Health tech
From domain silos to strategic ownership: How FloHealth evolved its operating model with the GM structure
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ С ЛЮДЬМИ И ИИ
Дизайн организации
двигает результат.
Org Topologies — система стратегического проектирования организаций: общая карта, общий язык и MADE (цикл обучения для перепроектирования организации), которые помогают руководителям добиваться Fit for purpose (соответствия задаче) и повышать результативность с людьми и ИИ.
ЗАЧЕМ ORG TOPOLOGIES
Эпоха агентов держится на дизайне организации.
В узких Mandate (мандатах) ИИ ускоряет каждого человека и каждую команду, а система стоит на месте: больше движения, больше выпуска, тот же результат.
Это Ferrari effect: пересадите всех в пробке на Ferrari — пробка останется. Сначала чините дорогу.
Org Topologies помогает чинить дорогу: увидьте дизайн своей организации, выберите, под что оптимизировать, и меняйте его шаг за шагом — тогда скорость ИИ превращается в бизнес-результат, а человеческий интеллект раскрывается.
Формируйте интеллект своей организации. 10x отдача.
КАРТА ШАГ ЗА ШАГОМ
Org Topologies™
Нажмите на шаг, чтобы задержаться на нём
АКАДЕМИЯ
Освойте подход Org Topologies
Курсы для практиков (C-OTP) и консультантов (C-OTC): онлайн и очно.
ПОДХОД
Change, MADE Systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Проектирование организации стоит между стратегией и результативностью. MADE — цикл, который поддерживает его соответствие задаче; он назван по своим четырём шагам: Map, Assess, Design, Elevate. Сначала изучите нынешний дизайн, затем улучшайте его в сторону того, который вам нужен.
Studyдизайн, который у вас есть
- 01MapРазместите каждое подразделение по навыкам и мандату на работу
- 02AssessНазовите свою топологию и определите, подходит ли она
Improveдизайн, который вам нужен
- 03DesignПредставьте нужную организацию без сегодняшних ограничений
- 04ElevateЗапустите перемены с помощью Elevating Katas
Четыре интеллекта, формируемые мандатами
То, что организация способна почувствовать, решить и сделать, живёт не в людях и не в инструментах. Оно возникает из мандатов, которые получает каждое подразделение. Узкие мандаты ограничивают интеллект, широкие и согласованные расширяют его. Позиция на карте описывает организационную силу, а не ценность человека.
Работу делают агенты интеллекта — подразделения организации: люди, группы и ИИ. Одна и та же карта мандатов подходит всем: человеку, агенту и роботу. Размещайте каждого по тому, чему ему позволено учиться и над чем работать, а не по должности.
DIRECTING
Интеллект координации
Видит всё пространство решения и управляет им централизованно. Не умеет сам создавать ценность, но добавляет её, координируя чужую работу через планирование и контроль.
ПРИМЕР · Бизнес-аналитик, пишущий требования.
С ИИ · рискует создать иллюзию контроля, если не приблизит руководителей к реальной работе.
DRIVING
Адаптивный интеллект
Сосредоточен на владении результатами и на том, что строить дальше. Соединяет исследование и поставку, используя реальные сигналы клиентов, чтобы уточнять и проблему, и решение.
ПРИМЕР · Стартап из трёх человек или команда команд.
С ИИ · усилитель, снижающий когнитивную нагрузку в новых областях.
DOING
Интеллект специализации
Глубоко владеет узкими областями. Силён в точности, качестве и эффективности внутри чётких границ. Это глубокие специалисты, нацеленные на заданные задачи, а не на результаты.
ПРИМЕР · Повар на линии, безупречно выполняющий рецепты.
С ИИ · автоматизирует задачи, но более быстрые задачи лишь ускоряют локальный выпуск.
DELIVERING
Интеллект потока
Самостоятельно создаёт ценность в заданной области работы. Владеет полным Definition of Done, быстро выпускает результаты и остаётся в своих границах.
ПРИМЕР · Команда поиска в интернет-магазине.
С ИИ · как учитель, снижает стоимость изучения всей системы.
ИЗУЧИТЕ ТИПИЧНЫЕ ТОПОЛОГИИ
Три топологии, три цели
Каждая типичная топология сочетает разные интеллекты — специализации, потока, координации, адаптивный — и «раскрывается» в своей среде.
Resource
Doing + Directing (интеллекты специализации и координации)
- ОПТИМИЗИРУЕТ
- Загрузка и предсказуемость
- ЛУЧШЕ ВСЕГО ДЛЯ
- Стабильная среда, управляемая процессами
- ЦЕНА ВЫБОРА
- Негибка при смене стратегии
Delivery
Delivering + Directing (интеллекты потока и координации)
- ОПТИМИЗИРУЕТ
- Скорость и поток в границах
- ЛУЧШЕ ВСЕГО ДЛЯ
- Известная работа, подходящая под структуру команд
- ЦЕНА ВЫБОРА
- Сквозная работа требует координации
Adaptive
Driving (адаптивный интеллект)
- ОПТИМИЗИРУЕТ
- Адаптивность и обучение
- ЛУЧШЕ ВСЕГО ДЛЯ
- Изменчивая среда, движимая инновациями
- ЦЕНА ВЫБОРА
- Бросает вызов действующим структурам контроля
ELEVATE · ШАГ 4 ИЗ MADE
Elevating Katas
Elevate — это осознанное движение вправо и вверх по карте. Ката — это сами шаги: небольшие повторяемые практики, которые меняют работу организации. Это меню, а не последовательность: начните с нескольких ката, которые отвечают вашему самому острому ограничению.
Ката сгруппированы по пяти элементам Star Model™ Джея Гэлбрейта: меняете один элемент — остальные должны последовать за ним.
- 1Стратегия Направление и целиката: 6
- 2Структура Власть, полномочия, организацияката: 7
- 3Процессы Потоки информации и решенийката: 9
- 4Вознаграждение Стимулы и мотивацияката: 3
- 5Люди Навыки, мышление, способностиката: 2
Кейсы, богатые ката
Все кейсы с ката →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Ката применено предложено
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Ката применено предложено
ОТЗЫВЫ
Что говорят практики об Org Topologies
Руководители, коучи и консультанты, которые картировали свои организации с помощью Org Topologies.
«С Org Topologies™ было гораздо проще описать agile-путь FlixBus: иначе потребовалось бы куда больше объяснений и рассуждений. Картирование глубины продукта и навыков команд помогло соединить применение фреймворков с поиском способов организовать команды.»
Lucy KarpovaAgile- и продуктовый коуч в Flix и Sixt«Я сам пользуюсь Org Topologies последние два года: отвечаю на вопросы о гибкости команды и текущего проекта и определяю следующие шаги. Это помогало мне согласовывать позицию с клиентами: где мы сейчас и, если есть желание развиваться, какое направление и какие действия правильные.»
Frank DohmenРуководитель управления проектами в IBM iX«На прошлой неделе мы сделали это как командное упражнение: оценили, где на карте, по мнению команд, они находятся. А с Org Topologies смогли поделиться видением, куда идти дальше. Здорово, что это помогло уйти от споров «хорошо/плохо» и сосредоточиться на простом: «мы здесь» и «вот куда мы хотим двигаться дальше».»
Michael VoorhaenПродакт-менеджер в Strobbo, ProtimeЧитать кейс Strobbo →«Много инструментов обещает организациям златые горы. Org Topologies™ — недостающее звено, которое связывает РЕАЛЬНУЮ проблему с ПРАВИЛЬНЫМ решением.»
Anya FaingershScrum Master и agile-коуч«Этот визуальный подход, не привязанный к фреймворкам, даёт пищу для размышлений всем, кто хочет осознанно выбирать следующие шаги бизнес-трансформации. Картирование команд по архетипам одновременно показывает, где вы находитесь, и запускает разговор о том, куда вы хотите прийти.»
Felix LagemannСтарший консультант«Одним из главных мотивов авторов было опубликовать модель, которая даёт практикам ясный и точный язык для разговора о проектировании организаций.»
Carlton NettletonThe Scrum AcademyЧитать его разбор →
КНИГА · НА ОСНОВЕ ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X — это не больше активности. Это десятикратный рост способности организации учиться, развиваться, создавать ценность и сохранять стратегическую согласованность.
Бизнес-роман с работающим методом внутри. Генеральный директор хочет меньше найма и больше ИИ. Ханна, директор по персоналу, смотрит через линзу Org Topologies — и находит Misfit (несоответствие) в дизайне организации, которое не исправит ни один инструмент. По пути — принципы, карты и реальные кейсы.
- #1Бестселлер · Бизнес-менеджмент
- #1Бестселлер · Наука управления
- #1Бестселлер · Стратегический менеджмент
LeanpubPDF, EPUB и веб
«10X — это голос за человечность в эпоху одержимости механической эффективностью.»
ЧТО ГОВОРЯТ РЕЦЕНЗЕНТЫ И ЧИТАТЕЛИ
«Вас может удивить, насколько структура вашей организации оторвана от того, чего вы с её помощью добиваетесь. В этой книге Alexey и Roland описывают практический подход к перепроектированию организации и дают схему успеха.»
Dave WestCEO Scrum.org (США)«Большинство книг по менеджменту добавляют сложности. Эта убирает её. И при этом по-настоящему приятно читается, что для книги о проектировании организаций — практически чудо.»
Jürgen De SmetВаш Chief Simplification Officer (Бельгия)★★★★★ на Goodreads«Безусловно, одна из лучших книг последних лет — и точно лучшая в объяснении того, как получить от ИИ максимум пользы. … Мы купили книгу для всей нашей топ-команды и ещё 10 экземпляров, чтобы пустить по рукам.»
Taru Vasenius★★★★★ на Goodreads «Главная мысль книги ясна: настоящий рост в 10 раз требует переосмысления структуры организации, а не просто добавления технологий в существующие силосы. Если вам нужны реальные улучшения организации, а не театр, прочтите её, чтобы понять, почему текучее масштабирование и самоорганизация — ключевые элементы перемен 10X.»
Quinton QuartelСоздатель FAST Agile (США)«Хотя книга написана для контекста 2026 года, это увесистый том, полный вневременной организационной мудрости. Мой маркер буквально высох, пока я отмечал все жемчужины для будущего обучения.»
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Норвегия)★★★★★ на Goodreads«Редкая книга, которая действительно меняет взгляд на организации. … Если вы сидели на реорганизации, которая ничего не решила, или смотрели, как «ИИ-трансформация» буксует, потому что никто не занялся базовой структурой, — эта книга называет то, что вы чувствовали, и даёт язык, чтобы действовать.»
Tomasz Zelezny★★★★★ на Goodreads «Для того, кто живёт в мире Flow, Kanban Strategy, TameFlow и проектирования организаций, это книга, которую я ждал.»
José CoignardТренер ProKanban (Франция)★★★★★ на Goodreads«Главный вклад книги прост, но силён: результативность — это структура. … Больше всего мне нравится, что она рассматривает проектирование организации не как результат работы консультанта, а как ответственность руководителя!»
Jens Thiemann★★★★★ на Goodreads «Для меня концепция Org Topologies принесла в разговоры о масштабировании новый свет и радость, и я настоятельно рекомендую её любой организации, как бы далеко она ни ушла в своём agile-пути.»
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; автор The Great ScrumMaster (Чехия)«В каком-то смысле чтение 10xOrg похоже на возвращение к «Пятой дисциплине» Питера Сенге в эпоху ИИ.»
Ilja Vi★★★★★ на Goodreads «Полна практических советов, которые помогают мне размышлять и действовать в роли руководителя. Эту книгу стоит всегда держать под рукой!»
Joris VerheijДиректор по операциям противодействия финансовым преступлениям, ASN Bank (Нидерланды)«10X Org — одна из немногих книг об организациях и дизайне, которые я читал, где системное мышление, проектирование организации и использование ИИ действительно объединены в целостную картину.»
Alena Hlekava★★★★★ на Goodreads «Персонажи такие живые, что я всё время думал: «Да, я работал с таким человеком». … Для меня сюжет помог идеям запомниться.»
Zdenek★★★★★ на Goodreads «OT дала мне понимание, что растущим компаниям всё больше нужна координация … Команда команд, ведомая общим видением и целью, требует меньше координации сверху вниз.»
Michiel de van der SchuerenРуководитель цифровой трансформации, госсектор, Rapid Circle (Нидерланды)«На фоне всего хайпа вокруг ИИ я начал тревожиться за своё будущее как разработчика. Эта книга помогла сменить взгляд и понять, как вести карьеру, чтобы оставаться продуктивным и ценным в организации.»
Mike Maikovych★★★★★ на Amazon.com «Я много лет работаю с проектированием организаций и масштабными agile-трансформациями и редко по-настоящему увлекаюсь книгами по менеджменту. 10x Org — одно из таких редких исключений.»
Robert Briese★★★★★ на Amazon.de «Особенно понравилась метафора «эффекта Ferrari»: ИИ может ускорить отдельных людей, но если в организации по-прежнему пробки и преграды, общая результативность не вырастет.»
Natalia★★★★★ на Amazon.com «Для меня Org Topologies™ стала недостающим фрагментом пазла, который связывает agile, фреймворки, издержки переключения, транзакционные издержки и издержки обучения с проектированием организации.»
Koen Siegers★★★★★ на Amazon.com«Эта книга бьёт прямо в суть: настоящее узкое место редко в технологиях — оно в дизайне организации.»
Pelzl★★★★★ на Amazon.de «Хорошие менеджеры понимают связь между результативностью организации и тем, как структурированы работа и навыки. Великие применяют это на практике.»
Viktor★★★★★ на Amazon.nl «Книга в формате диалогов, дочитав которую думаешь: «Ага, теперь я вижу». Действительно необходимая книга для менеджеров.»
Francois★★★★★ на Amazon.fr «Мощное и практичное руководство для современных лидеров. Ясное мышление, применимые фреймворки и убедительное видение того, как соединить людей и ИИ, чтобы повысить результативность. Очень рекомендую.»
Alexandra★★★★★ на Amazon.de «Чередование романа и разбора с объяснением того, как это помогало организациям, на основе реального опыта и примеров, — свежий способ и рассказывать, и обучать. Приятное и полезное чтение!»
Chiel★★★★★ на Amazon.nl
ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Craig Larman о 10X ORG
Craig Larman, соавтор 10X ORG и участник создания модели Org Topologies, рассказывает, почему эта книга важна.
ACADEMY
Освойте подход Org Topologies
Все ближайшие события
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems Modeling
Community
ОБЩАЙТЕСЬ С АВТОРАМИ ЛИЧНО
Учитесь вместе с сообществом
Практики делятся картами, а авторы участвуют в обсуждении в Slack в реальном времени.
Войти в Slack