carte décrit un pouvoir organisationnel, pas une valeur humaine.
Le travail est fait par des agents d’intelligence : des unités organisationnelles, soit des personnes, des groupes et de l’IA. La même carte des mandats s’applique à tous, humain, agent ou robot. Placez chacun selon ce qu’il peut apprendre et sur quoi il peut travailler, pas selon son titre.
DIRECTING
Intelligence de coordination
Embrasse tout l’espace de la solution grâce à un contrôle centralisé. N’a pas les compétences pour créer directement de la valeur, mais en apporte en coordonnant le travail des autres par la planification et le contrôle.
EXEMPLE · Un analyste métier qui rédige des exigences.
AVEC L’IA · risque de créer une illusion de contrôle, sauf si elle rapproche les dirigeants du travail réel.
DRIVING
Intelligence adaptative
Centrée sur la responsabilité des résultats et sur ce qui sera construit ensuite. Mêle découverte et livraison, en s’appuyant sur de vrais signaux clients pour affiner à la fois le problème et la solution.
EXEMPLE · Une start-up de trois personnes, ou une équipe d’équipes.
AVEC L’IA · un multiplicateur qui allège la charge cognitive dans les domaines nouveaux.
DOING
Intelligence de spécialisation
Très compétente dans des domaines étroits. Excelle en précision, qualité et efficacité dans des limites bien définies. Agit en spécialiste pointu concentré sur des tâches définies plutôt que sur des résultats.
EXEMPLE · Un cuisinier de ligne qui exécute les recettes à la perfection.
AVEC L’IA · automatise les tâches, mais des tâches plus rapides n’accélèrent que la production locale.
DELIVERING
Intelligence de flux
Crée de la valeur de façon autonome dans un périmètre de travail défini. Maîtrise une Definition of Done complète et livre rapidement des résultats, tout en restant dans des limites définies.
EXEMPLE · Une équipe de recherche d’un site e-commerce.
AVEC L’IA · en tant qu’enseignant, réduit le coût d’apprentissage du système dans son ensemble.
ÉTUDIER LES TOPOLOGIES COURANTES
Trois topologies, trois objectifs
Chaque topologie courante combine des intelligences différentes — spécialisation, flux, coordination, adaptation — et « brille » dans un environnement différent.
Resource
Doing + Directing (intelligences de spécialisation + de coordination)
- OPTIMISE POUR
- Utilisation et prévisibilité
- IDÉAL POUR
- Environnements stables, pilotés par les processus
- COMPROMIS
- Rigide quand la stratégie change
Delivery
Delivering + Directing (intelligences de flux + de coordination)
- OPTIMISE POUR
- Vitesse et flux dans des frontières
- IDÉAL POUR
- Travail connu qui épouse la structure des équipes
- COMPROMIS
- Le travail transverse exige de la coordination
Adaptive
Driving (intelligence adaptative)
- OPTIMISE POUR
- Adaptabilité et apprentissage
- IDÉAL POUR
- Contextes volatils, portés par l’innovation
- COMPROMIS
- Bouscule les structures de contrôle existantes
ELEVATE · ÉTAPE 4 DE MADE
Elevating Katas
Élever, c’est un déplacement délibéré vers la droite et vers le haut de la carte. Les katas sont les mouvements : de petites routines répétables qui changent le fonctionnement de l’organisation. Un menu, pas une séquence : commencez par les quelques katas qui répondent à votre contrainte la plus pressante.
Les katas sont regroupés selon les cinq éléments du Star Model™ de Jay Galbraith : changez un élément et les autres doivent suivre.
- 1Stratégie Direction et objectifs6 katas
- 2Structure Pouvoir, autorité, organisation7 katas
- 3Processus Flux d’information et de décision9 katas
- 4Rétributions Incitations et motivation3 katas
- 5Personnes Compétences, états d’esprit, capacités2 katas
Études de cas riches en katas
Toutes les études de cas avec katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas appliqués proposés
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas appliqués proposés
TÉMOIGNAGES
Ce que disent les praticiens d’Org Topologies
Des dirigeants, coachs et consultants qui ont cartographié leurs organisations avec Org Topologies.
« Il a été bien plus simple de décrire le parcours agile de FlixBus avec Org Topologies™, ce qui aurait sinon demandé beaucoup plus d’explications et de raisonnement. Cartographier la profondeur produit et les compétences des équipes a comblé l’écart entre l’application de frameworks et la découverte de façons d’organiser les équipes. »
Lucy KarpovaAgile and Product Coach chez Flix et Sixt« J’ai moi-même utilisé Org Topologies ces deux dernières années, pour répondre à des questions sur l’agilité d’une équipe et du projet en cours, et pour identifier les prochaines étapes. Cela m’a servi de base d’alignement avec nos clients pour situer où nous en sommes et, s’ils souhaitent évoluer, quelles seraient la bonne direction et les bonnes actions. »
Frank DohmenLead Project Management chez IBM iX« Nous avons fait cela en exercice d’équipe la semaine dernière, pour voir où les équipes pensaient se situer sur la carte. Puis, avec Org Topologies, nous avons pu partager notre vision de la suite. Le plus beau, c’est que cela nous a évité les discussions bon/mauvais et permis de nous concentrer sur quelque chose de simple : « nous sommes ici » et « voilà où nous voulons aller ensuite ». »
Michael VoorhaenProduct Manager chez Strobbo, ProtimeLire le cas Strobbo →« Beaucoup d’outils promettent la lune aux organisations. Org Topologies™ EST le chaînon manquant qui orchestre le lien entre le VRAI problème et la BONNE solution. »
Anya FaingershScrum Master and Agile Coach« Cette approche visuelle, indépendante des frameworks, donne matière à réflexion à quiconque veut façonner activement les prochaines étapes de sa transformation d’entreprise. Cartographier vos équipes avec des archétypes montre à la fois où vous en êtes et nourrit la discussion sur où vous voulez aller. »
Felix LagemannSenior Consultant« L’une de leurs principales motivations était de publier un modèle donnant aux praticiens un langage clair et précis pour parler de design organisationnel. »
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLire son analyse →
LE LIVRE · PROPULSÉ PAR ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X, ce n’est pas plus d’activité. C’est une capacité de l’organisation à apprendre, évoluer, créer de la valeur et rester alignée sur sa stratégie, multipliée par dix.
Un roman d’entreprise avec une vraie méthode à l’intérieur. Le PDG veut moins d’embauches et plus d’IA. Hanna, la DRH, regarde à travers le prisme d’Org Topologies — et découvre une inadéquation (Misfit) de conception organisationnelle qu’aucun outil ne peut corriger. Des principes, des cartes et de vrais cas pratiques tout au long du récit.
- #1Best-seller · Gestion d’entreprise
- #1Best-seller · Sciences du management
- #1Best-seller · Management stratégique
LeanpubPDF, EPUB et web
« 10X est un vote pour l’humanité, à l’heure où l’on ne jure que par l’efficacité mécanique. »
CE QU’EN DISENT CRITIQUES ET LECTEURS
« Vous seriez peut-être surpris de voir à quel point la structure de votre organisation est déconnectée de ce que vous voulez en faire. Dans ce livre, Alexey et Roland décrivent une approche pratique de la refonte organisationnelle et offrent un plan de réussite. »
Dave WestPDG de Scrum.org (États-Unis)« La plupart des livres de management ajoutent de la complexité. Celui-ci la retire. Et il le fait en étant vraiment agréable à lire, ce qui, pour un livre sur la conception organisationnelle, relève presque du miracle. »
Jürgen De SmetVotre Chief Simplification Officer (Belgique)★★★★★ sur Goodreads« Sans conteste l’un des meilleurs livres de ces dernières années, et certainement le meilleur pour expliquer comment tirer le maximum de valeur de l’IA. … Nous avons acheté le livre pour toute notre équipe de direction, plus 10 exemplaires supplémentaires à faire circuler. »
Taru Vasenius★★★★★ sur Goodreads « L’idée centrale du livre est claire : pour obtenir une vraie croissance 10X, il faut repenser la structure de l’organisation, et pas seulement ajouter de la technologie aux silos existants. Si vous voulez une réelle amélioration organisationnelle, pas du théâtre, lisez-le pour comprendre pourquoi le passage à l’échelle fluide et l’auto-organisation sont les briques essentielles d’un changement 10X. »
Quinton QuartelCréateur de FAST Agile (États-Unis)« Bien qu’il soit écrit pour le contexte de 2026, ce livre est un poids lourd rempli d’une sagesse organisationnelle intemporelle. Mon surligneur a littéralement rendu l’âme à force de marquer toutes les pépites à réutiliser pour la formation. »
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Norvège)★★★★★ sur Goodreads« Un livre rare, qui change vraiment la façon de voir les organisations. … Si vous avez déjà subi une réorganisation qui n’a rien résolu, ou vu une « transformation IA » s’enliser parce que personne n’avait traité la structure sous-jacente, ce livre met un nom sur ce que vous ressentiez et vous donne un vocabulaire pour agir. »
Tomasz Zelezny★★★★★ sur Goodreads « Pour quelqu’un qui vit dans le monde du Flow, de la Kanban Strategy, de TameFlow et de l’Org Design, c’est le livre que j’attendais. »
José CoignardFormateur ProKanban (France)★★★★★ sur Goodreads« L’apport central du livre est simple mais puissant : la performance est structurelle. … Ce que j’apprécie le plus, c’est qu’il traite la conception organisationnelle non comme un livrable de consultant, mais comme une responsabilité de dirigeant ! »
Jens Thiemann★★★★★ sur Goodreads « Pour moi, le concept d’Org Topologies a apporté une lumière et une joie nouvelles dans les conversations sur le passage à l’échelle. Je le recommande vivement à toute organisation, quel que soit son niveau d’avancement dans son parcours agile. »
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer ; autrice de The Great ScrumMaster (République tchèque)« D’une certaine manière, lire 10xOrg, c’est comme relire La Cinquième Discipline de Peter Senge à l’ère de l’IA. »
Ilja Vi★★★★★ sur Goodreads « Plein de conseils pratiques qui m’aident à réfléchir et à agir dans mon rôle de dirigeant. Un livre à toujours garder sous la main ! »
Joris VerheijDirecteur des opérations de lutte contre la criminalité financière, ASN Bank (Pays-Bas)« 10X Org est l’un des rares livres d’organisation et de conception que j’aie lus qui intègre vraiment, de façon cohérente, la pensée systémique, la conception organisationnelle et le levier de l’IA. »
Alena Hlekava★★★★★ sur Goodreads « Les personnages sont si réalistes que je me disais sans cesse : “Oui, j’ai déjà travaillé avec cette personne.” … Pour moi, l’histoire a fait que les idées restent en tête. »
Zdenek★★★★★ sur Goodreads « OT m’a fait comprendre que les entreprises en croissance souffrent d’un besoin de coordination grandissant … L’équipe d’équipes, guidée par une vision et un objectif communs, demande moins de coordination descendante. »
Michiel de van der SchuerenResponsable de la transformation numérique, secteur public, Rapid Circle (Pays-Bas)« Avec tout le battage autour de l’IA, je m’inquiétais pour mon avenir de développeur. Ce livre m’a aidé à changer de perspective et à comprendre comment orienter ma carrière pour rester productif et utile dans mon organisation. »
Mike Maikovych★★★★★ sur Amazon.com « Après des années de travail sur la conception organisationnelle et les transformations agiles à grande échelle, je m’enthousiasme rarement pour un livre de management. 10x Org fait partie de ces rares exceptions. »
Robert Briese★★★★★ sur Amazon.de « J’ai particulièrement aimé la métaphore de l’« effet Ferrari » : l’IA peut accélérer les individus, mais si l’organisation connaît encore des embouteillages et des barrages, la performance globale ne s’améliorera pas. »
Natalia★★★★★ sur Amazon.com « Pour moi, Org Topologies™ est devenu la pièce manquante du puzzle qui relie l’agilité, les frameworks, les coûts de changement, les coûts de transaction et les coûts d’apprentissage à la conception organisationnelle. »
Koen Siegers★★★★★ sur Amazon.com« Ce livre va droit au cœur du problème : le vrai goulot d’étranglement est rarement la technologie, c’est la conception organisationnelle. »
Pelzl★★★★★ sur Amazon.de « Les bons managers comprennent le lien entre la performance de l’organisation et la manière dont le travail et les compétences sont structurés. Les grands managers l’appliquent en pratique. »
Viktor★★★★★ sur Amazon.nl « Un livre en dialogues dont on sort en se disant : “ça y est, je vois.” Un livre vraiment indispensable pour les managers. »
Francois★★★★★ sur Amazon.fr « Un guide puissant et pratique pour les dirigeants d’aujourd’hui. Une pensée claire, des frameworks exploitables et une vision convaincante pour associer humains et IA afin d’élever la performance. Je le recommande vivement. »
Alexandra★★★★★ sur Amazon.de « L’alternance entre le roman et le récit, avec l’explication de la manière dont ils ont aidé des organisations à partir d’expériences et d’exemples réels, est une façon rafraîchissante de raconter comme d’enseigner. Une lecture agréable et instructive ! »
Chiel★★★★★ sur Amazon.nl
POURQUOI CE LIVRE
Craig Larman parle de 10X ORG
Craig Larman, coauteur de 10X ORG et contributeur au modèle Org Topologies, explique pourquoi ce livre compte à ses yeux.
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Apprenez l’approche Org Topologies
Tous les événements à venir
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingFormations Practitioner (C-OTP) et Consultant (C-OTC), en ligne en direct et en présentiel.
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