
STRATEGICZNE PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI Z LUDŹMI I AI
Projekt organizacji
napędza wyniki.
Org Topologies to system strategicznego projektowania organizacji: wspólna mapa, wspólny język i MADE (pętla uczenia się do przeprojektowania organizacji), które pomagają liderom budować organizacje Fit for purpose (dopasowane do celu) i napędzać wyniki z ludźmi i AI.
DLACZEGO ORG TOPOLOGIES
Era agentowa działa na projekcie organizacji.
W wąskich Mandate (mandatach) AI przyspiesza każdą osobę i każdy zespół, a system wciąż stoi w miejscu — więcej ruchu, więcej produkcji, te same wyniki.
Ferrari effect (Efekt Ferrari): wymień każdy samochód w korku na Ferrari, a korek zostanie. Najpierw napraw drogę.
Org Topologies pomaga naprawić drogę: zobacz projekt swojej organizacji, wybierz, pod co ją optymalizować, i zmieniaj ją krok po kroku — tak by szybkość AI zamieniła się w wyniki biznesowe, a ludzka inteligencja mogła zabłysnąć.

Kształtuj inteligencję swojej organizacji. 10x większy wpływ.
PODEJŚCIE
Zmiana, MADE Systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Projekt organizacji leży między strategią a wydajnością. MADE to pętla, która utrzymuje go w dopasowaniu, nazwana od czterech ruchów: Map, Assess, Design, Elevate. Najpierw zbadaj projekt, który masz, potem popraw go w stronę projektu, którego potrzebujesz.
Studyprojekt, który masz
- 01MapUmieść każdą jednostkę według mandatu umiejętności i pracy
- 02AssessNazwij topologię, którą masz, i sprawdź, czy pasuje
Improveprojekt, którego potrzebujesz
- 03DesignWyobraź sobie organizację, której potrzebujesz, bez dzisiejszych ograniczeń
- 04ElevateUruchom zmianę za pomocą Elevating Katas
Cztery inteligencje kształtowane mandatami
To, co organizacja potrafi dostrzec, rozstrzygnąć i zrobić, nie mieszka w jej ludziach ani narzędziach. Wyłania się z mandatów nadanych każdej jednostce. Wąskie mandaty ograniczają inteligencję, szerokie i spójne ją rozszerzają. Pozycja na mapie opisuje siłę organizacyjną, a nie wartość człowieka.
Pracę wykonują agenci inteligencji — jednostki organizacyjne: ludzie, grupy i AI. Ta sama mapa mandatów dotyczy każdego z nich — człowieka, agenta czy robota. Umieść każdego według tego, czego może się uczyć i nad czym może pracować, a nie według jego tytułu.
DIRECTING
Inteligencja koordynacji
Nadzoruje całą przestrzeń rozwiązania za pomocą scentralizowanej kontroli. Brakuje jej umiejętności, by tworzyć wartość bezpośrednio, ale dodaje wartość, koordynując pracę innych przez planowanie i kontrolę.
PRZYKŁAD · Analityk biznesowy piszący wymagania.
Z AI · grozi iluzją kontroli, chyba że przybliża liderów do prawdziwej pracy.
DRIVING
Inteligencja adaptacyjna
Skupiona na własności rezultatów i kształtowaniu tego, co powstanie dalej. Łączy odkrywanie i dostarczanie, wykorzystując rzeczywiste sygnały od klientów, by doprecyzować zarówno problem, jak i rozwiązanie.
PRZYKŁAD · Trzyosobowy startup albo zespół zespołów.
Z AI · mnożnik, który zmniejsza obciążenie poznawcze w nowych dziedzinach.
DOING
Inteligencja specjalizacji
Wysoko wykwalifikowana w wąskich dziedzinach. Wyróżnia się precyzją, jakością i efektywnością w ściśle określonych granicach. Działa jak głęboki specjalista skupiony na zdefiniowanych zadaniach, a nie na rezultatach.
PRZYKŁAD · Kucharz na linii, który perfekcyjnie wykonuje przepisy.
Z AI · automatyzuje zadania, ale szybsze zadania tylko przyspieszają lokalny output.
DELIVERING
Inteligencja przepływu
Tworzy wartość samodzielnie w określonym obszarze pracy. Opanowuje kompletną Definition of Done, szybko dostarcza wyniki, pozostając w zdefiniowanych granicach.
PRZYKŁAD · Zespół wyszukiwarki w e-commerce.
Z AI · w roli nauczyciela obniża koszt poznawania szerszego systemu.
POZNAJ TYPOWE TOPOLOGIE
Trzy topologie, trzy cele
Każda typowa topologia łączy różne inteligencje (specjalizacji, przepływu, koordynacji, adaptacyjną) i „błyszczy” w innym środowisku.
Resource
Doing + Directing (inteligencje specjalizacji + koordynacji)
- OPTYMALIZUJE POD
- Wykorzystanie i przewidywalność
- NAJLEPSZE DLA
- Stabilne środowiska oparte na procesach
- KOMPROMIS
- Sztywna, gdy strategia się zmienia
Delivery
Delivering + Directing (inteligencje przepływu + koordynacji)
- OPTYMALIZUJE POD
- Szybkość i przepływ w granicach
- NAJLEPSZE DLA
- Znana praca pasująca do struktury zespołów
- KOMPROMIS
- Praca przekrojowa wymaga koordynacji
Adaptive
Driving (inteligencja adaptacyjna)
- OPTYMALIZUJE POD
- Adaptacyjność i uczenie się
- NAJLEPSZE DLA
- Zmienne konteksty napędzane innowacją
- KOMPROMIS
- Podważa istniejące struktury kontroli
ELEVATE · KROK 4 W MADE
Elevating Katas
Elevate to świadomy ruch w prawo i w górę na mapie. Katas to te ruchy: małe, powtarzalne rutyny, które zmieniają sposób działania organizacji. To menu, nie sekwencja: zacznij od kilku, które pasują do Twojego najpilniejszego ograniczenia.
Katas są pogrupowane według pięciu elementów Star Model™ Jaya Galbraitha: zmień jeden element, a pozostałe muszą pójść za nim.
- 1Strategia Kierunek i celeKatas: 6
- 2Struktura Władza, uprawnienia, organizacjaKatas: 7
- 3Procesy Przepływy informacji i decyzjiKatas: 9
- 4Nagrody Zachęty i motywacjaKatas: 3
- 5Ludzie Umiejętności, nastawienia, zdolnościKatas: 2
Studia przypadków bogate w katas
Wszystkie studia przypadków z katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas zastosowane zaproponowane
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas zastosowane zaproponowane
OPINIE
Co praktycy mówią o Org Topologies
Liderzy, coache i konsultanci, którzy zmapowali swoje organizacje z Org Topologies.
„Dużo łatwiej było opisać agile’ową drogę FlixBus za pomocą Org Topologies™, co inaczej wymagałoby znacznie więcej wyjaśnień i uzasadnień. Mapowanie głębokości produktu i wymiarów umiejętności zespołu zasypało przepaść między stosowaniem frameworków a odkrywaniem sposobów organizowania zespołów.
Lucy KarpovaAgile and Product Coach w Flix i Sixt„Sam używam Org Topologies od dwóch lat, by odpowiadać na pytania o zwinność zespołu i bieżącego projektu oraz by określać kolejne kroki. Było dla mnie podstawą do ustalenia z naszymi klientami, gdzie dziś jesteśmy i — jeśli chcemy się rozwijać — jaki byłby właściwy kierunek i jakie działania.
Frank DohmenLead Project Management w IBM iX„Zrobiliśmy to w zeszłym tygodniu jako ćwiczenie zespołowe, sprawdzając, gdzie na mapie zespoły same się widziały. A potem z Org Topologies mogliśmy podzielić się wizją, dokąd chcemy iść dalej. Świetne jest to, że uchroniło nas to przed dyskusjami „dobre/złe” i pozwoliło skupić się na czymś tak prostym jak „jesteśmy tu” i „tam chcemy iść dalej”.
Michael VoorhaenProduct Manager w Strobbo, ProtimePrzeczytaj o Strobbo →„Jest wiele narzędzi, które obiecują organizacjom gwiazdkę z nieba. Org Topologies™ TO brakujące ogniwo, które łączy PRAWDZIWY problem z WŁAŚCIWYM rozwiązaniem.
Anya FaingershScrum Master i Agile Coach„To niezależne od frameworków podejście wizualne daje do myślenia każdemu, kto chce aktywnie kształtować kolejne kroki transformacji swojego biznesu. Mapowanie zespołów archetypami jednocześnie pokazuje, gdzie jesteś, i pobudza dyskusję o tym, dokąd chcesz dojść.
Felix LagemannSenior Consultant„Jedną z ich głównych motywacji było opublikowanie modelu, który daje praktykom jasny i konkretny język do rozmowy o projektowaniu organizacji.
Carlton NettletonThe Scrum AcademyPrzeczytaj jego analizę →

KSIĄŻKA · NAPĘDZANA PRZEZ ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X to nie więcej aktywności. To dziesięciokrotny wzrost zdolności organizacji do uczenia się, rozwoju, tworzenia wartości i zachowania strategicznego dopasowania.
Powieść biznesowa z działającą metodą w środku. Prezes chce mniej zatrudnień i więcej AI. Hanna, szefowa HR, patrzy przez pryzmat Org Topologies — i znajduje Misfit (niedopasowanie) projektu organizacji, którego żadne narzędzie nie naprawi. Po drodze zasady, mapy i prawdziwe studia przypadku.
- #1Bestseller · Business Management
- #1Bestseller · Management Science
- #1Bestseller · Strategic Management
LeanpubPDF, EPUB i web
„10X to głos na rzecz człowieczeństwa w czasach obsesji mechaniczną efektywnością.”
CO MÓWIĄ RECENZENCI I CZYTELNICY
„Możesz być zaskoczony, jak bardzo struktura Twojej organizacji jest oderwana od tego, co chcesz za jej pomocą osiągnąć. W tej książce Alexey i Roland opisują praktyczne podejście do przeprojektowania organizacji, dając plan sukcesu.”
Dave WestCEO w Scrum.org (USA)„Większość książek o zarządzaniu dodaje złożoności. Ta ją odbiera. I robi to, będąc naprawdę przyjemną w czytaniu, co... jak na książkę o projektowaniu organizacji, jest praktycznie cudem.”
Jürgen De SmetTwój Chief Simplification Officer (Belgia)★★★★★ na Goodreads„Zdecydowanie jedna z najlepszych książek ostatnich lat — i na pewno najlepsza w wyjaśnianiu, jak wycisnąć z AI maksimum wartości. … Kupiliśmy ją dla całego zarządu, plus 10 dodatkowych egzemplarzy do rozdania innym.”
Taru Vasenius★★★★★ na Goodreads „Główna myśl książki jest jasna: prawdziwy wzrost 10X wymaga przemyślenia struktury organizacji, a nie tylko dokładania technologii do istniejących silosów. Jeśli chcesz realnej poprawy organizacji, a nie teatru, przeczytaj ją, by zrozumieć, dlaczego płynne skalowanie i samoorganizacja są kluczowymi elementami zmiany 10X.”
Quinton QuartelTwórca FAST Agile (USA)„Choć napisana w kontekście 2026 roku, książka to kaliber ciężki, pełen ponadczasowej mądrości o organizacjach. Mój zakreślacz dosłownie się wypisał, gdy zaznaczałem wszystkie perełki do przyszłych szkoleń.”
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Norwegia)★★★★★ na Goodreads„Rzadka książka, która naprawdę zmienia sposób patrzenia na organizacje. … Jeśli kiedykolwiek siedziałeś na reorganizacji, która nic nie rozwiązała, albo patrzyłeś, jak „transformacja AI” staje, bo nikt nie ruszył struktury leżącej u jej podstaw — ta książka nazywa to, co czułeś, i daje słownik, by działać.”
Tomasz Zelezny★★★★★ na Goodreads „Jako ktoś, kto żyje w świecie Flow, Kanban Strategy, TameFlow i Org Design, uważam, że to książka, na którą czekałem.”
José CoignardTrener ProKanban (Francja)★★★★★ na Goodreads„Główny wkład książki jest prosty, ale mocny: wyniki są strukturalne. … Najbardziej cenię w niej to, że traktuje projektowanie organizacji nie jako produkt konsultanta, ale jako odpowiedzialność liderów!”
Jens Thiemann★★★★★ na Goodreads „Dla mnie koncepcja Org Topologies wniosła nowe światło i radość do rozmów o skalowaniu i gorąco polecam ją każdej organizacji, bez względu na to, jak daleko jest na swojej drodze agile.”
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; autorka The Great ScrumMaster (Czechy)„Czytanie 10xOrg jest trochę jak powrót do Piątej dyscypliny Petera Senge’a w erze AI.”
Ilja Vi★★★★★ na Goodreads „Pełna praktycznych wskazówek, które pomagają mi się zastanowić i działać w roli lidera. To książka, którą zawsze warto mieć pod ręką!”
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Holandia)„10X Org to jedna z niewielu książek o organizacji i projektowaniu, jakie czytałem, która spójnie łączy myślenie systemowe, projektowanie organizacji i wykorzystanie AI.”
Alena Hlekava★★★★★ na Goodreads „Bohaterowie są tak prawdziwi, że wciąż myślałem: ‚No tak, pracowałem z tą osobą.’ … Dla mnie fabuła sprawiła, że idee zostały w głowie.”
Zdenek★★★★★ na Goodreads „OT uświadomiło mi, że rosnące firmy cierpią z powodu rosnącej potrzeby koordynacji … Team-of-Teams, prowadzony wspólną wizją i celem, wymaga mniej koordynacji odgórnej.”
Michiel de van der SchuerenDigital transformation lead, sektor publiczny, Rapid Circle (Holandia)„Przy całym szumie wokół AI zaczynałem się martwić o swoją przyszłość jako developera. Ta książka pomogła mi zmienić perspektywę i zrozumieć, jak pokierować karierą, by pozostać produktywnym i wartościowym w mojej organizacji.”
Mike Maikovych★★★★★ na Amazon.com „Jako ktoś, kto od lat pracuje z projektowaniem organizacji i wielkoskalowymi transformacjami agile, rzadko naprawdę ekscytuję się książką o zarządzaniu. 10x Org to jeden z tych rzadkich wyjątków.”
Robert Briese★★★★★ na Amazon.de „Szczególnie spodobała mi się metafora „efektu Ferrari”: AI może przyspieszyć jednostki, ale jeśli organizacja wciąż ma korki i blokady, ogólne wyniki się nie poprawią.”
Natalia★★★★★ na Amazon.com „Dla mnie Org Topologies™ stało się brakującym elementem układanki, który łączy zwinność, frameworki, koszty przełączania, koszty transakcyjne i koszty uczenia się z projektowaniem organizacji.”
Koen Siegers★★★★★ na Amazon.com„Ta książka trafia prosto w sedno: prawdziwym wąskim gardłem rzadko jest technologia — jest nim projekt organizacji.”
Pelzl★★★★★ na Amazon.de „Dobrzy menedżerowie rozumieją związek między wynikami organizacji a tym, jak ustrukturyzowana jest praca i umiejętności. Świetni menedżerowie stosują to w praktyce.”
Viktor★★★★★ na Amazon.nl „Książka oparta na dialogu, którą kończysz z myślą: ‚no tak, teraz to widzę’. Naprawdę potrzebna książka dla menedżerów.”
Francois★★★★★ na Amazon.fr „Mocny i praktyczny przewodnik dla współczesnych liderów. Jasne myślenie, praktyczne frameworki i przekonująca wizja łączenia ludzi i AI, by podnosić wyniki. Gorąco polecam.”
Alexandra★★★★★ na Amazon.de „Przeplatanie powieści i narracji z wyjaśnieniem, jak pomogły organizacjom na podstawie prawdziwych doświadczeń i przykładów, to orzeźwiający sposób opowiadania i uczenia. Przyjemna, a zarazem pouczająca lektura!”
Chiel★★★★★ na Amazon.nl
DLACZEGO TA KSIĄŻKA
Craig Larman o 10X ORG
Craig Larman, współautor 10X ORG i współtwórca modelu Org Topologies, o tym, dlaczego ta książka jest ważna.
ACADEMY
Poznaj podejście Org Topologies
Wszystkie nadchodzące wydarzenia
NAJNOWSZE
Nowe artykuły i wystąpienia
Community
ROZMAWIAJ Z AUTORAMI NA ŻYWO
Ucz się ze społecznością
Praktycy dzielą się mapami, a autorzy włączają się do rozmowy na żywo na Slacku.
Dołącz do Slacka






