
STRATEGISCHES ORG-DESIGN MIT MENSCHEN UND KI
Org-Design
steuert Leistung.
Org Topologies ist ein System für strategisches Org-Design: eine gemeinsame Karte, eine gemeinsame Sprache und ein Lernzyklus für die Neugestaltung der Organisation (MADE). Damit machen Führungskräfte ihre Organisationen zweckmäßig (Fit for purpose) und steigern die Leistung mit Menschen und KI.
WARUM ORG TOPOLOGIES
Das agentische Zeitalter läuft auf Org-Design.
Innerhalb enger Mandate beschleunigt KI jede einzelne Person und jedes Team, während das System feststeckt — mehr Bewegung, mehr Output, gleiche Leistung.
Ein Ferrari-Effekt (Ferrari effect): Tauschen Sie im Stau jedes Auto gegen einen Ferrari, bleibt der Stau. Bringen Sie zuerst die Straße in Ordnung.
Org Topologies hilft, die Straße in Ordnung zu bringen: Sie sehen Ihr Org-Design, wählen, wofür Sie optimieren, und verändern es Schritt für Schritt — damit das Tempo der KI zu Geschäftsergebnissen wird und menschliche Intelligenz glänzt.

Gestalten Sie die Intelligenz Ihrer Organisation. 10x die Wirkung.
DIE KARTE, SCHRITT FÜR SCHRITT
Org Topologies™
Klicken Sie auf einen Schritt, um dort anzuhalten
DER ANSATZ
Veränderung, MADE systemisch
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Org-Design liegt zwischen Strategie und Leistung. MADE ist der Zyklus, der es zweckmäßig hält, benannt nach seinen vier Schritten: Map, Assess, Design, Elevate. Zuerst studieren Sie das Design, das Sie haben, dann verbessern Sie es hin zu dem Design, das Sie brauchen.
Studydas Design, das Sie haben
- 01MapJede Einheit nach Fähigkeiten und Arbeitsmandat einordnen
- 02AssessDie vorhandene Topologie benennen — und prüfen, ob sie passt
Improvedas Design, das Sie brauchen
- 03DesignDie Organisation entwerfen, die Sie brauchen, ohne die Grenzen von heute
- 04ElevateDie Veränderung mit Elevating Katas in Gang bringen
Vier Intelligenzen, geformt durch Mandate
Was eine Organisation wahrnehmen, entscheiden und tun kann, steckt weder in ihren Menschen noch in ihren Werkzeugen. Es entsteht aus den Mandaten, die jede Einheit erhält. Enge Mandate schränken Intelligenz ein, breite, stimmige erweitern sie. Eine Position auf der Karte beschreibt organisationale Stärke, nicht den Wert eines Menschen.
Arbeit leisten Agenten der Intelligenz — Org-Einheiten: Menschen, Gruppen und KI. Für alle gilt dieselbe Karte der Mandate — ob Mensch, Agent oder Roboter. Ordnen Sie jede Einheit danach ein, was sie lernen und bearbeiten darf, nicht nach ihrem Titel.
DIRECTING
Koordinationsintelligenz
Überblickt den gesamten Lösungsraum mit zentraler Steuerung. Es fehlen die Fähigkeiten, direkt Wert zu schaffen; Wert entsteht, indem die Arbeit anderer durch Planung und Kontrolle koordiniert wird.
BEISPIEL · Eine Business-Analystin, die Anforderungen schreibt.
MIT KI · riskiert die Illusion von Kontrolle – es sei denn, sie bringt Führungskräfte näher an die echte Arbeit.
DRIVING
Adaptive Intelligenz
Fokussiert darauf, Outcomes zu verantworten und zu gestalten, was als Nächstes gebaut wird. Verbindet Discovery und Delivery und nutzt echte Kundensignale, um Problem und Lösung zu schärfen.
BEISPIEL · Ein Startup mit drei Leuten oder ein Team of Teams.
MIT KI · ein Multiplikator, der die kognitive Last in neuen Domänen senkt.
DOING
Spezialisierungsintelligenz
Hoch qualifiziert in engen Fachgebieten. Überzeugt durch Präzision, Qualität und Effizienz innerhalb klar definierter Grenzen. Tiefe Spezialisten, die auf definierte Aufgaben statt auf Outcomes ausgerichtet sind.
BEISPIEL · Ein Koch an der Linie, der Rezepte perfekt umsetzt.
MIT KI · automatisiert Aufgaben – aber schnellere Aufgaben beschleunigen nur den lokalen Output.
DELIVERING
Flussintelligenz
Schafft Wert selbstständig innerhalb eines definierten Arbeitsbereichs. Beherrscht eine vollständige Definition of Done und liefert Ergebnisse schnell, ohne die definierten Grenzen zu verlassen.
BEISPIEL · Ein Team für die Suche in einem Onlineshop.
MIT KI · senkt als Lehrerin die Kosten, das größere System zu verstehen.
GÄNGIGE TOPOLOGIEN STUDIEREN
Drei Topologien, drei Ziele
Jede gängige Topologie kombiniert unterschiedliche Intelligenzen – Spezialisierung, Fluss, Koordination, Adaption – und „glänzt“ in einem anderen Umfeld.
Resource
Doing + Directing (Spezialisierungs- + Koordinationsintelligenz)
- OPTIMIERT FÜR
- Auslastung & Planbarkeit
- AM BESTEN FÜR
- Stabile, prozessgetriebene Umfelder
- PREIS DAFÜR
- Starr, wenn sich die Strategie ändert
Delivery
Delivering + Directing (Fluss- + Koordinationsintelligenz)
- OPTIMIERT FÜR
- Tempo & Fluss innerhalb von Grenzen
- AM BESTEN FÜR
- Bekannte Arbeit, die zur Teamstruktur passt
- PREIS DAFÜR
- Übergreifende Arbeit braucht Koordination
Adaptive
Driving (Adaptive Intelligenz)
- OPTIMIERT FÜR
- Anpassungsfähigkeit & Lernen
- AM BESTEN FÜR
- Volatile, innovationsgetriebene Kontexte
- PREIS DAFÜR
- Stellt bestehende Kontrollstrukturen infrage
ELEVATE · SCHRITT 4 VON MADE
Elevating Katas
Elevating ist eine bewusste Bewegung auf der Karte nach rechts und oben. Die Katas sind die Bewegungen: kleine, wiederholbare Routinen, die verändern, wie die Organisation arbeitet. Ein Menü, keine Reihenfolge: Beginnen Sie mit den wenigen, die zu Ihrer drängendsten Einschränkung passen.
Die Katas sind nach den fünf Elementen von Jay Galbraiths Star Model™ gruppiert: Ändern Sie ein Element, müssen die anderen folgen.
- 1Strategie Richtung und Ziele6 Katas
- 2Struktur Macht, Autorität, Organisation7 Katas
- 3Prozesse Informations- und Entscheidungsflüsse9 Katas
- 4Belohnung Anreize und Motivation3 Katas
- 5Menschen Fähigkeiten, Denkhaltungen, Kompetenzen2 Katas
Fallstudien mit vielen Katas
Alle Fallstudien mit Katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas angewendet vorgeschlagen
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas angewendet vorgeschlagen
STIMMEN
Was Praktiker über Org Topologies sagen
Führungskräfte, Coaches und Berater, die ihre Organisationen mit Org Topologies gemappt haben.
„Mit Org Topologies™ ließ sich die agile Reise von FlixBus viel leichter beschreiben; sonst hätte es deutlich mehr Erklärung und Begründung gebraucht. Das Mapping von Produkttiefe und Teamfähigkeiten hat die Lücke zwischen der Anwendung von Frameworks und dem Finden von Wegen, Teams zu organisieren, überbrückt.“
Lucy KarpovaAgile and Product Coach at Flix and Sixt„Ich nutze Org Topologies seit zwei Jahren selbst, um Fragen zur Agilität eines Teams und des aktuellen Projekts zu beantworten und die nächsten Schritte zu bestimmen. Es hat mir als Grundlage für die Abstimmung mit unseren Kunden gedient: wo wir gerade stehen und, falls der Wunsch nach Weiterentwicklung besteht, welche Richtung und welche Maßnahmen die richtigen wären.“
Frank DohmenLead Project Management at IBM iX„Wir haben das letzte Woche als Teamübung gemacht und eingeschätzt, wo die Teams sich selbst auf der Map sahen. Mit Org Topologies konnten wir dann unsere Vision teilen, wohin wir als Nächstes wollen. Das Gute daran: Es hat uns geholfen, Gut-/Schlecht-Diskussionen zu vermeiden und uns auf etwas so Einfaches zu konzentrieren wie ‚hier sind wir‘ und ‚dorthin wollen wir als Nächstes‘.“
Michael VoorhaenProduct Manager at Strobbo, ProtimeDie Strobbo-Fallstudie lesen →„Es gibt viele Tools, die Organisationen das Blaue vom Himmel versprechen. Org Topologies™ IST das fehlende Bindeglied, das die Verbindung zwischen dem WIRKLICHEN Problem und der RICHTIGEN Lösung herstellt.“
Anya FaingershScrum Master and Agile Coach„Dieser Framework-agnostische, visuelle Ansatz gibt allen Denkanstöße, die die nächsten Schritte ihrer Business-Transformation aktiv gestalten wollen. Teams mit Archetypen zu mappen zeigt zugleich, wo man steht, und fördert die Diskussion darüber, wohin man will.“
Felix LagemannSenior Consultant„Eine ihrer Hauptmotivationen war es, ein Modell zu veröffentlichen, das Praktikern eine klare und präzise Sprache für Gespräche über Organisationsdesign gibt.“
Carlton NettletonThe Scrum AcademySeine Analyse lesen →

DAS BUCH · ANGETRIEBEN VON ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X heißt nicht mehr Aktivität. Es ist eine Verzehnfachung der Fähigkeit der Organisation, zu lernen, sich weiterzuentwickeln, Wert zu schaffen und strategisch ausgerichtet zu bleiben.
Ein Wirtschaftsroman mit einer funktionierenden Methode im Inneren. Der CEO will weniger Neueinstellungen und mehr KI. Hanna, die Personalchefin, blickt durch die Org-Topologies-Linse – und entdeckt eine Fehlpassung (Misfit) im Organisationsdesign, die kein Tool beheben kann. Dazu Prinzipien, Karten und echte Fallstudien.
- #1Bestseller · Business Management
- #1Bestseller · Management Science
- #1Bestseller · Strategic Management
LeanpubPDF, EPUB und Web
„10X ist ein Votum für die Menschlichkeit in einer Zeit, die von mechanischer Effizienz besessen ist.“
WAS REZENSENTEN UND LESER SAGEN
„Es könnte Sie überraschen, wie weit die Struktur Ihrer Organisation von dem entfernt ist, was Sie damit erreichen wollen. In diesem Buch beschreiben Alexey und Roland einen praktischen Ansatz für die Neugestaltung von Organisationen und liefern einen Bauplan für den Erfolg.“
Dave WestCEO von Scrum.org (USA)„Die meisten Managementbücher machen alles komplexer. Dieses nimmt die Komplexität weg. Und es macht dabei wirklich Spaß beim Lesen, was ... für ein Buch über Organisationsdesign fast ein Wunder ist.“
Jürgen De SmetIhr Chief Simplification Officer (Belgien)★★★★★ auf Goodreads„Ganz sicher eines der besten Bücher der letzten Jahre – und mit Abstand das beste dazu, wie man den größtmöglichen Nutzen aus KI zieht. … Wir haben das Buch für unser gesamtes Führungsteam gekauft, dazu 10 weitere Exemplare zum Weitergeben.“
Taru Vasenius★★★★★ auf Goodreads „Die zentrale Erkenntnis des Buchs ist klar: Echtes 10X-Wachstum erfordert, die Organisationsstruktur neu zu denken – nicht nur Technologie auf bestehende Silos zu setzen. Wer echte organisatorische Verbesserung will, nicht nur Theater, sollte es lesen, um zu verstehen, warum fließendes Skalieren und Selbstorganisation die Bausteine für 10X-Veränderung sind.“
Quinton QuartelSchöpfer von FAST Agile (USA)„Obwohl es für den Kontext von 2026 geschrieben wurde, ist das Buch ein Schwergewicht voller zeitloser Organisationsweisheit. Mein Textmarker ist buchstäblich leer geworden, weil ich all die Perlen für die spätere Weiterbildung markieren wollte.“
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Norwegen)★★★★★ auf Goodreads„Ein seltenes Buch, das tatsächlich verändert, wie man Organisationen sieht. … Wer schon einmal eine Reorganisation erlebt hat, die nichts gelöst hat, oder eine ‚KI-Transformation‘ hat stocken sehen, weil sich niemand mit der zugrunde liegenden Struktur befasst hat – dieses Buch benennt, was Sie gespürt haben, und gibt Ihnen ein Vokabular zum Handeln.“
Tomasz Zelezny★★★★★ auf Goodreads „Für jemanden, der in der Welt von Flow, Kanban Strategy, TameFlow und Org Design lebt, ist dies das Buch, auf das ich gewartet habe.“
José CoignardProKanban-Trainer (Frankreich)★★★★★ auf Goodreads„Der Kernbeitrag des Buchs ist einfach, aber stark: Leistung ist strukturell. … Am meisten schätze ich, dass es Organisationsdesign nicht als Beraterleistung behandelt, sondern als Führungsverantwortung!“
Jens Thiemann★★★★★ auf Goodreads „Für mich hat das Konzept der Org Topologies neues Licht und Freude in Skalierungsgespräche gebracht. Ich empfehle es jeder Organisation, egal wie weit sie auf ihrer agilen Reise ist.“
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; Autorin von The Great ScrumMaster (Tschechien)„Die Lektüre von 10xOrg fühlt sich ein wenig an, als würde man Peter Senges The Fifth Discipline im Zeitalter der KI neu lesen.“
Ilja Vi★★★★★ auf Goodreads „Voller praktischer Tipps, die mir helfen, in meiner Rolle als Führungskraft zu reflektieren und zu handeln. Ein Buch, das man immer griffbereit haben sollte!“
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Niederlande)„10X Org ist eines der wenigen Bücher zu Organisation und Design, die ich gelesen habe, das Systemdenken, Organisationsdesign und den Hebel der KI wirklich stimmig verbindet.“
Alena Hlekava★★★★★ auf Goodreads „Die Figuren wirken so echt, dass ich immer wieder dachte: ‚Ja, mit dieser Person habe ich schon gearbeitet.‘ … Für mich hat die Geschichte dafür gesorgt, dass die Ideen hängen bleiben.“
Zdenek★★★★★ auf Goodreads „OT hat mir die Einsicht gegeben, dass wachsende Unternehmen unter einem wachsenden Koordinationsbedarf leiden … Das Team-of-Teams, geleitet von einer gemeinsamen Vision und einem gemeinsamen Ziel, braucht weniger Koordination von oben nach unten.“
Michiel de van der SchuerenDigital Transformation Lead, öffentlicher Sektor, Rapid Circle (Niederlande)„Bei all dem Hype um KI wurde mir als Entwickler zunehmend bange um meine Zukunft. Dieses Buch hat meine Perspektive verändert und mir gezeigt, wie ich meine Laufbahn so steuere, dass ich in meiner Organisation produktiv und wertvoll bleibe.“
Mike Maikovych★★★★★ auf Amazon.com „Als jemand, der seit Jahren mit Organisationsdesign und agilen Großtransformationen arbeitet, bin ich bei einem Managementbuch selten wirklich begeistert. 10x Org ist eine dieser seltenen Ausnahmen.“
Robert Briese★★★★★ auf Amazon.de „Besonders gefallen hat mir die Metapher vom ‚Ferrari-Effekt‘: KI kann Einzelne schneller machen, aber wenn die Organisation weiter Staus und Straßensperren hat, verbessert sich die Gesamtleistung nicht.“
Natalia★★★★★ auf Amazon.com „Für mich sind Org Topologies™ das fehlende Puzzleteil geworden, das Agilität, Frameworks, Wechselkosten, Transaktionskosten und Lernkosten mit dem Organisationsdesign verbindet.“
Koen Siegers★★★★★ auf Amazon.com„Dieses Buch trifft den Kern des Problems: Der eigentliche Engpass ist selten die Technologie – es ist das Organisationsdesign.“
Pelzl★★★★★ auf Amazon.de „Gute Manager verstehen den Zusammenhang zwischen Organisationsleistung und der Art, wie Arbeit und Fähigkeiten strukturiert sind. Großartige Manager wenden das in der Praxis an.“
Viktor★★★★★ auf Amazon.nl „Ein dialogbasiertes Buch, nach dessen Lektüre man denkt: ‚Okay, jetzt verstehe ich es.‘ Ein wirklich notwendiges Buch für Führungskräfte.“
Francois★★★★★ auf Amazon.fr „Ein kraftvoller und praxisnaher Leitfaden für moderne Führungskräfte. Klares Denken, umsetzbare Frameworks und eine überzeugende Vision, Menschen und KI zu verbinden, um die Leistung zu steigern. Sehr empfehlenswert.“
Alexandra★★★★★ auf Amazon.de „Der Wechsel zwischen Roman und Erzählung sowie die Erklärung, wie sie Organisationen anhand realer Erfahrungen und Beispiele geholfen haben, ist eine erfrischende Art, zu erzählen und zugleich zu bilden. Eine angenehme und lehrreiche Lektüre!“
Chiel★★★★★ auf Amazon.nl
WARUM DIESES BUCH
Craig Larman über 10X ORG
Craig Larman, Co-Autor von 10X ORG und Mitgestalter des Org-Topologies-Modells, erklärt, warum dieses Buch aus seiner Sicht wichtig ist.
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