Health tech
From domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure
СТРАТЕГІЧНИЙ ОРГДИЗАЙН З ЛЮДЬМИ ТА ШІ
Оргдизайн
підживлює результативність.
Org Topologies — це система стратегічного оргдизайну: спільна мапа, спільна мова й цикл навчання для редизайну організації, що допомагають лідерам зробити організації відповідними меті, щоб підвищувати результативність разом із людьми та ШІ.
НАВІЩО ORG TOPOLOGIES
Агентна доба тримається на оргдизайні.
У вузьких мандатах ШІ прискорює кожну людину й команду, а система стоїть на місці — більше руху, більше випуску, та сама результативність.
Ефект Ferrari: пересадіть усіх у заторі на Ferrari — затор нікуди не дінеться. Спершу полагодьте дорогу.
Org Topologies допомагає полагодити дорогу: побачте свій оргдизайн, оберіть, що оптимізувати, і змінюйте його крок за кроком — щоб швидкість ШІ стала бізнес-результатом, а людський інтелект засяяв.
Формуйте інтелект своєї організації. Збільште вплив у 10 разів.
МАПА КРОК ЗА КРОКОМ
Org Topologies™
Натисніть крок, щоб зупинитися на ньому
Як змапувати свою організацію →
АКАДЕМІЯ
Вивчіть підхід Org Topologies
Класи для практиків (C-OTP) і консультантів (C-OTC), наживо онлайн та офлайн.
ПІДХІД
Зміни, зроблені системними (MADE)
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Оргдизайн стоїть між стратегією та результативністю. MADE — це цикл, що тримає його відповідним меті, названий за чотирма рухами: мапування, оцінювання, проєктування, піднесення. Спершу вивчіть наявний дизайн, потім покращуйте його до потрібного.
Вивченнядизайн, який ви маєте
- 01МапуванняРозмістіть кожен підрозділ за навичками й мандатом на роботу
- 02ОцінюванняНазвіть наявну топологію — і чи вона відповідає меті
Покращеннядизайн, який вам потрібен
- 03ПроєктуванняУявіть організацію, яка вам потрібна, без сьогоднішніх обмежень
- 04ПіднесенняЗапустіть зміни за допомогою ката піднесення
Чотири інтелекти, сформовані мандатами
Те, що організація може відчути, вирішити й зробити, живе не в її людях чи інструментах. Воно виникає з мандатів, які отримує кожен підрозділ. Вузькі мандати обмежують інтелект; широкі й узгоджені його розширюють. Позиція на мапі описує організаційну спроможність, а не людську цінність.
Роботу виконують агенти інтелекту — організаційні підрозділи: люди, групи та ШІ. Та сама мапа мандатів стосується всіх — людини, агента чи робота. Розміщуйте кожного за тим, чого йому дозволено вчитися і над чим працювати, а не за посадою.
DIRECTING
Інтелект координації
Охоплює весь простір рішення централізованим контролем. Йому бракує навичок, щоб створювати цінність напряму, але він додає цінність, координуючи роботу інших через планування й контроль.
ПРИКЛАД · Бізнес-аналітик, що пише вимоги.
ЗІ ШІ · ризикує створити ілюзію контролю — якщо не наблизить керівників до реальної роботи.
DRIVING
Адаптивний інтелект
Зосереджений на відповідальності за ефекти й на тому, що будувати далі. Поєднує дослідження та доставку, використовуючи реальні сигнали клієнтів, щоб уточнювати і проблему, і рішення.
ПРИКЛАД · Стартап із трьох осіб або команда команд.
ЗІ ШІ · мультиплікатор, що знижує когнітивне навантаження в нових доменах.
DOING
Інтелект спеціалізації
Висока майстерність у вузьких доменах. Сильний у точності, якості й ефективності в чітко окреслених межах. Це глибокі фахівці, зосереджені на визначених завданнях, а не на ефектах.
ПРИКЛАД · Кухар на лінії, що бездоганно виконує рецепти.
ЗІ ШІ · автоматизує завдання — але швидші завдання лише прискорюють локальний випуск.
DELIVERING
Інтелект потоку
Самостійно створює цінність у визначеній робочій зоні. Опановує повне визначення готовності, швидко постачаючи результати в межах визначених кордонів.
ПРИКЛАД · Команда пошуку в інтернет-магазині.
ЗІ ШІ · як учитель, знижує вартість вивчення ширшої системи.
ВИВЧІТЬ ПОШИРЕНІ ТОПОЛОГІЇ
Три топології, три цілі
Кожна поширена топологія поєднує різні інтелекти — спеціалізації, потоку, координації, адаптивний — і «сяє» в іншому середовищі.
Ресурсна
Doing + Directing (інтелекти спеціалізації + координації)
- ОПТИМІЗУЄ ДЛЯ
- Завантаження й передбачуваність
- НАЙКРАЩЕ ДЛЯ
- Стабільні, процесні середовища
- КОМПРОМІС
- Жорстка, коли стратегія змінюється
Доставки
Delivering + Directing (інтелекти потоку + координації)
- ОПТИМІЗУЄ ДЛЯ
- Швидкість і потік у межах кордонів
- НАЙКРАЩЕ ДЛЯ
- Відома робота, що вкладається в структуру команди
- КОМПРОМІС
- Наскрізна робота потребує координації
Адаптивна
Driving (адаптивний інтелект)
- ОПТИМІЗУЄ ДЛЯ
- Адаптивність і навчання
- НАЙКРАЩЕ ДЛЯ
- Мінливі, інноваційні контексти
- КОМПРОМІС
- Кидає виклик наявним структурам контролю
ПІДНЕСЕННЯ · КРОК 4 З MADE
Ката піднесення
Піднесення — це свідомий рух праворуч і вгору по мапі. Ката і є цими рухами: невеликі повторювані практики, що змінюють спосіб роботи організації. Це меню, а не послідовність: почніть із кількох, що відповідають вашому найгострішому обмеженню.
Ката згруповано за п'ятьма елементами Star Model™ Джея Галбрейта: змініть один елемент — і решта мають піти за ним.
- 1Стратегія Напрям і ціліКата: 6
- 2Структура Влада, повноваження, організаціяКата: 7
- 3Процеси Потоки інформації та рішеньКата: 9
- 4Винагороди Стимули та мотиваціяКата: 3
- 5Люди Навички, мислення, спроможностіКата: 2
Кейси, багаті на ката
Усі кейси з ката →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Ката застосовано запропоновано
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Ката застосовано запропоновано
ВІДГУКИ
Що практики кажуть про Org Topologies
Лідери, коучі й консультанти, які змапували свої організації за допомогою Org Topologies.
«Описати agile-шлях FlixBus за допомогою Org Topologies™ було значно легше — інакше довелося б давати набагато більше пояснень і обґрунтувань. Мапування вимірів глибини продукту та навичок команд подолало розрив між застосуванням фреймворків і пошуком способів організувати команди.»
Lucy KarpovaAgile- і продуктовий коуч у Flix і Sixt«Я сам користувався Org Topologies останні два роки, щоб відповідати на запитання про гнучкість команди та поточного проєкту й визначати наступні кроки. Це допомогло мені як основа для узгодження з нашими клієнтами: де ми зараз і, якщо є бажання розвиватися, який напрям і дії будуть правильними.»
Frank DohmenКерівник управління проєктами в IBM iX«Минулого тижня ми зробили це як командну вправу: оцінили, де на мапі, на думку команд, вони перебувають. А потім за допомогою Org Topologies змогли поділитися баченням, куди рухатися далі. Найкраще, що це допомогло нам уникнути дискусій «добре/погано» і зосередитися на простому: «ми тут» і «ось куди ми хочемо йти далі».»
Michael VoorhaenПродакт-менеджер у Strobbo, ProtimeЧитати кейс Strobbo →«Є багато інструментів, які обіцяють організаціям зірки з неба. Org Topologies™ — це ТА ланка, якої бракувало: вона поєднує РЕАЛЬНУ проблему з ПРАВИЛЬНИМ рішенням.»
Anya FaingershScrum-майстер і agile-коуч«Цей візуальний підхід, незалежний від фреймворків, дає поживу для роздумів кожному, хто хоче активно формувати наступні кроки трансформації свого бізнесу. Мапування команд за архетипами водночас показує, де ви перебуваєте, і спонукає до дискусії про те, куди ви хочете рухатися.»
Felix LagemannСтарший консультант«Одним із їхніх головних мотивів було опублікувати модель, яка дає практикам чітку й конкретну мову для розмов про організаційний дизайн.»
Carlton NettletonThe Scrum AcademyЧитати його аналіз →
КНИГА · НА ОСНОВІ ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X — це не більше активності. Це десятикратне зростання здатності організації вчитися, розвиватися, створювати цінність і залишатися стратегічно узгодженою.
Бізнес-роман із робочим методом усередині. CEO хоче менше найму й більше ШІ. Ханна, керівниця HR, дивиться крізь лінзу Org Topologies — і бачить невідповідність оргдизайну, яку не виправить жоден інструмент. По дорозі — принципи, мапи та реальні кейси.
- #1Бестселер · Бізнес-менеджмент
- #1Бестселер · Наука управління
- #1Бестселер · Стратегічний менеджмент
LeanpubPDF, EPUB і веб
«10X — це голос за людяність в епоху, одержиму механічною ефективністю.»
ЩО КАЖУТЬ РЕЦЕНЗЕНТИ Й ЧИТАЧІ
«Вас може здивувати, наскільки структура вашої організації відірвана від того, чого ви намагаєтеся з нею досягти. У цій книзі Alexey і Roland описують практичний підхід до перепроєктування організації та пропонують план успіху.»
Dave WestCEO в Scrum.org (США)«Більшість книг про менеджмент додають складності. Ця її прибирає. І при цьому її справді цікаво читати, що для книги про організаційний дизайн — майже диво.»
Jürgen De SmetВаш головний офіцер зі спрощення (Бельгія)★★★★★ на Goodreads«Безперечно, одна з найкращих книг останніх років — і напевно найкраща в поясненні, як отримати від ШІ максимум цінності. … Ми купили книгу для всієї нашої виконавчої команди та ще 10 примірників, щоб пускати по колу серед інших.»
Taru Vasenius★★★★★ на Goodreads «Головна думка книги чітка: справжнє зростання в 10 разів вимагає переосмислити структуру організації, а не просто додати технології до наявних силосів. Якщо ви хочете справжнього покращення організації, а не театру, прочитайте її, щоб зрозуміти, чому гнучке масштабування й самоорганізація — ключові будівельні блоки змін у 10 разів.»
Quinton QuartelТворець FAST Agile (США)«Попри те що книга написана для контексту 2026 року, це вагомий том, сповнений позачасової організаційної мудрості. У мого маркера буквально закінчилися чорнила, поки я позначав усі перлини для майбутнього навчального використання.»
Steinar HaldorsenСтратегічний виконавчий партнер (Норвегія)★★★★★ на Goodreads«Рідкісна книга, що справді змінює погляд на організації. … Якщо ви коли-небудь сиділи на реорганізації, яка нічого не вирішила, або дивилися, як «ШІ-трансформація» застрягає, бо ніхто не зачепив основоположну структуру, ця книга називає те, що ви відчували, і дає словник, щоб діяти.»
Tomasz Zelezny★★★★★ на Goodreads «Для людини, яка живе у світі Flow, Kanban Strategy, TameFlow і Org Design, це книга, на яку я чекав.»
José CoignardТренер ProKanban (Франція)★★★★★ на Goodreads«Основний внесок книги простий, але потужний: результативність — структурна. … Найбільше мені подобається, що організаційний дизайн тут подано не як продукт консультанта, а як відповідальність лідерства!»
Jens Thiemann★★★★★ на Goodreads «Для мене концепція Org Topologies принесла нове світло й радість у розмови про масштабування, і я щиро рекомендую її будь-якій організації, незалежно від того, як далеко вона просунулася на своєму agile-шляху.»
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; авторка The Great ScrumMaster (Чехія)«Читати 10xOrg певною мірою — ніби знову перечитувати «П'яту дисципліну» Peter Senge в епоху ШІ.»
Ilja Vi★★★★★ на Goodreads «Повна практичних порад, які допомагають мені міркувати й діяти у ролі лідера. Це книга, яка завжди має бути під рукою!»
Joris VerheijДиректор з операцій протидії фінансовим злочинам, ASN Bank (Нідерланди)«10X Org — одна з небагатьох прочитаних мною книг про організацію й дизайн, що справді цілісно поєднує системне мислення, оргдизайн і використання ШІ.»
Alena Hlekava★★★★★ на Goodreads «Персонажі такі живі, що я весь час думав: «Так, я працював із цією людиною». … Для мене сюжет допоміг ідеям закріпитися.»
Zdenek★★★★★ на Goodreads «OT дала мені розуміння, що компанії, які зростають, дедалі більше потребують координації … Команда команд, яку веде спільне бачення й ціль, потребує менше координації згори вниз.»
Michiel de van der SchuerenКерівник цифрової трансформації, державний сектор, Rapid Circle (Нідерланди)«Через увесь галас навколо ШІ я дедалі тривожніше думав про своє майбутнє як розробника. Ця книга допомогла змінити перспективу й зрозуміти, як спрямувати кар'єру, щоб залишатися продуктивним і цінним в організації.»
Mike Maikovych★★★★★ на Amazon.com «Я багато років працюю з організаційним дизайном і масштабними agile-трансформаціями, тож рідко щиро захоплююся книгою про менеджмент. 10x Org — один із таких рідкісних винятків.»
Robert Briese★★★★★ на Amazon.de «Мені особливо сподобалася метафора «ефекту Ferrari»: ШІ може прискорити окремих людей, але якщо в організації й далі затори та перепони, загальна результативність не зросте.»
Natalia★★★★★ на Amazon.com «Для мене Org Topologies™ стала відсутнім шматочком пазла, що пов'язує гнучкість, фреймворки, витрати на перемикання, транзакційні витрати й витрати на навчання з організаційним дизайном.»
Koen Siegers★★★★★ на Amazon.com«Ця книга влучає в саму суть: справжнє вузьке місце рідко буває в технологіях — воно в організаційному дизайні.»
Pelzl★★★★★ на Amazon.de «Хороші менеджери розуміють зв'язок між результативністю організації та тим, як структуровано роботу й навички. Чудові менеджери застосовують це на практиці.»
Viktor★★★★★ на Amazon.nl «Книга у формі діалогів, після якої думаєш: «Гаразд, тепер я розумію». Справді необхідна книга для менеджерів.»
Francois★★★★★ на Amazon.fr «Потужний і практичний посібник для сучасних лідерів. Ясне мислення, дієві фреймворки та переконливе бачення того, як поєднати людей і ШІ, щоб підняти результативність. Дуже раджу.»
Alexandra★★★★★ на Amazon.de «Чергування роману й розповіді з поясненням, як вони допомогли організаціям, на основі реального досвіду й прикладів — свіжий спосіб і розповідати, і навчати. Приємне й водночас повчальне читання!»
Chiel★★★★★ на Amazon.nl
НАВІЩО ЦЯ КНИГА
Craig Larman про 10X ORG
Craig Larman, співавтор 10X ORG і учасник створення моделі Org Topologies, розповідає, чому, на його думку, ця книга важлива.
АКАДЕМІЯ
Опануйте підхід Org Topologies
Усі найближчі події
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems Modeling
Community
РОЗМОВА З АВТОРАМИ НАЖИВО
Навчайтеся зі спільнотою
Практики діляться мапами, а автори долучаються до розмови наживо в Slack.
Приєднатися до Slack