Change, MADE systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓组织设计位于战略与绩效之间。MADE 是让它保持适配的回路，名称来自它的四个步骤： Map, Assess, Design, Elevate。先研究现有的设计，再改进到所需的设计。
Study现有的设计
- 01Map按技能和工作Mandate（授权）定位每个单元
- 02Assess说出您现有的Org topology（拓扑），以及它是否适配
Improve所需的设计
- 03Design设想您需要的组织，不受今天的限制
- 04Elevate用 Elevating Kata 推动变革起步
01STUDY · 现有的设计
Map
按两项授权定位每个单元：技能有多宽（→），以及它拥有多少工作（↑）。
STEP GOAL · FROM 10X ORG
我们组织的哪些部分在为创造价值作贡献，它们如何互动来产生价值，从想法到现金？
CORE VALUE · 好奇心
人、团队和 AI 智能体都放在同一张地图上。连线显示谁依赖谁。这里：一位产品经理和一位项目经理指挥两个由人和 AI 智能体组成的完整团队。
这不是照搬带有头衔和层级的组织架构图。您要研究的是各单元承担的工作类型、依赖的输入、产生的输出，以及工作在它们之间实际如何流动。
去 Gemba
绘制工作真正发生的地方，而不是幻灯片上说的那样。
不作评判
在决定如何改进之前，先看清系统今天真实的运作方式。
带着好奇心
没有好奇心，绘制地图很快就会沦为自我辩护。
为什么重要：在一项涉及近 200 位组织设计顾问的研究中，超过半数的人表示，客户很难理清人们如何跨单元协作。
“绘制地图不会改变组织。但没有地图，变革就是盲目的。”
02STUDY · 现有的设计
Assess
把您的地图与三种拓扑对照。这个组织是为什么而设计的，它与您的战略适配吗？
STEP GOAL · FROM 10X ORG
考虑到当前的组织设计及其正在形成的能力，它与业务抱负和组织战略的适配程度如何？
CORE VALUE · 诚实
Directing 单元决定要做什么；完整团队在狭窄而固定的范围内交付。这种模式就是 Delivery Topology。
Resource
为专业技能的利用率而建。
适合稳定、可重复的工作。改变方向很慢。
Delivery本张地图
为产出快速、可预测的流动而建。
适合需求已知的情况。团队在狭窄界定的领域内交付，流动更快。
Adaptive
为创新和适应性而建，以创造更多价值。
适合用户习惯和市场需求不断变化的产品研发。
03IMPROVE · 所需的设计
Design
设想您需要的组织，不受今天的限制。选定Org goal（组织目标），再勾画目标设计。
STEP GOAL · FROM 10X ORG
这个组织应该为什么而优化，它需要发展哪些战略能力，才能更好地服务未来？
CORE VALUE · 承诺
不要从今天谁坐在哪里出发。没有哪种拓扑是最好的；Fit for purpose（适配目的）才是，而且同一家公司的不同部分可以选择不同的设计。在这个例子中，目标是Adaptiveness（适应性）：所有人在 Driving 象限中作为一个Team-of-teams（团队的团队）工作。
| 组织目标 | 适用情形 | 设计方向 |
|---|---|---|
| 利用率 | 稳定、可重复的需求 | Resource |
| 流动 | 需求已知，快速交付 | Delivery |
| 适应性 | 不确定、不断变化的市场 | Adaptive本例 |
| 两者兼顾，分部分而定 | 稳定的核心加一项新业务 | 混合 |
04IMPROVE · 所需的设计
Elevate
现在让变革起步。Elevating Kata™ 是小而安全的实验，朝着目标设计拓宽技能授权和工作授权。
STEP GOAL · FROM 10X ORG
我们如何让这个新的组织设计在实践中运转起来，以构建缺失的能力？
CORE VALUE · 开放
虚线圆圈表示目标设计；箭头表示变化的方向。运行这些 Kata，然后重新绘制地图，再开始新一轮回路。
本例的一条路径 · 4 个 KATA
结构
组建团队的团队
两个团队合并为一个产品组。
战略
合并产品 Backlog
整个产品只有一个 Backlog：工作授权扩大 ↑
战略
让产品负责制围绕成果重新聚焦
管理者不再指挥产出；团队对成果负责。
流程
举行产品层面的评审
每个周期，所有人一起检视整个产品。
ACADEMY
学习 Org Topologies 方法
所有即将举行的活动
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