ACADEMY
Lær Org Topologies-tilgangen
Practitioner- (C-OTP) og Consultant-forløb (C-OTC), live online og på stedet.
Forandring, MADE systemisk
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Organisationsdesign ligger mellem strategi og ydeevne. MADE er den løkke, der holder det fit, opkaldt efter dens fire trin: Map, Assess, Design, Elevate. Først Study det design, du har, derefter Improve mod det design, du har brug for.
Studydet design, du har
- 01MapPlacér hver enhed efter kompetence- og arbejdsmandat
- 02AssessNavngiv den Org topology (topologi), du har — og om den passer
Improvedet design, du har brug for
- 03DesignForestil dig den organisation, du har brug for, uden nutidens begrænsninger
- 04ElevateFå forandringen i gang med Elevating Katas
01STUDY · DET DESIGN, DU HAR
Map
Placér hver enhed efter dens to mandater: hvor brede dens kompetencer er (→), og hvor meget af arbejdet den ejer (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hvilke dele af vores organisation bidrager til at skabe værdi, og hvordan spiller de sammen om det — fra idé til kontanter?
CORE VALUE · NYSGERRIGHED
Mennesker, teams og AI-agenter placeres alle på det samme kort. Linjer viser, hvem der afhænger af hvem. Her: en produktchef og en projektleder styrer to fuldstændige teams af mennesker og AI-agenter.
Det er ikke en gengivelse af organisationsdiagrammet med titler og niveauer. Du studerer, hvilke typer arbejde enhederne tager på sig, hvad de bygger på, hvad de leverer, og hvordan arbejdet i virkeligheden flyder mellem dem.
Gå til Gemba
Kortlæg, hvor arbejdet rent faktisk foregår — ikke hvordan slidesene siger, at det foregår.
Uden vurdering
Se systemet, som det reelt fungerer i dag, før du beslutter, hvordan det skal forbedres.
Med nysgerrighed
Uden nysgerrighed ender kortlægning hurtigt som en retfærdiggørelse.
Hvorfor det betyder noget: i en undersøgelse af næsten 200 konsulenter i organisationsdesign sagde mere end halvdelen, at deres kunder har svært ved at spore, hvordan folk samarbejder på tværs af enheder.
»Kortlægning ændrer ikke organisationen. Men uden kortlægning er forandring blind.«
02STUDY · DET DESIGN, DU HAR
Assess
Sammenlign dit kort med de tre topologier. Hvad er denne organisation designet til — og passer det til din strategi?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hvor godt passer det nuværende organisationsdesign og dets fremvoksende evner til forretningsambitionerne og organisationens strategi?
CORE VALUE · ÆRLIGHED
Directing-enheder beslutter, hvad der skal bygges; fuldstændige teams leverer det inden for snævre, faste rammer. Det mønster er en Delivery Topology.
Resource
Bygget til udnyttelse af specialiserede kompetencer.
Passer til stabilt, gentageligt arbejde. Langsom til at skifte retning.
DeliveryDETTE KORT
Bygget til et hurtigt, forudsigeligt flow af outputs.
Passer til kendt efterspørgsel. Teams leverer inden for snævert afgrænsede områder for hurtigere flow.
Adaptive
Bygget til innovation og tilpasningsevne, for at skabe mere værdi.
Passer til produkt-R&D, hvor brugernes vaner og markedets krav hele tiden ændrer sig.
03IMPROVE · DET DESIGN, DU HAR BRUG FOR
Design
Forestil dig den organisation, du har brug for — uden nutidens begrænsninger. Vælg Org goal (organisationens mål), og skitsér derefter måldesignet.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hvad skal denne organisation optimere for, og hvilke strategiske evner skal den udvikle for bedre at tjene sin fremtid?
CORE VALUE · ENGAGEMENT
Start ikke med, hvem der sidder hvor i dag. Ingen topologi er den bedste; fit for purpose er, og forskellige dele af én virksomhed kan vælge forskellige designs. I dette eksempel er målet Adaptiveness (tilpasningsevne): alle arbejder som ét Team-of-teams (team af teams) i Driving-kvadranten.
| ORG-MÅL | NÅR | DESIGN MOD |
|---|---|---|
| Udnyttelse | stabil, gentagelig efterspørgsel | Resource |
| Flow | kendt efterspørgsel, hurtig levering | Delivery |
| Tilpasningsevne | usikre, skiftende markeder | AdaptiveDETTE EKSEMPEL |
| Begge, efter del | en stabil kerne plus en ny satsning | En blanding |
04IMPROVE · DET DESIGN, DU HAR BRUG FOR
Elevate
Nu skal forandringen i gang. Elevating Katas™ er små, sikre eksperimenter, der udvider kompetence- og arbejdsmandater mod måldesignet.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Hvordan får vi dette nye organisationsdesign til at virke i praksis, så vi bygger de manglende evner?
CORE VALUE · ÅBENHED
De stiplede cirkler viser måldesignet; pilene viser forandringens retning. Kør katas, kortlæg igen, og start løkken forfra.
ÉN VEJ FOR DETTE EKSEMPEL · 4 KATAS
STRUKTUR
Dan et team af teams
De to teams samles i én produktgruppe.
STRATEGI
Slå produkt-backlogs sammen
Én backlog for hele produktet: arbejdsmandatet vokser ↑
STRATEGI
Flyt produktejerskabet over på outcomes
Ledere holder op med at styre outputs; teamene ejer outcomet.
PROCESSER
Hold reviews på produktniveau
Alle gennemgår hele produktet sammen, hver cyklus.
ACADEMY
Lær Org Topologies-tilgangen
Alle kommende events
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
TAL LIVE MED FORFATTERNE
Lær sammen med community'et
Practitioners deler maps, og forfatterne deltager live i samtalen på Slack.
Join Slack