MADE · ШАГ 2 · ASSESS
Три топологии.
Выберите цель организации.
Топология — это узнаваемый узор того, как подразделения организации расположены на карте. Каждая оптимизирована под что-то одно и платит за это в другом месте. «Лучшей» нет. Вопрос в том, подходит ли она вашей задаче и вашей среде.
ACADEMY
Освойте подход Org Topologies
Занятия Practitioner (C-OTP) и Consultant (C-OTC): онлайн и очно.
ТОПОЛОГИИ КРАТКО
Соответствие задаче
ИЗ 10X ORG · ПРИНЦИП 4
Ни одна организационная топология сама по себе не «лучше». «Единственно верного способа» организации не существует; есть только тот, что подходит вашей задаче.
Руководители должны решить, под что они оптимизируют организацию. Это решение требует ответственности, а не консенсуса. Оно предполагает осознанное согласие с тем, под что они не оптимизируют. Компромиссы неизбежны: ни одна организация не может оптимизироваться сразу под всё.
Выбор между Org topology (топологиями) или их осознанное сочетание под разные цели — суть проектирования организации. От него зависит, какую результативность организация способна стабильно обеспечивать.
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
Какие организационные способности реально поддержат нашу стратегию?
Вы хотите улучшить:
| RESOURCE | DELIVERY | ADAPTIVE | |
|---|---|---|---|
| Максимизирует | Использование ресурсов, специализацию | Выпуск, предсказуемость | Результат, инновации |
| Зависимости | Высокие | Умеренные | Низкие |
| Лучшая среда | Стабильный, повторяющийся спрос | Известный спрос, стабильная дорожная карта | Неопределенные, быстро меняющиеся рынки |
- RESOURCE
- Максимизирует
- Использование ресурсов, специализацию
- Зависимости
- Высокие
- Лучшая среда
- Стабильный, повторяющийся спрос
- DELIVERY
- Максимизирует
- Выпуск, предсказуемость
- Зависимости
- Умеренные
- Лучшая среда
- Известный спрос, стабильная дорожная карта
- ADAPTIVE
- Максимизирует
- Результат, инновации
- Зависимости
- Низкие
- Лучшая среда
- Неопределенные, быстро меняющиеся рынки
Разные части одной компании могут работать в разных топологиях: устаревший сервис в Delivery, новое направление в Adaptive. Важно, чтобы устройство каждой части служило её цели.
ПРИМЕР КАРТЫ
01 · DIRECTING + DOING
Resource Topology
Цель организации: максимальная эффективность узких специалистов при стабильном спросе.
“THE MECHANISTIC SYSTEM” — точность через специализацию
Динамика
Подразделения Directing планируют, делят и распределяют работу. Специалисты в функциональных группах делают каждый свою часть. Спецификации, передачи и согласование связывают части; движение поддерживают предварительное планирование и перепланирование.
Коротко
- Типичный случай
- Управление ресурсами специалистов в PMO
- Создание ценности
- Раздроблено, зависит от множества передач и согласований
- Зависимости
- Высокие; подразделения зависят от согласования между функциональными силосами
- Устройство групп
- Изолированные функциональные группы с узкими ролями
- Полномочия
- Низкие; ограничены заранее заданными задачами, автономии мало
- Исполнители
- Выполняют обособленные задачи (их определяют координаторы) с помощью конкретных навыков, с минимальной ответственностью
- Стратегический ИИ
- Автоматизирует рутинные задачи, оптимизирует процессы, повышает эффективность использования ресурсов
- Пример
- Кинопродюсер нанимает танцоров для одной сцены
Типичные контексты: общие сервисные центры, расчёт зарплат, комплаенс, массовое производство, долгоживущие платформы.
Фреймворки, которые её строят: PRINCE2, ITIL и другие. Также SAFe: в идеале он может построить Delivery Topology, но в изученных нами внедрениях он сильно смещается к Resource, потому что зависимости между командами не устраняются, а лишь управляются как есть.
С ИИ: ИИ быстро автоматизирует узкие задачи — узким специалистам грозит вытеснение, если не расширить Mandate (мандаты).
ПРИМЕР КАРТЫ
02 · DIRECTING + DELIVERING
Delivery Topology
Цель организации: максимальный сквозной поток предсказуемой работы от спроса до поставки.
“THE STRUCTURED NETWORK” — оптимизирована под поток
Динамика
Полные Cross-functional (кросс-функциональные команды) поставляют результат в жёстких узких границах ценности. Исследование остаётся отдельно: что строить, решают подразделения Directing. Быстро и эффективно выпускает результат, иногда её называют «фабрикой фич».
Коротко
- Типичный случай
- Быстрая поставка проверенной ценности при минимуме перемен и обучения
- Создание ценности
- Узкая сосредоточенность на конкретных возможностях
- Зависимости
- Умеренные; подразделения согласуются через границы, но реже
- Устройство групп
- Кросс-функциональные, выстроены вокруг узких функций продукта или услуги
- Полномочия
- Умеренные; свобода внутри небольшого родного подразделения, но зависимость от согласованности между подразделениями, которой управляет Directing
- Исполнители
- Согласуются, чтобы поставлять функции и компоненты в рамках области команды
- Стратегический ИИ
- Объединяет данные, улучшает сотрудничество, согласует выпуск команд через обратную связь в реальном времени
- Пример
- Закусочная с поварами быстрой кухни: владелец решает, что в меню, повара готовят блюда целиком
Типичные контексты: устоявшиеся продукты с известным спросом, SaaS на стадии роста или зрелости, управляемые сервисы, поддержка клиентов.
Фреймворки, которые её строят: Team Topologies, Product Operating Model Марти Кейгана (Empowered Product Teams), модель Spotify, когда складываются настоящие команды, и Scrum на уровне команды.
С ИИ: ИИ поглощает исполнительскую работу быстрее, чем команды успевают менять навыки и мандаты.
ПРИМЕР КАРТЫ
03 · DRIVING
Adaptive Topology
Цель организации: минимальная стоимость обучения и перестройки в изменчивой среде.
“THE LIVING ECOSYSTEM” — развивается вместе со средой
Динамика
Directing, Doing и Delivering сливаются в одну Team-of-teams (команду команд) — из людей и ИИ-агентов — с широким общим мандатом. Работа синхронна и согласуется теми, кто её делает; обучение идёт сквозь навыки и сквозь весь объём работы.
Коротко
- Типичный случай
- Быстрая поставка неопределённых результатов: искать, менять, открывать и адаптироваться
- Создание ценности
- Гибкое, целостное и новое
- Зависимости
- Низкие; подразделения работают автономно, почти не завися от внешних групп
- Устройство групп
- Разносторонние, организованы под исследовательские результаты и гибкость
- Полномочия
- Высокие; владеют процессами целиком, включая согласование между подразделениями
- Исполнители
- Сотрудничают через границы, чтобы поставлять клиентам готовые решения, и отвечают за результат от начала до конца
- Стратегический ИИ
- Двигает инновации, предсказывает потребности клиентов, поддерживает стратегические решения
- Пример
- Подразделения, работающие во всём пространстве решения («Uber») или в части области («Uber Eats»)
Типичные контексты: разработка новых продуктов, инновации, исследование платформ, консалтинг, исследования, новые сервисы.
Фреймворки, которые её строят: LeSS, Nexus, FAST и Creating Agile Organizations (CAO). Смотрите все разборы фреймворков.
С ИИ: ИИ как учитель и партнёр по спаррингу снижает стоимость смены области — и эту модель становится легче достичь.
ПОДХОД
Перемены, MADE системно
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Проектирование организации стоит между стратегией и результативностью. MADE — цикл, который поддерживает его в форме; назван по четырём ходам: Map, Assess, Design, Elevate. Сначала изучите устройство, которое у вас есть, затем улучшайте его до того, которое вам нужно.
Studyустройство, которое у вас есть
- 01MapРасположите каждое подразделение по навыкам и мандату на работу
- 02AssessНазовите свою топологию — и подходит ли она
Improveустройство, которое вам нужно
- 03DesignПредставьте нужную организацию без сегодняшних ограничений
- 04ElevateЗапустите перемены с помощью Elevating Kata
ELEVATE · ШАГ 4 ИЗ MADE
Elevating Katas
Elevate — это осознанное движение вправо и вверх по карте. Ката — это сами шаги: небольшие повторяемые практики, которые меняют работу организации. Это меню, а не последовательность: начните с нескольких ката, которые отвечают вашему самому острому ограничению.
Ката сгруппированы по пяти элементам Star Model™ Джея Гэлбрейта: меняете один элемент — остальные должны последовать за ним.
- 1Стратегия Направление и целиката: 6
- 2Структура Власть, полномочия, организацияката: 7
- 3Процессы Потоки информации и решенийката: 9
- 4Вознаграждение Стимулы и мотивацияката: 3
- 5Люди Навыки, мышление, способностиката: 2
Кейсы, богатые ката
Все кейсы с ката →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Ката применено предложено
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Ката применено предложено
ACADEMY
Освойте подход Org Topologies
Все ближайшие события
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
ОБЩАЙТЕСЬ С АВТОРАМИ ЛИЧНО
Учитесь вместе с сообществом
Практики делятся картами, а авторы участвуют в обсуждении в Slack в реальном времени.
Войти в Slack