
STRATEGISK ORGANISATIONSDESIGN MED MENNESKER OG AI
Organisationsdesign
driver ydeevne.
Org Topologies er et strategisk system til organisationsdesign: et fælles kort, et fælles sprog og MADE (en læringsløkke til redesign af organisationen), der hjælper ledere med at gøre organisationer fit for purpose, så de driver ydeevne med mennesker og AI.
HVORFOR ORG TOPOLOGIES
Den agentiske tidsalder kører på organisationsdesign.
Inden for snævre mandater gør AI hver enkelt person og hvert team hurtigere, mens systemet sidder fast — mere bevægelse, mere output, samme ydeevne.
En Ferrari effect: udskift hver eneste bil i en trafikprop med en Ferrari, og proppen består. Ret først vejen.
Org Topologies hjælper med at rette vejen: se dit organisationsdesign, vælg hvad du vil optimere for, og ændr det skridt for skridt — så AI’s fart bliver til forretningsresultater, og menneskelig intelligens kommer til sin ret.

Form din organisations intelligens. 10x effekten.
KORTET, TRIN FOR TRIN
Org Topologies™
Klik på et trin for at holde pause ved det
TILGANGEN
Forandring, MADE systemisk
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Organisationsdesign ligger mellem strategi og ydeevne. MADE er den løkke, der holder det egnet, opkaldt efter sine fire skridt: Map, Assess, Design, Elevate. Først studerer du det design, du har, derefter forbedrer du mod det design, du har brug for.
Studydet design, du har
- 01MapPlacér hver enhed efter kompetence- og arbejdsmandat
- 02AssessNavngiv den topologi, du har — og om den passer
Improvedet design, du har brug for
- 03DesignForestil dig den organisation, du har brug for, uden nutidens begrænsninger
- 04ElevateFå forandringen i gang med Elevating Katas
Fire intelligenser, formet af mandater
Hvad en organisation kan fornemme, beslutte og gøre, bor ikke i dens mennesker eller værktøjer. Det opstår af de mandater, hver enhed får. Snævre mandater begrænser intelligensen; brede, sammenhængende mandater udvider den. En position på kortet beskriver organisatorisk magt, ikke menneskeligt værd.
Arbejdet udføres af intelligensagenter — organisatoriske enheder: mennesker, grupper og AI. Det samme kort over mandater gælder for dem alle — menneske, agent eller robot. Placér hver enkelt ud fra, hvad den må lære og arbejde med, ikke ud fra titlen.
DIRECTING
Koordinationsintelligens
Overskuer hele løsningsrummet med central styring. Mangler kompetencerne til at skabe værdi direkte, men tilfører værdi ved at koordinere andres arbejde gennem planlægning og kontrol.
EKSEMPEL · En business analyst, der skriver krav.
MED AI · risikerer en illusion af kontrol — medmindre den bringer lederne tættere på det egentlige arbejde.
DRIVING
Adaptiv intelligens
Fokuserer på at eje outcomes og forme, hvad der skal bygges næste gang. Blander discovery og delivery og bruger reelle kundesignaler til at forfine både problemet og løsningen.
EKSEMPEL · En startup med tre personer, eller et team af teams.
MED AI · en multiplikator, der letter den kognitive belastning i nye domæner.
DOING
Specialiseringsintelligens
Højt kvalificeret inden for snævre domæner. Excellerer i præcision, kvalitet og effektivitet inden for veldefinerede grænser. Fungerer som dybe specialister, der fokuserer på definerede opgaver frem for outcomes.
EKSEMPEL · En kok, der udfører opskrifter perfekt.
MED AI · automatiserer opgaver — men hurtigere opgaver fremskynder kun det lokale output.
DELIVERING
Flowintelligens
Skaber værdi selvstændigt inden for et defineret arbejdsområde. Mestrer en fuldstændig Definition of Done og leverer resultater hurtigt inden for de afgrænsede rammer.
EKSEMPEL · Et søgeteam i en webshop.
MED AI · som lærer sænker prisen for at lære det bredere system.
STUDÉR ALMINDELIGE TOPOLOGIER
Tre topologier, tre mål
Hver almindelig topologi kombinerer forskellige intelligenser — specialisering, flow, koordination, adaptiv — og »brillerer« i et forskelligt miljø.
Resource
Doing + Directing (specialiserings- + koordinationsintelligens)
- OPTIMERER FOR
- Udnyttelse og forudsigelighed
- BEDST TIL
- Stabile, procesdrevne miljøer
- PRISEN
- Stiv, når strategien skifter
Delivery
Delivering + Directing (flow- + koordinationsintelligens)
- OPTIMERER FOR
- Fart og flow inden for grænser
- BEDST TIL
- Kendt arbejde, der passer til teamstrukturen
- PRISEN
- Tværgående arbejde kræver koordination
Adaptive
Driving (adaptiv intelligens)
- OPTIMERER FOR
- Tilpasningsevne og læring
- BEDST TIL
- Omskiftelige, innovationsdrevne kontekster
- PRISEN
- Udfordrer eksisterende kontrolstrukturer
ELEVATE · TRIN 4 AF MADE
Elevating Katas
Elevate er et bevidst skridt til højre og opad på kortet. Katas er skridtene: små, gentagelige rutiner, der ændrer, hvordan organisationen arbejder. En menu, ikke en rækkefølge: start med de få, der passer til din mest presserende begrænsning.
Katas er grupperet efter de fem elementer i Jay Galbraiths Star Model™: ændrer du ét element, må de andre følge med.
- 1Strategi Retning og mål6 katas
- 2Struktur Magt, autoritet, organisation7 katas
- 3Processer Informations- og beslutningsflow9 katas
- 4Belønning Incitamenter og motivation3 katas
- 5Mennesker Kompetencer, mindset, evner2 katas
Cases med mange katas
Alle cases med katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas anvendt foreslået
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas anvendt foreslået
UDTALELSER
Hvad praktikere siger om Org Topologies
Ledere, coaches og konsulenter, der har kortlagt deres organisationer med Org Topologies.
»Det var så meget lettere at beskrive FlixBus’ agile rejse med Org Topologies™, som ellers ville have krævet langt flere forklaringer og begrundelser. Kortlægning af produktdybde og teamkompetencer byggede bro mellem at anvende rammeværker og at finde måder at organisere teams på.«
Lucy KarpovaAgile- og produktcoach hos Flix og Sixt»Jeg har selv brugt Org Topologies de seneste to år til at besvare spørgsmål om et teams agilitet og det aktuelle projekt og til at finde de næste skridt. Det gav mig et grundlag for alignment med vores kunder om, hvor vi står lige nu, og hvis man ønsker at udvikle sig, hvad der ville være den rigtige retning og de rigtige handlinger.«
Frank DohmenLead Project Management hos IBM iX»Vi gjorde det som teamøvelse i sidste uge og vurderede, hvor på kortet teamene mente, de var. Og med Org Topologies kunne vi dele vores vision for, hvor vi vil hen næste gang. Det gode er, at det holdt os væk fra diskussioner om godt og skidt, så vi kunne fokusere på noget så enkelt som »vi er her« og »det er her, vi vil hen næste gang«.«
Michael VoorhaenProduct Manager hos Strobbo, ProtimeLæs casen om Strobbo →»Der findes mange værktøjer, som lover organisationer guld og grønne skove. Org Topologies™ ER det manglende led, der skaber forbindelsen mellem det VIRKELIGE problem og den RIGTIGE løsning.«
Anya FaingershScrum Master og agile coach»Denne rammeværksuafhængige, visuelle tilgang giver stof til eftertanke for enhver, der aktivt vil forme de næste skridt på sin virksomheds transformationsrejse. Kortlægning af dine teams med arketyper viser samtidig, hvor du står, og fremmer samtalen om, hvor du vil hen.«
Felix LagemannSenior Consultant»Et af deres hovedformål var at udgive en model, der gav praktikere et klart og præcist sprog til at tale om organisationsdesign.«
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLæs hans analyse →

BOGEN · DREVET AF ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X er ikke mere aktivitet. Det er en tidobling af organisationens evne til at lære, udvikle sig, skabe værdi og holde den strategiske kurs.
En forretningsroman med en brugbar metode indeni. Direktøren vil have færre ansættelser og mere AI. Hanna, HR-chef, ser gennem Org Topologies-linsen — og finder en misfit i organisationsdesignet, som intet værktøj kan rette. Principper, kort og virkelige cases undervejs.
- #1Bestseller · Business Management
- #1Bestseller · Management Science
- #1Bestseller · Strategic Management
LeanpubPDF, EPUB og web
»10X er en stemme for menneskeligheden i en tid, der er besat af mekanisk effektivitet.«
HVAD ANMELDERE OG LÆSERE SIGER
»Du bliver måske overrasket over, hvor løsrevet din organisations struktur er fra det, du forsøger at opnå med den. I denne bog beskriver Alexey og Roland en praktisk tilgang til organisationsredesign og tilbyder en køreplan for succes.«
Dave WestCEO hos Scrum.org (USA)»De fleste ledelsesbøger tilfører kompleksitet. Denne fjerner den. Og den gør det, mens den er rigtig sjov at læse, hvilket for en bog om organisationsdesign næsten er et mirakel.«
Jürgen De SmetYour Chief Simplification Officer (Belgien)★★★★★ på Goodreads»Absolut en af de bedste bøger i de seneste år — og helt sikkert den bedste til at forklare, hvordan man får mest mulig værdi ud af AI. … Vi købte bogen til hele vores direktion sammen med 10 ekstra eksemplarer til videredistribution.«
Taru Vasenius★★★★★ på Goodreads »Bogens kerneindsigt er klar: ægte 10X-vækst kræver, at man gentænker organisationens struktur — ikke blot lægger teknologi oven på eksisterende siloer. Hvis du vil have reel organisatorisk forbedring — ikke bare teater — så læs den for at forstå, hvorfor flydende skalering og selvorganisering er nøglebyggestenene i 10X-forandring.«
Quinton QuartelSkaber af FAST Agile (USA)»Selvom den er skrevet til 2026’s kontekst, er bogen et tungt skyts fyldt med tidløs organisatorisk visdom. Min overstregningspen løb bogstaveligt talt tør for blæk, fordi jeg markerede alle guldkornene til senere undervisning.«
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Norge)★★★★★ på Goodreads»En sjælden bog, der faktisk ændrer, hvordan du ser organisationer. … Hvis du nogensinde har siddet igennem en omorganisering, der ikke løste noget, eller set en »AI-transformation« gå i stå, fordi ingen tog fat på den underliggende struktur — så sætter bogen ord på det, du mærkede, og giver dig et ordforråd at handle med.«
Tomasz Zelezny★★★★★ på Goodreads »Som en, der lever i en verden af Flow, Kanban Strategy, TameFlow og organisationsdesign, er det her den bog, jeg har ventet på.«
José CoignardProKanban-træner (Frankrig)★★★★★ på Goodreads»Bogens kernebidrag er enkelt, men stærkt: ydeevne er strukturel. … Det, jeg sætter mest pris på i bogen, er, at den behandler organisationsdesign ikke som en konsulentleverance, men som et lederansvar!«
Jens Thiemann★★★★★ på Goodreads »For mig bragte Org Topologies-konceptet nyt lys og ny glæde ind i samtalerne om skalering, og jeg kan varmt anbefale det til enhver organisation, uanset hvor langt den er på sin agile rejse.«
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; forfatter til The Great ScrumMaster (Tjekkiet)»På en måde føles det at læse 10xOrg som at gense Peter Senges The Fifth Discipline i AI’s tidsalder.«
Ilja Vi★★★★★ på Goodreads »Fyldt med praktiske tips, der hjælper mig med at reflektere og handle i min rolle som leder. Det er en bog, man altid bør have i baglommen!«
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Holland)»10X Org er en af de få bøger om organisation og design, jeg har læst, der på en sammenhængende måde integrerer systemtænkning, organisationsdesign og AI-løftestang.«
Alena Hlekava★★★★★ på Goodreads »Personerne føles så virkelige, at jeg blev ved med at tænke: »Ja, jeg har arbejdet sammen med den person.« … For mig fik fortællingen ideerne til at hænge fast.«
Zdenek★★★★★ på Goodreads »OT gav mig indsigten, at voksende virksomheder lider under et voksende behov for koordinering … Team af teams, styret af en fælles vision og et fælles mål, kræver mindre top-down-koordinering.«
Michiel de van der SchuerenDigital transformation lead, offentlig sektor, Rapid Circle (Holland)»Med al hypen om AI blev jeg nervøs for min fremtid som udvikler. Bogen hjalp mig med at ændre perspektiv og forstå, hvordan jeg kan styre min karriere, så jeg forbliver produktiv og værdifuld i min organisation.«
Mike Maikovych★★★★★ på Amazon.com »Som en, der i årevis har arbejdet med organisationsdesign og store agile transformationer, bliver jeg sjældent virkelig begejstret for en ledelsesbog. 10x Org er en af de sjældne undtagelser.«
Robert Briese★★★★★ på Amazon.de »Jeg kunne især godt lide metaforen »Ferrari effect«: AI kan gøre enkeltpersoner hurtigere, men hvis organisationen stadig har trafikpropper og spærringer, bliver den samlede ydeevne ikke bedre.«
Natalia★★★★★ på Amazon.com »For mig er Org Topologies™ blevet den manglende brik i puslespillet, der forbinder agilitet, rammeværker, skifteomkostninger, transaktionsomkostninger og læringsomkostninger med organisationsdesign.«
Koen Siegers★★★★★ på Amazon.com»Denne bog går direkte til sagens kerne: den egentlige flaskehals er sjældent teknologien — det er organisationsdesignet.«
Pelzl★★★★★ på Amazon.de »Gode ledere forstår sammenhængen mellem organisationens ydeevne og måden, arbejde og kompetencer er struktureret på. Fremragende ledere anvender det i praksis.«
Viktor★★★★★ på Amazon.nl »En dialogbaseret bog, som man læser færdig og tænker: »okay, nu kan jeg se det.« En virkelig nødvendig bog for ledere.«
Francois★★★★★ på Amazon.fr »En stærk og praktisk guide til moderne ledere. Klar tænkning, handlingsorienterede rammeværker og en overbevisende vision for at kombinere mennesker og AI for at løfte ydeevnen. Kan varmt anbefales.«
Alexandra★★★★★ på Amazon.de »Vekselvirkningen mellem roman og fortælling og forklaringen af, hvordan de hjalp organisationer, baseret på virkelige erfaringer og eksempler, er en forfriskende måde at fortælle og undervise på. En behagelig, men lærerig læsning!«
Chiel★★★★★ på Amazon.nl
HVORFOR DENNE BOG
Craig Larman om 10X ORG
Craig Larman, medforfatter til 10X ORG og bidragsyder til Org Topologies-modellen, fortæller, hvorfor han mener, at bogen er vigtig.
ACADEMY
Lær Org Topologies-tilgangen
Alle kommende events
Community
TAL LIVE MED FORFATTERNE
Lær sammen med community'et
Practitioners deler maps, og forfatterne deltager live i samtalen på Slack.
Join Slack






