MADE · STEG 2 · ASSESS
Tre topologier.
Välj ditt organisationsmål.
En topologi är ett igenkännbart mönster för var organisationens enheter placeras på kartan. Varje topologi är optimerad för något – och betalar för det på annat håll. Ingen är ”bäst”. Frågan är om den passar ditt syfte och din miljö.
ACADEMY
Lär dig Org Topologies-metoden
Utbildningar för Practitioner (C-OTP) och Consultant (C-OTC), live online och på plats.
TOPOLOGIERNA I KORTHET
Anpassad till syftet
UR 10X ORG · PRINCIP 4
Ingen organisationstopologi är ”bättre” i sig. Det finns inget ”enda bästa sätt” att organisera – bara det sätt som passar ditt syfte.
Ledare måste bestämma vad de optimerar för. Det beslutet kräver ansvar, inte konsensus. Det innebär också att medvetet acceptera vad man inte optimerar för. Avvägningar är oundvikliga: ingen organisation kan optimera för allt på en gång.
Att välja bland Org topology (organisationstopologierna), eller medvetet kombinera dem för olika mål, är kärnan i organisationsdesign. Det avgör vilken sorts prestation organisationen pålitligt kan leverera.
NYCKELFRÅGAN
Vilka organisatoriska förmågor stödjer vår strategi på bästa sätt?
Vill du bli bättre på att:
| RESOURCE | DELIVERY | ADAPTIVE | |
|---|---|---|---|
| Maximerar | Resursutnyttjande, specialisering | Output, förutsägbarhet | Outcome, innovation |
| Beroenden | Höga | Måttliga | Låga |
| Bästa miljö | Stabil, återkommande efterfrågan | Känd efterfrågan, stabil färdplan | Osäkra, snabbföränderliga marknader |
- RESOURCE
- Maximerar
- Resursutnyttjande, specialisering
- Beroenden
- Höga
- Bästa miljö
- Stabil, återkommande efterfrågan
- DELIVERY
- Maximerar
- Output, förutsägbarhet
- Beroenden
- Måttliga
- Bästa miljö
- Känd efterfrågan, stabil färdplan
- ADAPTIVE
- Maximerar
- Outcome, innovation
- Beroenden
- Låga
- Bästa miljö
- Osäkra, snabbföränderliga marknader
Olika delar av samma företag kan köra olika topologier – en äldre tjänst i Delivery, en ny satsning i Adaptive. Det viktiga är att varje dels design tjänar dess mål.
EXEMPELKARTA
01 · DIRECTING + DOING
Resource Topology
Organisationsmål: maximera effektiviteten hos specialiserad kompetens vid stabil efterfrågan.
”THE MECHANISTIC SYSTEM” – precision genom specialisering
Dynamik
Directing-enheter planerar, delar upp och fördelar arbetet. Specialister i funktionella grupper gör var sin del. Specifikationer, överlämningar och samordning binder ihop delarna; planering i förväg och omplanering håller det igång.
I korthet
- Vanlig användning
- PMO-styrd resurshantering av specialister
- Värdeskapande
- Fragmenterat och beroende av många överlämningar och mycket samordning
- Beroenden
- Höga; enheter är beroende av samordning mellan funktionella silos
- Gruppstruktur
- Siloindelade funktionella grupper med specialiserade roller
- Egenmakt
- Låg; begränsad till förutbestämda uppgifter med litet utrymme för självständighet
- Individuella bidragsgivare
- Utför avgränsade uppgifter (definierade av samordnare) med specifik kompetens och minimalt ägarskap
- Strategisk AI
- Automatiserar repetitiva uppgifter, optimerar arbetsflöden och höjer resurseffektiviteten
- Exempel
- En filmproducent som anlitar dansare till en scen
Typiska sammanhang: delade tjänster, lönehantering, regelefterlevnad, standardtillverkning, långlivade plattformar.
Ramverk som bygger den: PRINCE2, ITIL med flera. Även SAFe: i bästa fall kan det bygga en Delivery Topology, men de implementeringar vi studerade lutar kraftigt mot Resource, eftersom beroenden mellan team inte försvinner utan bara hanteras som de är.
Med AI: AI automatiserar specialiserade uppgifter snabbt – smala specialistroller hotas om inte mandaten vidgas.
EXEMPELKARTA
02 · DIRECTING + DELIVERING
Delivery Topology
Organisationsmål: maximera flödet av förutsägbart arbete från efterfrågan till leverans.
”THE STRUCTURED NETWORK” – optimerad för flöde
Dynamik
Kompletta Cross-functional (tvärfunktionella) team levererar inom fasta, snäva värdegränser. Discovery sköts separat, där Directing-enheter bestämmer vad som ska byggas. Snabb och effektiv på outputs – ibland kallad en ”feature factory”.
I korthet
- Vanlig användning
- Snabb leverans av beprövat värde med minimal förändring eller lärande
- Värdeskapande
- Smalt fokuserat på specifika förmågor
- Beroenden
- Måttliga; enheter samordnar sig över gränser men mer sällan
- Gruppstruktur
- Tvärfunktionell och i linje med smala produkt- eller tjänstefunktioner
- Egenmakt
- Måttlig; styrkraft inom en liten hemmaenhet men beroende av samstämmighet mellan enheter, som hanteras av Directing-enheter
- Individuella bidragsgivare
- Samordnar sig för att leverera funktioner och komponenter inom teamets ansvarsområde
- Strategisk AI
- Integrerar data, förbättrar samarbetet och synkar teamens output genom insikter och återkopplingsloopar i realtid
- Exempel
- En diner med snabbkockar: ägaren bestämmer menyn, kockarna levererar kompletta tallrikar
Typiska sammanhang: etablerade produkter med känd efterfrågan, SaaS i tillväxt- eller mognadsfas, hanterade tjänster, kundsupport.
Ramverk som bygger den: Team Topologies, Marty Cagans Product Operating Model (Empowered Product Teams), Spotify Model när riktiga team bildas, och Scrum på teamnivå.
Med AI: AI tar över genomförandearbete snabbare än teamen hinner anpassa sin kompetens och sina mandat.
EXEMPELKARTA
03 · DRIVING
Adaptive Topology
Organisationsmål: minimera kostnaden för att lära och ställa om i oroliga miljöer.
”THE LIVING ECOSYSTEM” – samutvecklas med sin omgivning
Dynamik
Directing, doing och delivering smälter samman till ett Team-of-teams (team av team) – människor och AI-agenter – med ett brett gemensamt mandat. Arbetet är synkront och samordnas av dem som gör det; lärandet löper över kompetenser och över arbetets omfattning.
I korthet
- Vanlig användning
- Snabb leverans av osäkra resultat, för att söka, förändra, upptäcka och anpassa
- Värdeskapande
- Flexibelt, helhetsorienterat och nytt
- Beroenden
- Låga; enheter arbetar självständigt med minimalt beroende av externa grupper
- Gruppstruktur
- Mångkunniga och organiserade för utforskande outcomes och flexibilitet
- Egenmakt
- Hög; äger hela processer, inklusive samordningen mellan enheter
- Individuella bidragsgivare
- Samarbetar över gränser för att leverera kompletta kundlösningar, med ägarskap från början till slut
- Strategisk AI
- Driver innovation, förutser kundbehov och stödjer strategiska beslut
- Exempel
- Enheter som arbetar över hela lösningsrymden (”Uber”) eller en delmängd av den (”Uber Eats”)
Typiska sammanhang: ny produktutveckling, innovation, plattformsutforskning, konsultverksamhet, forskning, nya tjänster.
Ramverk som bygger den: LeSS, Nexus, FAST och Creating Agile Organizations (CAO). Se alla kartläggningar av ramverk.
Med AI: AI som lärare och bollplank sänker kostnaden för att byta område – och gör den här designen lättare att nå.
ANSATSEN
Förändring, MADE systemiskt
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Organisationsdesign ligger mellan strategi och prestation. MADE är loopen som håller den anpassad, uppkallad efter sina fyra moment: Map, Assess, Design, Elevate. Studera först den design du har, förbättra sedan mot den design du behöver.
Studydesignen du har
- 01MapPlacera varje enhet efter kompetens- och arbetsmandat
- 02AssessNamnge den topologi du har – och om den passar
Improvedesignen du behöver
- 03DesignFöreställ dig den organisation du behöver, utan dagens begränsningar
- 04ElevateSätt förändringen igång med Elevating Katas
ELEVATE · STEG 4 AV MADE
Elevating Katas
Att elevate är ett medvetet steg åt höger och uppåt på kartan. Katorna är stegen: små, återkommande rutiner som förändrar hur organisationen arbetar. En meny, inte en följd: börja med de få som passar din mest akuta begränsning.
Katorna är grupperade efter de fem elementen i Jay Galbraiths Star Model™: ändrar du ett element måste de andra följa efter.
- 1Strategi Riktning och mål6 katas
- 2Struktur Makt, befogenheter, organisation7 katas
- 3Processer Informations- och beslutsflöden9 katas
- 4Belöningar Incitament och motivation3 katas
- 5Människor Färdigheter, tänkesätt, förmågor2 katas
Fallstudier rika på katas
Alla fallstudier med katas →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Katas tillämpade föreslagna
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Katas tillämpade föreslagna
ACADEMY
Lär dig Org Topologies-metoden
Alla kommande evenemang
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingUtbildningar för Practitioner (C-OTP) och Consultant (C-OTC), live online och på plats.
Community
PRATA MED FÖRFATTARNA LIVE
Lär dig i community
Praktiker delar kartor, och författarna deltar i samtalet live i Slack.
Gå med i Slack