Die MADE-
Methode.
Map · Assess · Design · Elevate: Sehen Sie, wie Ihre Organisation wirklich arbeitet, und gestalten Sie sie dann für das gewählte Ziel neu — in vier wiederholbaren Schritten.
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Den Org-Topologies-Ansatz lernen
Practitioner- (C-OTP) und Consultant-Kurse (C-OTC), live online und vor Ort.
Veränderung, MADE systemisch
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Org-Design liegt zwischen Strategie und Leistung. MADE ist der Zyklus, der es zweckmäßig hält, benannt nach seinen vier Schritten: Map, Assess, Design, Elevate. Zuerst studieren Sie das Design, das Sie haben, dann verbessern Sie es hin zu dem Design, das Sie brauchen.
Studydas Design, das Sie haben
Improvedas Design, das Sie brauchen
- 03DesignDie Organisation entwerfen, die Sie brauchen, ohne die Grenzen von heute
- 04ElevateDie Veränderung mit Elevating Katas in Gang bringen
01STUDY · DAS DESIGN, DAS SIE HABEN
Map
Ordnen Sie jede Einheit nach ihren zwei Mandaten ein: wie breit ihre Fähigkeiten sind (→) und wie viel der Arbeit sie verantwortet (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Welche Teile unserer Organisation tragen zur Wertschöpfung bei, und wie wirken sie dabei zusammen — von der Idee bis zum Geld?
CORE VALUE · NEUGIER
Menschen, Teams und KI-Agenten kommen auf dieselbe Karte. Linien zeigen, wer von wem abhängt. Hier: Ein Produktmanager und ein Projektmanager steuern zwei vollständige Teams aus Menschen und KI-Agenten.
Es geht nicht darum, das Organigramm mit Titeln und Ebenen nachzuzeichnen. Sie untersuchen, welche Art von Arbeit die Einheiten übernehmen, auf welche Inputs sie sich stützen, welche Outputs sie erzeugen und wie die Arbeit tatsächlich zwischen ihnen fließt.
Gehen Sie zum Gemba
Mappen Sie dort, wo die Arbeit wirklich passiert — nicht so, wie die Folien sagen, dass sie passiert.
Ohne Wertung
Sehen Sie das System so, wie es heute wirklich arbeitet, bevor Sie entscheiden, wie Sie es verbessern.
Mit Neugier
Ohne Neugier gerät Mapping schnell zur Rechtfertigung.
Warum das zählt: In einer Studie mit fast 200 Org-Design-Beratern sagte mehr als die Hälfte, ihren Kunden falle es schwer nachzuvollziehen, wie Menschen über Einheiten hinweg zusammenarbeiten.
„Mapping verändert die Organisation nicht. Aber ohne Mapping ist Veränderung blind.“
02STUDY · DAS DESIGN, DAS SIE HABEN
Assess
Vergleichen Sie Ihre Karte mit den drei Topologien. Wofür ist diese Organisation gebaut — und passt das zu Ihrer Strategie?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Wie gut passen das aktuelle Org-Design und seine entstehenden Fähigkeiten zu den Geschäftszielen und zur Organisationsstrategie?
CORE VALUE · EHRLICHKEIT
Steuernde Einheiten entscheiden, was gebaut wird; vollständige Teams liefern es in engen, festen Zuschnitten. Dieses Muster ist eine Delivery Topology.
Resource
Gebaut für die Auslastung spezialisierter Fähigkeiten.
Passt zu stabiler, wiederholbarer Arbeit. Langsam beim Richtungswechsel.
DeliveryDIESE KARTE
Gebaut für schnellen, vorhersehbaren Fluss von Outputs.
Passt zu bekannter Nachfrage. Teams liefern in eng definierten Bereichen für schnelleren Fluss.
Adaptive
Gebaut für Innovation und Anpassungsfähigkeit, um mehr Wert zu schaffen.
Passt zu Produktentwicklung, in der sich Nutzergewohnheiten und Marktanforderungen ständig ändern.
03IMPROVE · DAS DESIGN, DAS SIE BRAUCHEN
Design
Entwerfen Sie die Organisation, die Sie brauchen — ohne die Grenzen von heute. Wählen Sie das Org-Ziel (Org goal) und skizzieren Sie dann das Zieldesign.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Wofür sollte diese Organisation optimieren, und welche strategischen Fähigkeiten muss sie entwickeln, um ihre Zukunft besser zu bedienen?
CORE VALUE · COMMITMENT
Starten Sie nicht bei dem, wer heute wo sitzt. Keine Topologie ist die beste; Zweckmäßigkeit (Fit for purpose) ist es, und verschiedene Teile eines Unternehmens können unterschiedliche Designs wählen. In diesem Beispiel ist das Ziel Anpassungsfähigkeit (Adaptiveness): Alle arbeiten als ein Team of Teams (Team-of-teams) im Driving-Quadranten.
| ORG-ZIEL | WANN | AUSRICHTEN AUF |
|---|---|---|
| Auslastung | stabile, wiederholbare Nachfrage | Resource |
| Fluss | bekannte Nachfrage, schnelle Lieferung | Delivery |
| Anpassungsfähigkeit | unsichere, sich wandelnde Märkte | AdaptiveDIESES BEISPIEL |
| Beides, je Bereich | ein stabiler Kern plus ein neues Vorhaben | Ein Mix |
04IMPROVE · DAS DESIGN, DAS SIE BRAUCHEN
Elevate
Jetzt bringen Sie die Veränderung in Gang. Elevating Katas™ sind kleine, sichere Experimente, die Fähigkeiten und Arbeitsmandate in Richtung Zieldesign erweitern.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Wie machen wir dieses neue Org-Design in der Praxis wirksam, um die fehlenden Fähigkeiten aufzubauen?
CORE VALUE · OFFENHEIT
Die gestrichelten Kreise zeigen das Zieldesign; die Pfeile zeigen die Richtung der Veränderung. Führen Sie die Katas durch, mappen Sie neu und starten Sie den Zyklus von vorn.
EIN WEG FÜR DIESES BEISPIEL · 4 KATAS
STRUKTUR
Ein Team of Teams bilden
Die zwei Teams schließen sich zu einer Produktgruppe zusammen.
STRATEGIE
Product Backlogs zusammenführen
Ein Backlog für das ganze Produkt: Das Arbeitsmandat wächst ↑
STRATEGIE
Product Ownership auf Outcomes ausrichten
Führungskräfte steuern keine Outputs mehr; die Teams verantworten das Outcome.
PROZESSE
Reviews auf Produktebene abhalten
Alle inspizieren in jedem Zyklus gemeinsam das ganze Produkt.
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14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
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