MADE · KROK 2 · ASSESS
Tři topologie.
Vyberte si cíl organizace.
Topologie je rozpoznatelný vzorec toho, kde na mapě leží jednotky organizace. Každá je optimalizovaná pro něco – a jinde za to platí. Žádná není „nejlepší“. Otázka je, zda odpovídá vašemu účelu a vašemu prostředí.
ACADEMY
Naučte se přístup Org Topologies
Kurzy Practitioner (C-OTP) a Consultant (C-OTC), živě online i osobně.
TOPOLOGIE NA PRVNÍ POHLED
Vhodné pro daný účel
Z 10X ORG · PRINCIP 4
Žádná organizační topologie není sama o sobě „lepší“. Neexistuje „jeden nejlepší způsob“ organizování; existuje jen ten, který vyhovuje vašemu účelu.
Lídři se musí rozhodnout, co optimalizují. Takové rozhodnutí vyžaduje odpovědnost, ne konsenzus. Znamená to vědomě přijmout, co neoptimalizují. Kompromisy jsou nevyhnutelné: žádná organizace nemůže optimalizovat všechno najednou.
Výběr mezi Org topology (Org topologiemi) nebo jejich záměrné kombinování pro různé cíle je jádrem designu organizace. Rozhoduje o tom, jaký výkon organizace dokáže spolehlivě podávat.
KLÍČOVÁ OTÁZKA
Jaké schopnosti organizace nejlépe podpoří naši strategii?
Chcete se zlepšit v:
| RESOURCE | DELIVERY | ADAPTIVE | |
|---|---|---|---|
| Maximalizuje | Využití zdrojů, specializace | Outputs, předvídatelnost | Outcomes, inovace |
| Závislosti | Vysoké | Střední | Nízké |
| Nejlepší prostředí | Stabilní, opakující se poptávka | Známá poptávka, stabilní roadmapa | Nejisté, rychle se měnící trhy |
- RESOURCE
- Maximalizuje
- Využití zdrojů, specializace
- Závislosti
- Vysoké
- Nejlepší prostředí
- Stabilní, opakující se poptávka
- DELIVERY
- Maximalizuje
- Outputs, předvídatelnost
- Závislosti
- Střední
- Nejlepší prostředí
- Známá poptávka, stabilní roadmapa
- ADAPTIVE
- Maximalizuje
- Outcomes, inovace
- Závislosti
- Nízké
- Nejlepší prostředí
- Nejisté, rychle se měnící trhy
Různé části jedné firmy mohou fungovat v různých topologiích – starší služba v Delivery, nový záměr v Adaptive. Důležité je, aby design každé části sloužil jejímu cíli.
UKÁZKOVÉ MAPOVÁNÍ
01 · DIRECTING + DOING
Resource Topology
Cíl organizace: maximalizovat efektivitu specializovaných dovedností při stabilní poptávce.
„THE MECHANISTIC SYSTEM“ – přesnost díky specializaci
Dynamika
Jednotky Directing plánují, rozdělují a přidělují práci. Specialisté ve funkčních skupinách dělají každý jednu část. Specifikace, předávání a koordinace spojují jednotlivé kousky; práci udržuje v chodu plánování předem a přeplánování.
Na první pohled
- Typické použití
- Řízení specialistů jako zdrojů v PMO
- Tvorba hodnoty
- Roztříštěná, závislá na mnoha předáních a koordinaci
- Závislosti
- Vysoké; jednotky závisejí na koordinaci napříč funkčními sily
- Struktura skupin
- Izolované funkční skupiny se specializovanými rolemi
- Zmocnění
- Nízké; omezené na předem určené úkoly s malou autonomií
- Jednotliví přispěvatelé
- Plní izolované úkoly (zadané koordinátory) pomocí konkrétních dovedností, s minimálním vlastnictvím
- Strategická AI
- Automatizuje opakující se úkoly, optimalizuje workflow, zvyšuje efektivitu využití zdrojů
- Příklad
- Filmový producent, který pro scénu najímá tanečníky
Typická prostředí: sdílené služby, mzdy, compliance, sériová výroba, dlouho žijící platformy.
Frameworky, které ji budují: PRINCE2, ITIL a další. Také SAFe: v ideálním případě dokáže vybudovat Delivery Topology, ale implementace, které jsme zkoumali, se silně přiklánějí k Resource, protože závislosti mezi týmy se neodstraňují, jen se řídí tak, jak jsou.
S AI: AI rychle automatizuje specializované úkoly – úzké specializované role čelí vytlačení, pokud se Mandate (mandáty) nerozšíří.
UKÁZKOVÉ MAPOVÁNÍ
02 · DIRECTING + DELIVERING
Delivery Topology
Cíl organizace: maximalizovat tok předvídatelné práce od poptávky po dodání.
„THE STRUCTURED NETWORK“ – optimalizovaná pro tok
Dynamika
Úplné Cross-functional (multifunkční) týmy dodávají v pevných, úzkých hranicích hodnoty. Discovery zůstává odděleně a rozhodují o něm jednotky Directing, co se bude stavět. Rychlá a efektivní v outputs – někdy se jí říká „továrna na featury“.
Na první pohled
- Typické použití
- Rychlé dodávání ověřené hodnoty s minimem změn a učení
- Tvorba hodnoty
- Úzce zaměřená na konkrétní schopnosti
- Závislosti
- Střední; jednotky se koordinují přes hranice, ale méně často
- Struktura skupin
- Multifunkční a sladěné s úzkými featurami produktu či služby
- Zmocnění
- Střední; zmocnění v rámci malé domovské jednotky, ale závislé na sladění mezi jednotkami, které řídí jednotky Directing
- Jednotliví přispěvatelé
- Koordinují se, aby dodali featury a komponenty v rozsahu týmu
- Strategická AI
- Propojuje data, zlepšuje spolupráci a sladí výstupy týmů pomocí okamžitých poznatků a zpětnovazebních smyček
- Příklad
- Bistro s kuchaři na objednávku: majitel rozhoduje o jídelníčku, kuchaři dodají hotové talíře
Typická prostředí: zavedené produkty se známou poptávkou, SaaS v růstu či zralosti, spravované služby, zákaznická podpora.
Frameworky, které ji budují: Team Topologies, Product Operating Model Martyho Cagana (Empowered Product Teams), Spotify Model, když vzniknou skutečné týmy, a Scrum na úrovni týmu.
S AI: AI pohlcuje exekuční práci rychleji, než stíhají týmy přizpůsobit své dovednosti a mandáty.
UKÁZKOVÉ MAPOVÁNÍ
03 · DRIVING
Adaptive Topology
Cíl organizace: minimalizovat náklady na učení a rekonfiguraci v turbulentním prostředí.
„THE LIVING ECOSYSTEM“ – vyvíjí se společně se svým prostředím
Dynamika
Directing, Doing a Delivering se slévají do jednoho Team-of-teams (týmu týmů) – lidí a AI agentů – se širokým sdíleným mandátem. Práce je synchronní a koordinují ji ti, kdo ji dělají; učení probíhá napříč dovednostmi i rozsahem práce.
Na první pohled
- Typické použití
- Rychlé dodávání nejistých výsledků: hledat, měnit, objevovat a přizpůsobovat se
- Tvorba hodnoty
- Flexibilní, celostní a nová
- Závislosti
- Nízké; jednotky pracují autonomně s minimem závislosti na externích skupinách
- Struktura skupin
- Vícedovednostní a uspořádaná pro zkoumání outcomes a flexibilitu
- Zmocnění
- Vysoké; vlastní celé procesy včetně koordinace mezi jednotkami
- Jednotliví přispěvatelé
- Spolupracují napříč hranicemi, aby dodali kompletní řešení pro zákazníky, s vlastnictvím od začátku do konce
- Strategická AI
- Pohání inovace, předvídá potřeby zákazníků a podporuje strategické rozhodování
- Příklad
- Jednotky pracující v celém prostoru řešení („Uber“) nebo v dílčí oblasti („Uber Eats“)
Typická prostředí: vývoj nových produktů, inovace, zkoumání platforem, poradenství, výzkum, nově vznikající služby.
Frameworky, které ji budují: LeSS, Nexus, FAST a Creating Agile Organizations (CAO). Podívejte se na všechna mapování frameworků.
S AI: AI jako učitel a sparingpartner snižuje náklady na přechod mezi obory – a tento design se tak snáz dosahuje.
PŘÍSTUP
Změna, MADE systémově
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Design organizace leží mezi strategií a výkonem. MADE je smyčka, která ho udržuje vhodný; jméno nese podle svých čtyř kroků: Map, Assess, Design, Elevate. Nejdřív prozkoumejte design, který máte, pak ho zlepšujte směrem k designu, který potřebujete.
Studydesign, který máte
- 01MapZařaďte každou jednotku podle dovedností a mandátu práce
- 02AssessPojmenujte topologii, kterou máte – a zda vyhovuje
Improvedesign, který potřebujete
- 03DesignPředstavte si organizaci, kterou potřebujete, bez dnešních omezení
- 04ElevateRozjeďte změnu pomocí Elevating Katas
ELEVATE · KROK 4 Z MADE
Elevating Katas
Elevate je záměrný posun na mapě doprava a nahoru. Katas jsou ty posuny: malé, opakovatelné rutiny, které mění, jak organizace funguje. Je to nabídka, ne posloupnost: začněte těmi několika, které odpovídají vašemu nejpalčivějšímu omezení.
Katas jsou seskupeny podle pěti prvků Star Model™ Jaye Galbraitha: změníte-li jeden prvek, musí následovat ostatní.
- 1Strategie Směr a cíle6 katas
- 2Struktura Moc, autorita, organizace7 katas
- 3Procesy Toky informací a rozhodnutí9 katas
- 4Odměňování Pobídky a motivace3 katas
- 5Lidé Dovednosti, mindset, schopnosti2 katas
Případové studie bohaté na katas
Všechny případové studie s katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas použito navrženo
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas použito navrženo
ACADEMY
Naučte se přístup Org Topologies
Všechny nadcházející akce
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
MLUVTE S AUTORY ŽIVĚ
Učte se s komunitou
Praktici sdílejí mapy a autoři se do debaty živě zapojují na Slacku.
Připojit se ke Slacku