Org TopologiesHeimat für modernes Org-Design

Helfen Sie, die Übersetzung zu verbessern: Markieren Sie einen Text auf der Seite und schlagen Sie eine bessere Fassung vor.

STRATEGISCHES ORG-DESIGN MIT MENSCHEN UND KI

Org-Design
steuert Leistung.

Org Topologies ist ein System für strategisches Org-Design: eine gemeinsame Karte, eine gemeinsame Sprache und ein Lernzyklus für die Neugestaltung der Organisation (MADE). Damit machen Führungskräfte ihre Organisationen zweckmäßig (Fit for purpose) und steigern die Leistung mit Menschen und KI.

WARUM ORG TOPOLOGIES

Das agentische Zeitalter läuft auf Org-Design.

Innerhalb enger Mandate beschleunigt KI jede einzelne Person und jedes Team, während das System feststeckt — mehr Bewegung, mehr Output, gleiche Leistung.

Ein Ferrari-Effekt (Ferrari effect): Tauschen Sie im Stau jedes Auto gegen einen Ferrari, bleibt der Stau. Bringen Sie zuerst die Straße in Ordnung.

Org Topologies hilft, die Straße in Ordnung zu bringen: Sie sehen Ihr Org-Design, wählen, wofür Sie optimieren, und verändern es Schritt für Schritt — damit das Tempo der KI zu Geschäftsergebnissen wird und menschliche Intelligenz glänzt.

Org-Topologies-Logo: ein Pfeil, der von Delivering nach Driving aufsteigt

Gestalten Sie die Intelligenz Ihrer Organisation. 10x die Wirkung.

DIE KARTE, SCHRITT FÜR SCHRITT

Org Topologies™

Map: a product manager and sales ops direct the invoicing, metering and finance teams, with an invoicing domain agent.Sample OT MappingMapping status quoINCOMPLETECOMPLETEOUTCOMESOUTPUTSNARROWERBROADERSCOPE OF SKILLS MANDATENARROWERBROADERSCOPE OF WORK MANDATETASKS-1TASKS-2TASKS-3TASKS-4CAPS-1CAPS-2CAPS-3CAPS-4PART-1PART-2PART-3PART-4WHOLE-1WHOLE-2WHOLE-3WHOLE-4FUNCTIONALMULTI-SKILLEND-TO-ENDEXPANDINGTASKSCAPABILITIESPARTIAL SOLUTIONWHOLE SOLUTIONDIRECTINGDRIVINGDOINGDELIVERINGSales opsInvoicing teamProduct managerInvoicing domain agentFinance teamMetering team

Klicken Sie auf einen Schritt, um dort anzuhalten

So mappen Sie Ihre Organisation →

Badge Certified Org Topologies Practitioner (C-OTP)Badge Certified Org Topologies Consultant (C-OTC)

ACADEMY

Lernen Sie den Org-Topologies-Ansatz

Kurse für Practitioner (C-OTP) und Consultants (C-OTC), live online und vor Ort.

Zur Academy →

DER ANSATZ

Veränderung, MADE systemisch

Veränderung MADE systemisch: Study (Map, Assess) und Improve (Design, Elevate) rund um das Org-Design, zwischen Strategie und LeistungILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓

Org-Design liegt zwischen Strategie und Leistung. MADE ist der Zyklus, der es zweckmäßig hält, benannt nach seinen vier Schritten: Map, Assess, Design, Elevate. Zuerst studieren Sie das Design, das Sie haben, dann verbessern Sie es hin zu dem Design, das Sie brauchen.

Studydas Design, das Sie haben

  1. 01
    MapJede Einheit nach Fähigkeiten und Arbeitsmandat einordnen
  2. 02
    AssessDie vorhandene Topologie benennen — und prüfen, ob sie passt

Improvedas Design, das Sie brauchen

  1. 03
    DesignDie Organisation entwerfen, die Sie brauchen, ohne die Grenzen von heute
  2. 04
    ElevateDie Veränderung mit Elevating Katas in Gang bringen

Vier Intelligenzen, geformt durch Mandate

Was eine Organisation wahrnehmen, entscheiden und tun kann, steckt weder in ihren Menschen noch in ihren Werkzeugen. Es entsteht aus den Mandaten, die jede Einheit erhält. Enge Mandate schränken Intelligenz ein, breite, stimmige erweitern sie. Eine Position auf der Karte beschreibt organisationale Stärke, nicht den Wert eines Menschen.

Arbeit leisten Agenten der Intelligenz — Org-Einheiten: Menschen, Gruppen und KI. Für alle gilt dieselbe Karte der Mandate — ob Mensch, Agent oder Roboter. Ordnen Sie jede Einheit danach ein, was sie lernen und bearbeiten darf, nicht nach ihrem Titel.

  • DIRECTING

    Koordinationsintelligenz

    Überblickt den gesamten Lösungsraum mit zentraler Steuerung. Es fehlen die Fähigkeiten, direkt Wert zu schaffen; Wert entsteht, indem die Arbeit anderer durch Planung und Kontrolle koordiniert wird.

    BEISPIEL · Eine Business-Analystin, die Anforderungen schreibt.

    MIT KI · riskiert die Illusion von Kontrolle – es sei denn, sie bringt Führungskräfte näher an die echte Arbeit.

  • DRIVING

    Adaptive Intelligenz

    Fokussiert darauf, Outcomes zu verantworten und zu gestalten, was als Nächstes gebaut wird. Verbindet Discovery und Delivery und nutzt echte Kundensignale, um Problem und Lösung zu schärfen.

    BEISPIEL · Ein Startup mit drei Leuten oder ein Team of Teams.

    MIT KI · ein Multiplikator, der die kognitive Last in neuen Domänen senkt.

  • DOING

    Spezialisierungsintelligenz

    Hoch qualifiziert in engen Fachgebieten. Überzeugt durch Präzision, Qualität und Effizienz innerhalb klar definierter Grenzen. Tiefe Spezialisten, die auf definierte Aufgaben statt auf Outcomes ausgerichtet sind.

    BEISPIEL · Ein Koch an der Linie, der Rezepte perfekt umsetzt.

    MIT KI · automatisiert Aufgaben – aber schnellere Aufgaben beschleunigen nur den lokalen Output.

  • DELIVERING

    Flussintelligenz

    Schafft Wert selbstständig innerhalb eines definierten Arbeitsbereichs. Beherrscht eine vollständige Definition of Done und liefert Ergebnisse schnell, ohne die definierten Grenzen zu verlassen.

    BEISPIEL · Ein Team für die Suche in einem Onlineshop.

    MIT KI · senkt als Lehrerin die Kosten, das größere System zu verstehen.

GÄNGIGE TOPOLOGIEN STUDIEREN

Drei Topologien, drei Ziele

Jede gängige Topologie kombiniert unterschiedliche Intelligenzen – Spezialisierung, Fluss, Koordination, Adaption – und „glänzt“ in einem anderen Umfeld.

  • Resource

    Doing + Directing (Spezialisierungs- + Koordinationsintelligenz)

    OPTIMIERT FÜR
    Auslastung & Planbarkeit
    AM BESTEN FÜR
    Stabile, prozessgetriebene Umfelder
    PREIS DAFÜR
    Starr, wenn sich die Strategie ändert
  • Delivery

    Delivering + Directing (Fluss- + Koordinationsintelligenz)

    OPTIMIERT FÜR
    Tempo & Fluss innerhalb von Grenzen
    AM BESTEN FÜR
    Bekannte Arbeit, die zur Teamstruktur passt
    PREIS DAFÜR
    Übergreifende Arbeit braucht Koordination
  • Adaptive

    Driving (Adaptive Intelligenz)

    OPTIMIERT FÜR
    Anpassungsfähigkeit & Lernen
    AM BESTEN FÜR
    Volatile, innovationsgetriebene Kontexte
    PREIS DAFÜR
    Stellt bestehende Kontrollstrukturen infrage

ELEVATE · SCHRITT 4 VON MADE

Elevating Katas

Elevating ist eine bewusste Bewegung auf der Karte nach rechts und oben. Die Katas sind die Bewegungen: kleine, wiederholbare Routinen, die verändern, wie die Organisation arbeitet. Ein Menü, keine Reihenfolge: Beginnen Sie mit den wenigen, die zu Ihrer drängendsten Einschränkung passen.

Fallstudien mit vielen Katas

Alle Fallstudien mit Katas →

STIMMEN

Was Praktiker über Org Topologies sagen

Führungskräfte, Coaches und Berater, die ihre Organisationen mit Org Topologies gemappt haben.

Buchcover von 10X ORG

DAS BUCH · ANGETRIEBEN VON ORG TOPOLOGIES

10X ORG

10X heißt nicht mehr Aktivität. Es ist eine Verzehnfachung der Fähigkeit der Organisation, zu lernen, sich weiterzuentwickeln, Wert zu schaffen und strategisch ausgerichtet zu bleiben.

Ein Wirtschaftsroman mit einer funktionierenden Methode im Inneren. Der CEO will weniger Neueinstellungen und mehr KI. Hanna, die Personalchefin, blickt durch die Org-Topologies-Linse – und entdeckt eine Fehlpassung (Misfit) im Organisationsdesign, die kein Tool beheben kann. Dazu Prinzipien, Karten und echte Fallstudien.

ALEXEY KRIVITSKY · CRAIG LARMAN · ROLAND FLEMM

  • #1Bestseller · Business Management
  • #1Bestseller · Management Science
  • #1Bestseller · Strategic Management
Mehr zum Buch ↗
„10X ist ein Votum für die Menschlichkeit in einer Zeit, die von mechanischer Effizienz besessen ist.“

WAS REZENSENTEN UND LESER SAGEN

WARUM DIESES BUCH

Craig Larman über 10X ORG

Craig Larman, Co-Autor von 10X ORG und Mitgestalter des Org-Topologies-Modells, erklärt, warum dieses Buch aus seiner Sicht wichtig ist.

Craig Larman über 10X ORG

ACADEMY

Den Org-Topologies-Ansatz lernen

Alle Termine →

Practitioner- (C-OTP) und Consultant-Kurse (C-OTC), live online und vor Ort.

Zur Academy →

Community

LIVE MIT DEN AUTOREN SPRECHEN

Mit der Community lernen

Praktiker teilen Maps, und die Autoren beteiligen sich live im Slack an der Diskussion.

Slack beitreten

FRAGEN SIE UNSERE KI

„Wie mappe ich meine Organisation?“

Mit Aiden lernen

Kommende Kurse und Veranstaltungen, Ankündigungen und neues Material für Ihre Org-Design-Praxis. Ab und zu, nie Spam.

Jederzeit abbestellbar. Datenschutz →

Bessere Übersetzung vorschlagen

Aktueller Text

Daraus wird eine öffentliche Notiz (Issue) für die Übersetzer auf GitHub: anonym über uns, mit einem Link zum Verfolgen, oder unter Ihrem eigenen GitHub-Konto.