
DESIGN ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO COM PESSOAS E IA
O design organizacional
impulsiona o desempenho.
Org Topologies é um sistema de design organizacional estratégico: um mapa compartilhado, uma linguagem comum e MADE (um ciclo de aprendizado para redesenhar a organização) que ajudam líderes a tornar as organizações Fit for purpose (adequadas ao propósito) e a impulsionar o desempenho com pessoas e IA.
POR QUE ORG TOPOLOGIES
A era agêntica funciona com design organizacional.
Dentro de Mandate (mandatos) estreitos, a IA acelera cada indivíduo e cada equipe, mas o sistema continua travado: mais movimento, mais produção, o mesmo desempenho.
Um Ferrari effect: troque todos os carros de um engarrafamento por Ferraris e o engarrafamento continua. Conserte primeiro a estrada.
Org Topologies ajuda a consertar a estrada: veja o design da sua organização, escolha o que otimizar e mude passo a passo, para que a velocidade da IA vire resultado de negócio e a inteligência humana brilhe.

Molde a inteligência da sua organização. Multiplique o impacto por 10.
O MAPA, PASSO A PASSO
Org Topologies™
Clique em um passo para pausar nele
A ABORDAGEM
Mudança, MADE sistêmico
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓O design organizacional fica entre a estratégia e o desempenho. MADE é o ciclo que o mantém adequado, com o nome de seus quatro movimentos: Map, Assess, Design, Elevate. Primeiro estude o design que você tem, depois melhore rumo ao design de que precisa.
Studyo design que você tem
- 01MapPosicione cada unidade por habilidades e mandato de trabalho
- 02AssessNomeie a topologia que você tem — e se ela é adequada
Improveo design de que você precisa
- 03DesignImagine a organização de que você precisa, sem os limites de hoje
- 04ElevatePonha a mudança em movimento com os Elevating Katas
Quatro inteligências, moldadas por mandatos
O que uma organização consegue perceber, decidir e fazer não está nas suas pessoas nem nas suas ferramentas. Surge dos mandatos dados a cada unidade. Mandatos estreitos restringem a inteligência; mandatos amplos e coerentes a expandem. Uma posição no mapa descreve poder organizacional, não valor humano.
O trabalho é feito por agentes de inteligência, as unidades organizacionais: pessoas, grupos e IA. O mesmo mapa de mandatos vale para todos eles, sejam humanos, agentes ou robôs. Posicione cada um pelo que ele pode aprender e pelo trabalho que pode assumir, não pelo cargo.
DIRECTING
Inteligência de coordenação
Supervisiona todo o espaço da solução com controle centralizado. Não tem as habilidades para criar valor diretamente, mas agrega valor coordenando o trabalho dos outros por meio de planejamento e controle.
EXEMPLO · Um analista de negócios escrevendo requisitos.
COM IA · corre o risco de uma ilusão de controle — a menos que aproxime os líderes do trabalho real.
DRIVING
Inteligência adaptativa
Focada em ser dona dos resultados e em moldar o que será construído a seguir. Mistura descoberta e entrega, usando sinais reais de clientes para refinar o problema e a solução.
EXEMPLO · Uma startup de três pessoas, ou uma equipe de equipes.
COM IA · um multiplicador que alivia a carga cognitiva em domínios novos.
DOING
Inteligência de especialização
Altamente habilidosa em domínios estreitos. Se destaca em precisão, qualidade e eficiência dentro de limites bem definidos. Atua como especialista profunda, focada em tarefas definidas e não em resultados.
EXEMPLO · Um cozinheiro de linha executando receitas com perfeição.
COM IA · automatiza tarefas — mas tarefas mais rápidas só aceleram a produção local.
DELIVERING
Inteligência de fluxo
Cria valor de forma independente dentro de uma área de trabalho definida. Domina uma Definition of Done completa, entregando resultados rápido sem sair dos limites definidos.
EXEMPLO · Uma equipe de busca de um e-commerce.
COM IA · como professora, reduz o custo de aprender o sistema mais amplo.
ESTUDE AS TOPOLOGIAS COMUNS
Três topologias, três objetivos
Cada topologia comum combina inteligências diferentes — especialização, fluxo, coordenação, adaptativa — e “brilha” em um ambiente diferente.
Resource
Doing + Directing (inteligências de especialização + coordenação)
- OTIMIZA PARA
- Utilização e previsibilidade
- IDEAL PARA
- Ambientes estáveis, guiados por processos
- CONTRAPARTIDA
- Rígida quando a estratégia muda
Delivery
Delivering + Directing (inteligências de fluxo + coordenação)
- OTIMIZA PARA
- Velocidade e fluxo dentro de limites
- IDEAL PARA
- Trabalho conhecido que cabe na estrutura das equipes
- CONTRAPARTIDA
- O trabalho transversal exige coordenação
Adaptive
Driving (inteligência adaptativa)
- OTIMIZA PARA
- Adaptabilidade e aprendizado
- IDEAL PARA
- Contextos voláteis, movidos por inovação
- CONTRAPARTIDA
- Desafia as estruturas de controle existentes
ELEVATE · PASSO 4 DO MADE
Elevating Katas
Elevar é um movimento deliberado para a direita e para cima no mapa. Os katas são os movimentos: rotinas pequenas e repetíveis que mudam o modo de trabalhar da organização. Um menu, não uma sequência: comece pelos poucos que combinam com a sua restrição mais urgente.
Os katas estão agrupados pelos cinco elementos do Star Model™ de Jay Galbraith: mude um elemento e os outros precisam acompanhar.
- 1Estratégia Direção e objetivos6 katas
- 2Estrutura Poder, autoridade, organização7 katas
- 3Processos Fluxos de informação e de decisão9 katas
- 4Recompensas Incentivos e motivação3 katas
- 5Pessoas Habilidades, mentalidades, capacidades2 katas
Estudos de caso ricos em katas
Todos os estudos de caso com katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas aplicados propostos
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas aplicados propostos
DEPOIMENTOS
O que os praticantes dizem sobre Org Topologies
Líderes, coaches e consultores que mapearam suas organizações com Org Topologies.
Ficou muito mais fácil descrever a jornada ágil da FlixBus com Org Topologies™, que de outra forma exigiria muito mais explicação e argumentação. Mapear as dimensões de profundidade de produto e de habilidades das equipes fez a ponte entre aplicar frameworks e descobrir formas de organizar equipes.
Lucy KarpovaAgile and Product Coach na Flix e na SixtUso Org Topologies há dois anos, para responder a perguntas sobre a agilidade de uma equipe e do projeto atual e para identificar os próximos passos. Foi a minha base de alinhamento com os clientes para identificar onde estamos agora e, se há vontade de evoluir, qual seria a direção e quais seriam as ações certas.
Frank DohmenLead Project Management na IBM iXFizemos isso como exercício de equipe na semana passada, vendo onde no mapa as equipes achavam que estavam. Depois, com Org Topologies, conseguimos compartilhar a nossa visão de para onde queremos ir. O ótimo é que isso nos ajudou a fugir de discussões de bom/ruim e a focar em algo tão simples quanto ‘estamos aqui’ e ‘é para lá que queremos ir’.
Michael VoorhaenProduct Manager na Strobbo, ProtimeLeia o caso da Strobbo →Há muitas ferramentas por aí que prometem a lua às organizações. Org Topologies™ É o elo que faltava, que orquestra a ligação entre o problema REAL e a solução CERTA.
Anya FaingershScrum Master e Agile CoachEsta abordagem visual, independente de framework, dá o que pensar a quem quer moldar ativamente os próximos passos da jornada de transformação do seu negócio. Mapear suas equipes com arquétipos mostra, ao mesmo tempo, onde você está e estimula a discussão sobre onde quer chegar.
Felix LagemannSenior ConsultantUma de suas principais motivações era publicar um modelo que desse aos praticantes uma linguagem clara e específica para falar sobre design organizacional.
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLeia a análise dele →

O LIVRO · COM A FORÇA DE ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X não é mais atividade. É um aumento de dez vezes na capacidade da organização de aprender, evoluir, criar valor e manter o alinhamento estratégico.
Um romance de negócios com um método que funciona por dentro. O CEO quer menos contratações e mais IA. Hanna, líder de RH, olha pela lente de Org Topologies e descobre um Misfit (desencaixe) de design organizacional que nenhuma ferramenta resolve. Princípios, mapas e casos reais pelo caminho.
- #1Best-seller · Gestão de negócios
- #1Best-seller · Ciência da gestão
- #1Best-seller · Gestão estratégica
LeanpubPDF, EPUB e web
“10X é um voto pela humanidade numa era obcecada por eficiência mecânica.”
O QUE DIZEM REVISORES E LEITORES
“Você pode se surpreender com o quanto a estrutura da sua organização está desconectada do que você tenta alcançar com ela. Neste livro, Alexey e Roland descrevem uma abordagem prática de redesenho organizacional, oferecendo um roteiro para o sucesso.”
Dave WestCEO da Scrum.org (EUA)“A maioria dos livros de gestão acrescenta complexidade. Este a retira. E o faz sendo genuinamente divertido de ler, o que, para um livro sobre design organizacional, é praticamente um milagre.”
Jürgen De SmetYour Chief Simplification Officer (Bélgica)★★★★★ no Goodreads“Sem dúvida um dos melhores livros dos últimos anos, e certamente o melhor para explicar como extrair o máximo valor possível da IA. … Compramos o livro para toda a nossa equipe executiva, mais 10 exemplares para circular entre outras pessoas.”
Taru Vasenius★★★★★ no Goodreads “O insight central do livro é claro: um crescimento 10X de verdade exige repensar a estrutura organizacional, e não apenas acrescentar tecnologia aos silos existentes. Se você quer melhoria organizacional real, e não só teatro, leia para entender por que escala fluida e autoorganização são os blocos fundamentais da mudança 10X.”
Quinton QuartelCriador do FAST Agile (EUA)“Apesar de escrito para o contexto de 2026, o livro é um peso-pesado repleto de sabedoria organizacional atemporal. Meu marca-texto literalmente ficou sem tinta de tanto marcar as pepitas para uso educacional futuro.”
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Noruega)★★★★★ no Goodreads“Um livro raro, que realmente muda a forma como você enxerga as organizações. … Se você já passou por uma reorganização que não resolveu nada, ou viu uma ‘transformação com IA’ emperrar porque ninguém tratou da estrutura de fundo, este livro dá nome ao que você sentia e oferece um vocabulário para agir.”
Tomasz Zelezny★★★★★ no Goodreads “Para quem vive no mundo de Flow, Kanban Strategy, TameFlow e Org Design, este é o livro que eu esperava.”
José CoignardProKanban Trainer (França)★★★★★ no Goodreads“A contribuição central do livro é simples, mas poderosa: o desempenho é estrutural. … O que mais aprecio no livro é que ele trata o design organizacional não como uma entrega de consultoria, mas como uma responsabilidade da liderança!”
Jens Thiemann★★★★★ no Goodreads “Para mim, o conceito de Org Topologies trouxe nova luz e alegria às conversas sobre escala, e eu o recomendo a qualquer organização, não importa em que ponto da jornada ágil esteja.”
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; autora de The Great ScrumMaster (República Tcheca)“De certo modo, ler 10xOrg é como rever A Quinta Disciplina, de Peter Senge, na Era da IA.”
Ilja Vi★★★★★ no Goodreads “Cheio de dicas práticas que me ajudam a refletir e agir no meu papel de líder. É um livro para ter sempre no bolso de trás!”
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Países Baixos)“10X Org é um dos poucos livros de organização e design que li que realmente integram pensamento sistêmico, design organizacional e o uso da IA de forma coerente.”
Alena Hlekava★★★★★ no Goodreads “Os personagens parecem tão reais que eu pensava: "Pois é, já trabalhei com essa pessoa." … Para mim, o enredo fez as ideias grudarem.”
Zdenek★★★★★ no Goodreads “OT me mostrou que empresas em crescimento sofrem com uma necessidade crescente de coordenação … A Equipe de Equipes, guiada por uma visão e um objetivo comuns, exige menos coordenação de cima para baixo.”
Michiel de van der SchuerenDigital transformation lead, setor público, Rapid Circle (Países Baixos)“Com todo o hype em torno da IA, eu estava ansioso com o meu futuro como desenvolvedor. Este livro me ajudou a mudar de perspectiva e a entender como conduzir a minha carreira para continuar produtivo e valioso na minha organização.”
Mike Maikovych★★★★★ na Amazon.com “Como alguém que trabalha há anos com design organizacional e transformações ágeis em larga escala, raramente fico realmente empolgado com um livro de gestão. 10x Org é uma dessas raras exceções.”
Robert Briese★★★★★ na Amazon.de “Gostei em especial da metáfora do “Ferrari Effect”: a IA pode deixar os indivíduos mais rápidos, mas se a organização ainda tem engarrafamentos e bloqueios, o desempenho geral não vai melhorar.”
Natalia★★★★★ na Amazon.com “Para mim, Org Topologies™ virou a peça que faltava no quebra-cabeça, ligando agilidade, frameworks, custos de troca, custos de transação e custos de aprendizado ao design organizacional.”
Koen Siegers★★★★★ na Amazon.com“Este livro vai direto ao cerne da questão: o verdadeiro gargalo raramente é a tecnologia, e sim o design organizacional.”
Pelzl★★★★★ na Amazon.de “Bons gestores entendem a relação entre o desempenho organizacional e a forma como o trabalho e as habilidades são estruturados. Ótimos gestores aplicam isso na prática.”
Viktor★★★★★ na Amazon.nl “Um livro em forma de diálogo, que você termina pensando "ok, agora entendi". Um livro realmente necessário para gestores.”
Francois★★★★★ na Amazon.fr “Um guia poderoso e prático para líderes modernos. Raciocínio claro, frameworks aplicáveis e uma visão convincente de combinar pessoas e IA para elevar o desempenho. Muito recomendado.”
Alexandra★★★★★ na Amazon.de “A alternância entre romance e narrativa, e a explicação de como eles ajudaram organizações, com base em experiências e exemplos da vida real, é uma forma renovadora de contar histórias e de ensinar. Uma leitura agradável e instrutiva!”
Chiel★★★★★ na Amazon.nl
POR QUE ESTE LIVRO
Craig Larman sobre 10X ORG
Craig Larman, coautor de 10X ORG e colaborador do modelo Org Topologies, explica por que considera este livro importante.
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