ACADEMY
Освойте подход Org Topologies
Занятия Practitioner (C-OTP) и Consultant (C-OTC): онлайн и очно.
Change, MADE systemic
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Дизайн организации лежит между стратегией и результативностью. MADE — цикл, который поддерживает его в форме; назван по четырём шагам: Map, Assess, Design, Elevate. Сначала изучите дизайн, который у вас есть, затем улучшайте его до того, который вам нужен.
Studyдизайн, который есть
- 01MapРазместите каждое подразделение по навыкам и Mandate (мандату) на работу
- 02AssessОпределите свою Org topology (топологию) и то, подходит ли она
Improveдизайн, который нужен
- 03DesignПредставьте нужную организацию без сегодняшних ограничений
- 04ElevateЗапустите перемены с помощью Elevating Katas
01STUDY · ДИЗАЙН, КОТОРЫЙ ЕСТЬ
Map
Разместите каждое подразделение по двум его мандатам: насколько широки его навыки (→) и какой частью работы оно владеет (↑).
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Какие части нашей организации участвуют в создании ценности и как они взаимодействуют, чтобы её создать — от идеи до денег?
CORE VALUE · ЛЮБОПЫТСТВО
Люди, команды и ИИ-агенты попадают на одну карту. Линии показывают, кто от кого зависит. Здесь продакт-менеджер и проектный менеджер руководят двумя полными командами из людей и ИИ-агентов.
Это не перерисовка оргструктуры с должностями и уровнями. Вы изучаете, какую работу берут на себя подразделения, на что опираются, что производят и как работа реально течёт между ними.
Идите на Gemba
Картируйте там, где работа происходит на деле, а не так, как о ней говорят слайды.
Без оценок
Увидьте систему такой, какая она сегодня, прежде чем решать, как её улучшать.
С любопытством
Без любопытства картирование быстро скатывается в оправдание.
Почему это важно: в исследовании почти 200 консультантов по проектированию организаций больше половины сказали, что их клиентам трудно проследить, как люди взаимодействуют между подразделениями.
«Картирование не меняет организацию. Но без него перемены вслепую.»
02STUDY · ДИЗАЙН, КОТОРЫЙ ЕСТЬ
Assess
Сравните свою карту с тремя топологиями. Под что спроектирована эта организация — и подходит ли это вашей стратегии?
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Учитывая нынешний дизайн организации и формирующиеся способности, насколько он соответствует бизнес-амбициям и стратегии организации?
CORE VALUE · ЧЕСТНОСТЬ
Directing-подразделения решают, что строить; полные команды делают это в узких, жёстко заданных границах. Такой паттерн — Delivery Topology.
Resource
Создана для загрузки узких специалистов.
Подходит для стабильной, повторяющейся работы. Медленно меняет курс.
DeliveryЭТА КАРТА
Создана для быстрого и предсказуемого потока результатов.
Подходит для известного спроса. Команды поставляют в узко очерченных областях ради более быстрого потока.
Adaptive
Создана для инноваций и адаптивности, чтобы создавать больше ценности.
Подходит для продуктовых R&D, где привычки пользователей и запросы рынка постоянно меняются.
03IMPROVE · ДИЗАЙН, КОТОРЫЙ НУЖЕН
Design
Представьте нужную организацию без сегодняшних ограничений. Выберите Org goal (цель организации), затем набросайте целевой дизайн.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Под что должна оптимизироваться эта организация и какие стратегические способности ей нужно развить, чтобы лучше служить своему будущему?
CORE VALUE · ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
Не начинайте с того, кто где сидит сегодня. Лучшей топологии нет; лучше всего Fit for purpose (соответствие задаче), и разные части одной компании могут выбирать разные дизайны. В этом примере цель — Adaptiveness (адаптивность): все работают как одна Team-of-teams (команда команд) в квадранте Driving.
| ЦЕЛЬ ОРГ. | КОГДА | ПРОЕКТИРОВАТЬ К |
|---|---|---|
| Загрузка | стабильный, повторяющийся спрос | Resource |
| Поток | известный спрос, быстрая поставка | Delivery |
| Адаптивность | неопределённые, меняющиеся рынки | AdaptiveЭТОТ ПРИМЕР |
| Обе, по частям | устойчивое ядро и новое направление | Смесь |
04IMPROVE · ДИЗАЙН, КОТОРЫЙ НУЖЕН
Elevate
Теперь запустите перемены. Elevating Katas™ — небольшие безопасные эксперименты, которые расширяют мандаты на навыки и работу в сторону целевого дизайна.
STEP GOAL · FROM 10X ORG
Как заставить новый дизайн организации работать на практике и нарастить недостающие способности?
CORE VALUE · ОТКРЫТОСТЬ
Пунктирные круги показывают целевой дизайн, стрелки — направление перемен. Выполните ката, затем перекартируйте и запустите цикл снова.
ОДИН ПУТЬ ДЛЯ ЭТОГО ПРИМЕРА · 4 КАТА
СТРУКТУРА
Сформировать команду команд
Две команды объединяются в одну продуктовую группу.
СТРАТЕГИЯ
Объединить продуктовые бэклоги
Один бэклог на весь продукт: мандат на работу растёт ↑
СТРАТЕГИЯ
Перенести владение продуктом на результаты
Менеджеры перестают управлять выпуском; команды отвечают за результат.
ПРОЦЕССЫ
Проводить обзоры на уровне продукта
Все вместе оценивают продукт целиком в каждом цикле.
ACADEMY
Освойте подход Org Topologies
Все ближайшие события
14–15 Oct 2026AmsterdamBootcamp – Org Redesign for Agentic Age
from €1,655 excl. VATLearn moreA two-day, in-person bootcamp for consultants and leaders who redesign organizations. Bring a real case, map it with Org Topologies, and leave with a practical redesign direction and first steps to test it, so AI's speed turns into business results. Includes the path to C-OTC accreditation.
16 Oct 2026AmsterdamOrg Design Summit 2026Multiple speakers€750 excl. VATLearn moreOrg Design Summit 2026 brings together leaders and practitioners from Product, Tech, HR, and organizational change to explore how organization design shapes performance with people and AI.
22 Oct 2026OnlineApplied Systems Thinking
€395 excl. VATLearn moreA hands-on workshop into the world of Systems Thinking and Systems ModelingCommunity
ОБЩАЙТЕСЬ С АВТОРАМИ ЛИЧНО
Учитесь вместе с сообществом
Практики делятся картами, а авторы участвуют в обсуждении в Slack в реальном времени.
Войти в Slack