
PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA STRATEGICA CON PERSONE E IA
Il design organizzativo
guida le prestazioni.
Org Topologies è un sistema di progettazione organizzativa strategica: una mappa condivisa, un linguaggio comune e un ciclo di apprendimento per riprogettare l'organizzazione (MADE) che aiutano i leader a rendere le organizzazioni adeguate allo scopo (Fit for purpose) per guidare le prestazioni con persone e IA.
PERCHÉ ORG TOPOLOGIES
L'era agentica si regge sul design organizzativo.
Dentro mandati (Mandate) ristretti, l'IA accelera ogni singola persona e ogni team, ma il sistema resta bloccato: più movimento, più output, stesse prestazioni.
Un effetto Ferrari (Ferrari effect): sostituisci ogni auto di un ingorgo con una Ferrari e l'ingorgo resta. Prima sistema la strada.
Org Topologies ti aiuta a sistemare la strada: vedi il design della tua organizzazione, scegli per che cosa ottimizzare e lo cambi passo dopo passo, così la velocità dell'IA diventa risultati di business e l'intelligenza umana brilla.

Dai forma all'intelligenza della tua organizzazione. 10x l'impatto.
LA MAPPA, PASSO DOPO PASSO
Org Topologies™
Clicca su un passo per fermarti
L'APPROCCIO
Un cambiamento sistemico, con MADE
ILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓Il design organizzativo sta tra strategia e prestazioni. MADE è il ciclo che lo mantiene adeguato, e prende il nome dalle sue quattro mosse: Map, Assess, Design, Elevate. Prima studia il design che hai, poi migliora verso il design che ti serve.
Studyil design che hai
- 01MapColloca ogni unità per competenze e mandato di lavoro
- 02AssessDai un nome alla topologia che hai, e verifica se è adatta
Improveil design che ti serve
- 03DesignImmagina l'organizzazione che ti serve, senza i limiti di oggi
- 04ElevateMetti in moto il cambiamento con gli Elevating Kata
Quattro intelligenze, plasmate dai mandati
Ciò che un’organizzazione sa percepire, decidere e fare non risiede nelle sue persone o nei suoi strumenti. Nasce dai mandati che ogni unità riceve. Mandati stretti limitano l’intelligenza; mandati ampi e coerenti la espandono. Una posizione sulla mappa descrive il potere organizzativo, non il valore umano.
Il lavoro lo fanno agenti di intelligenza: unità organizzative, cioè persone, gruppi e IA. La stessa mappa dei mandati vale per tutti, che siano umani, agenti o robot. Collocali in base a ciò che possono imparare e a ciò su cui possono lavorare, non in base al titolo.
DIRECTING
Intelligenza di coordinamento
Sovrintende all’intero spazio della soluzione con controllo centralizzato. Non ha le competenze per creare valore direttamente, ma ne aggiunge coordinando il lavoro altrui con pianificazione e controllo.
ESEMPIO · Un analista di business che scrive requisiti.
CON L'IA · rischia un’illusione di controllo, a meno che avvicini i leader al lavoro reale.
DRIVING
Intelligenza adattiva
Punta a possedere i risultati e a decidere che cosa costruire dopo. Unisce discovery e delivery, usando segnali reali dei clienti per affinare sia il problema sia la soluzione.
ESEMPIO · Una startup di tre persone, o un team di team.
CON L'IA · un moltiplicatore che alleggerisce il carico cognitivo in domini nuovi.
DOING
Intelligenza di specializzazione
Altamente qualificata in domini ristretti. Eccelle in precisione, qualità ed efficienza entro confini ben definiti. Agisce da specialista profondo, concentrato su compiti definiti più che su risultati.
ESEMPIO · Un cuoco di linea che esegue le ricette alla perfezione.
CON L'IA · automatizza i compiti, ma compiti più veloci accelerano solo l’output locale.
DELIVERING
Intelligenza di flusso
Crea valore in autonomia entro un’area di lavoro definita. Padroneggia una Definition of Done completa, consegnando risultati in fretta restando entro i confini definiti.
ESEMPIO · Un team di ricerca di un e-commerce.
CON L'IA · come insegnante, abbassa il costo di imparare il sistema più ampio.
STUDIA LE TOPOLOGIE COMUNI
Tre topologie, tre obiettivi
Ogni topologia comune combina intelligenze diverse (specializzazione, flusso, coordinamento, adattamento) e «brilla» in un ambiente diverso.
Resource
Doing + Directing (intelligenze di specializzazione + coordinamento)
- OTTIMIZZA PER
- Utilizzo e prevedibilità
- ADATTA A
- Ambienti stabili, guidati dai processi
- COMPROMESSO
- Rigida quando la strategia cambia
Delivery
Delivering + Directing (intelligenze di flusso + coordinamento)
- OTTIMIZZA PER
- Velocità e flusso entro i confini
- ADATTA A
- Lavoro noto che rientra nella struttura dei team
- COMPROMESSO
- Il lavoro trasversale richiede coordinamento
Adaptive
Driving (intelligenza adattiva)
- OTTIMIZZA PER
- Adattabilità e apprendimento
- ADATTA A
- Contesti volatili, orientati all'innovazione
- COMPROMESSO
- Mette in discussione le strutture di controllo esistenti
ELEVATE · PASSO 4 DI MADE
Elevating Kata
Elevare è una mossa deliberata verso destra e verso l'alto sulla mappa. I kata sono le mosse: routine piccole e ripetibili che cambiano il modo di lavorare dell'organizzazione. Un menu, non una sequenza: parti dai pochi che corrispondono al tuo vincolo più urgente.
I kata sono raggruppati secondo i cinque elementi dello Star Model™ di Jay Galbraith: cambia un elemento e gli altri devono seguire.
- 1Strategia Direzione e obiettivi6 kata
- 2Struttura Potere, autorità, organizzazione7 kata
- 3Processi Flussi di informazioni e decisioni9 kata
- 4Ricompense Incentivi e motivazione3 kata
- 5Persone Competenze, mindset, capacità2 kata
Casi di studio ricchi di kata
Tutti i casi di studio con kata →LeSS Transformation in Wartime Ukraine: Building an Adaptive Organization at DIM.RIA
DIM.RIA's 50-person product organization replaced component teams and many manager backlogs with one Product Backlog and three cross-functional feature teams, cutting cycle time by about 80%.
Kata applicati proposti
Elevating an EV Scale-up with Org Topologies
A scale-up flipped its 50-person R&D from component teams to three product areas in two days, then hit local-optimization pain and moved toward a single backlog.
Kata applicati proposti
TESTIMONIANZE
Cosa dicono i professionisti di Org Topologies
Leader, coach e consulenti che hanno mappato le loro organizzazioni con Org Topologies.
È stato molto più facile descrivere il percorso agile di FlixBus con Org Topologies™, che altrimenti avrebbe richiesto molte più spiegazioni e ragionamenti. Mappare la profondità di prodotto e le competenze dei team ha colmato il divario tra applicare framework e scoprire modi di organizzare i team.
Lucy KarpovaAgile and Product Coach at Flix and SixtUso Org Topologies da due anni, per rispondere a domande sull'agilità di un team e del progetto in corso, e per individuare i prossimi passi. Mi ha dato una base per allinearmi con i nostri clienti su dove ci troviamo ora e, se c'è il desiderio di evolvere, su quale sarebbe la direzione e quali le azioni giuste.
Frank DohmenLead Project Management at IBM iXLa settimana scorsa l'abbiamo fatto come esercizio di team, valutando dove sulla mappa i team pensavano di trovarsi. Poi, con Org Topologies, siamo riusciti a condividere la nostra visione su dove vogliamo andare. La cosa bella è che ci ha aiutato a evitare discussioni su cosa sia giusto o sbagliato e a concentrarci su qualcosa di semplice come «siamo qui» e «è qui che vogliamo andare dopo».
Michael VoorhaenProduct Manager at Strobbo, ProtimeLeggi il caso Strobbo →Ci sono molti strumenti che promettono la luna alle organizzazioni. Org Topologies™ È l'anello mancante che orchestra il collegamento tra il problema REALE e la soluzione GIUSTA.
Anya FaingershScrum Master and Agile CoachQuesto approccio visivo, indipendente dai framework, offre spunti di riflessione a chiunque voglia plasmare attivamente i prossimi passi del proprio percorso di trasformazione aziendale. Mappare i team con gli archetipi mostra allo stesso tempo dove sei e stimola la discussione su dove vuoi andare.
Felix LagemannSenior ConsultantUna delle loro motivazioni principali era pubblicare un modello che desse ai professionisti un linguaggio chiaro e preciso per parlare di design organizzativo.
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLeggi la sua analisi →

IL LIBRO · CON LA FORZA DI ORG TOPOLOGIES
10X ORG
10X non significa più attività. Significa decuplicare la capacità dell'organizzazione di apprendere, evolvere, creare valore e restare allineata alla strategia.
Un romanzo di business con un metodo di lavoro al suo interno. Il CEO vuole meno assunzioni e più IA. Hanna, responsabile HR, guarda l'azienda con la lente di Org Topologies e scopre un'inadeguatezza (Misfit) nel disegno organizzativo che nessuno strumento può risolvere. Lungo il percorso trovi principi, mappe e casi di studio reali.
- #1Bestseller · Business Management
- #1Bestseller · Management Science
- #1Bestseller · Strategic Management
LeanpubPDF, EPUB e web
“10X è un voto a favore dell'umanità in un'epoca ossessionata dall'efficienza meccanica.”
COSA DICONO RECENSORI E LETTORI
“Potresti sorprenderti di quanto la struttura della tua organizzazione sia scollegata da ciò che cerchi di ottenere con essa. In questo libro Alexey e Roland descrivono un approccio pratico alla riprogettazione organizzativa, offrendo una guida per avere successo.”
Dave WestCEO di Scrum.org (USA)“La maggior parte dei libri di management aggiunge complessità. Questo la toglie. E lo fa risultando davvero divertente da leggere, il che, per un libro di progettazione organizzativa, è quasi un miracolo.”
Jürgen De SmetIl tuo Chief Simplification Officer (Belgio)★★★★★ su Goodreads“Senza dubbio uno dei migliori libri degli ultimi anni, e di certo il migliore per capire come ottenere il massimo valore possibile dall'IA. … Abbiamo acquistato il libro per tutto il nostro team esecutivo, più 10 copie in più da far circolare tra altre persone.”
Taru Vasenius★★★★★ su Goodreads “L'intuizione centrale del libro è chiara: un vero 10X richiede di ripensare la struttura organizzativa, non di aggiungere tecnologia ai silos esistenti. Se vuoi un miglioramento organizzativo reale, non solo scena, leggilo per capire perché lo scaling fluido e l'auto-organizzazione sono i mattoni fondamentali del cambiamento 10X.”
Quinton QuartelCreatore di FAST Agile (USA)“Pur essendo scritto per il contesto del 2026, il libro è un peso massimo pieno di saggezza organizzativa senza tempo. Il mio evidenziatore si è letteralmente scaricato a forza di segnare tutte le perle da usare per la formazione.”
Steinar HaldorsenStrategic Executive Partner (Norvegia)★★★★★ su Goodreads“Un libro raro, che cambia davvero il modo in cui vedi le organizzazioni. … Se ti è mai capitato di subire una riorganizzazione che non ha risolto nulla, o di vedere una “trasformazione IA” arenarsi perché nessuno ha toccato la struttura di fondo, questo libro dà un nome a ciò che sentivi e ti offre un vocabolario per agire.”
Tomasz Zelezny★★★★★ su Goodreads “Per chi vive nel mondo di Flow, Kanban Strategy, TameFlow e Org Design, questo è il libro che aspettavo.”
José CoignardTrainer ProKanban (Francia)★★★★★ su Goodreads“Il contributo centrale del libro è semplice ma potente: la performance è strutturale. … Quello che apprezzo di più è che tratta la progettazione organizzativa non come un prodotto da consulente, ma come una responsabilità di leadership!”
Jens Thiemann★★★★★ su Goodreads “Per me il concetto di Org Topologies ha portato nuova luce e gioia nelle conversazioni sullo scaling, e lo consiglio a qualsiasi organizzazione, a prescindere da quanto sia avanti nel suo percorso agile.”
Zuzi ŠochováCertified Scrum Trainer; autrice di The Great ScrumMaster (Repubblica Ceca)“In un certo senso, leggere 10xOrg è come rivisitare La quinta disciplina di Peter Senge nell'era dell'IA.”
Ilja Vi★★★★★ su Goodreads “Pieno di consigli pratici che mi aiutano a riflettere e ad agire nel mio ruolo di leader. È un libro da tenere sempre a portata di mano!”
Joris VerheijDirector Anti-Financial Crime Operations, ASN Bank (Paesi Bassi)“10X Org è uno dei pochi libri di organizzazione e design che abbia letto che integra in modo davvero coerente pensiero sistemico, progettazione organizzativa e leva dell'IA.”
Alena Hlekava★★★★★ su Goodreads “I personaggi sono così reali che continuavo a pensare: “Sì, ho lavorato con questa persona.” … Per me la storia ha fatto rimanere le idee.”
Zdenek★★★★★ su Goodreads “OT mi ha fatto capire che le aziende in crescita soffrono per un bisogno crescente di coordinamento … Il Team-of-Teams, guidato da una visione e da un obiettivo comuni, richiede meno coordinamento dall'alto.”
Michiel de van der SchuerenDigital transformation lead, settore pubblico, Rapid Circle (Paesi Bassi)“Con tutto il clamore sull'IA, stavo diventando ansioso per il mio futuro di sviluppatore. Questo libro mi ha aiutato a cambiare prospettiva e a capire come orientare la mia carriera per restare produttivo e di valore nella mia organizzazione.”
Mike Maikovych★★★★★ su Amazon.com “Dopo anni di lavoro su progettazione organizzativa e trasformazioni agili su larga scala, raramente mi entusiasmo davvero per un libro di management. 10x Org è una di queste rare eccezioni.”
Robert Briese★★★★★ su Amazon.de “Mi è piaciuta in particolare la metafora dell'“effetto Ferrari”: l'IA può rendere più veloci le singole persone, ma se l'organizzazione ha ancora ingorghi e blocchi, la performance complessiva non migliora.”
Natalia★★★★★ su Amazon.com “Per me Org Topologies™ è diventato il pezzo mancante del puzzle che collega agilità, framework, costi di cambiamento, costi di transazione e costi di apprendimento alla progettazione organizzativa.”
Koen Siegers★★★★★ su Amazon.com“Questo libro va dritto al cuore del problema: il vero collo di bottiglia raramente è la tecnologia, ma il disegno organizzativo.”
Pelzl★★★★★ su Amazon.de “I buoni manager capiscono il rapporto tra la performance organizzativa e il modo in cui sono strutturati il lavoro e le competenze. I grandi manager lo mettono in pratica.”
Viktor★★★★★ su Amazon.nl “Un libro in forma di dialogo che finisci pensando: “ok, ora lo vedo.” Un libro davvero necessario per i manager.”
Francois★★★★★ su Amazon.fr “Una guida potente e pratica per i leader di oggi. Pensiero chiaro, framework applicabili e una visione convincente per unire persone e IA e far crescere la performance. Consigliatissimo.”
Alexandra★★★★★ su Amazon.de “L'alternanza tra romanzo e spiegazione, con il racconto di come questi strumenti hanno aiutato organizzazioni reali, è un modo di raccontare e insieme di formare davvero fresco. Una lettura piacevole e istruttiva!”
Chiel★★★★★ su Amazon.nl
PERCHÉ QUESTO LIBRO
Craig Larman su 10X ORG
Craig Larman, coautore di 10X ORG e contributore al modello Org Topologies, spiega perché ritiene che questo libro conti.
ACADEMY
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