Org TopologiesDesign organizzativo moderno

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PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA STRATEGICA CON PERSONE E IA

Il design organizzativo
guida le prestazioni.

Org Topologies è un sistema di progettazione organizzativa strategica: una mappa condivisa, un linguaggio comune e un ciclo di apprendimento per riprogettare l'organizzazione (MADE) che aiutano i leader a rendere le organizzazioni adeguate allo scopo (Fit for purpose) per guidare le prestazioni con persone e IA.

PERCHÉ ORG TOPOLOGIES

L'era agentica si regge sul design organizzativo.

Dentro mandati (Mandate) ristretti, l'IA accelera ogni singola persona e ogni team, ma il sistema resta bloccato: più movimento, più output, stesse prestazioni.

Un effetto Ferrari (Ferrari effect): sostituisci ogni auto di un ingorgo con una Ferrari e l'ingorgo resta. Prima sistema la strada.

Org Topologies ti aiuta a sistemare la strada: vedi il design della tua organizzazione, scegli per che cosa ottimizzare e lo cambi passo dopo passo, così la velocità dell'IA diventa risultati di business e l'intelligenza umana brilla.

Logo di Org Topologies: una freccia che sale da Delivering a Driving

Dai forma all'intelligenza della tua organizzazione. 10x l'impatto.

LA MAPPA, PASSO DOPO PASSO

Org Topologies™

Map: a product manager and sales ops direct the invoicing, metering and finance teams, with an invoicing domain agent.Sample OT MappingMapping status quoINCOMPLETECOMPLETEOUTCOMESOUTPUTSNARROWERBROADERSCOPE OF SKILLS MANDATENARROWERBROADERSCOPE OF WORK MANDATETASKS-1TASKS-2TASKS-3TASKS-4CAPS-1CAPS-2CAPS-3CAPS-4PART-1PART-2PART-3PART-4WHOLE-1WHOLE-2WHOLE-3WHOLE-4FUNCTIONALMULTI-SKILLEND-TO-ENDEXPANDINGTASKSCAPABILITIESPARTIAL SOLUTIONWHOLE SOLUTIONDIRECTINGDRIVINGDOINGDELIVERINGSales opsInvoicing teamProduct managerInvoicing domain agentFinance teamMetering team

Clicca su un passo per fermarti

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L'APPROCCIO

Un cambiamento sistemico, con MADE

Change MADE systemic: Study (Map, Assess) e Improve (Design, Elevate) attorno al design organizzativo, tra strategia e prestazioniILLUSTRATION · 10X ORG · CC BY-ND · DOWNLOAD ↓

Il design organizzativo sta tra strategia e prestazioni. MADE è il ciclo che lo mantiene adeguato, e prende il nome dalle sue quattro mosse: Map, Assess, Design, Elevate. Prima studia il design che hai, poi migliora verso il design che ti serve.

Studyil design che hai

  1. 01
    MapColloca ogni unità per competenze e mandato di lavoro
  2. 02
    AssessDai un nome alla topologia che hai, e verifica se è adatta

Improveil design che ti serve

  1. 03
    DesignImmagina l'organizzazione che ti serve, senza i limiti di oggi
  2. 04
    ElevateMetti in moto il cambiamento con gli Elevating Kata

Quattro intelligenze, plasmate dai mandati

Ciò che un’organizzazione sa percepire, decidere e fare non risiede nelle sue persone o nei suoi strumenti. Nasce dai mandati che ogni unità riceve. Mandati stretti limitano l’intelligenza; mandati ampi e coerenti la espandono. Una posizione sulla mappa descrive il potere organizzativo, non il valore umano.

Il lavoro lo fanno agenti di intelligenza: unità organizzative, cioè persone, gruppi e IA. La stessa mappa dei mandati vale per tutti, che siano umani, agenti o robot. Collocali in base a ciò che possono imparare e a ciò su cui possono lavorare, non in base al titolo.

  • DIRECTING

    Intelligenza di coordinamento

    Sovrintende all’intero spazio della soluzione con controllo centralizzato. Non ha le competenze per creare valore direttamente, ma ne aggiunge coordinando il lavoro altrui con pianificazione e controllo.

    ESEMPIO · Un analista di business che scrive requisiti.

    CON L'IA · rischia un’illusione di controllo, a meno che avvicini i leader al lavoro reale.

  • DRIVING

    Intelligenza adattiva

    Punta a possedere i risultati e a decidere che cosa costruire dopo. Unisce discovery e delivery, usando segnali reali dei clienti per affinare sia il problema sia la soluzione.

    ESEMPIO · Una startup di tre persone, o un team di team.

    CON L'IA · un moltiplicatore che alleggerisce il carico cognitivo in domini nuovi.

  • DOING

    Intelligenza di specializzazione

    Altamente qualificata in domini ristretti. Eccelle in precisione, qualità ed efficienza entro confini ben definiti. Agisce da specialista profondo, concentrato su compiti definiti più che su risultati.

    ESEMPIO · Un cuoco di linea che esegue le ricette alla perfezione.

    CON L'IA · automatizza i compiti, ma compiti più veloci accelerano solo l’output locale.

  • DELIVERING

    Intelligenza di flusso

    Crea valore in autonomia entro un’area di lavoro definita. Padroneggia una Definition of Done completa, consegnando risultati in fretta restando entro i confini definiti.

    ESEMPIO · Un team di ricerca di un e-commerce.

    CON L'IA · come insegnante, abbassa il costo di imparare il sistema più ampio.

STUDIA LE TOPOLOGIE COMUNI

Tre topologie, tre obiettivi

Ogni topologia comune combina intelligenze diverse (specializzazione, flusso, coordinamento, adattamento) e «brilla» in un ambiente diverso.

  • Resource

    Doing + Directing (intelligenze di specializzazione + coordinamento)

    OTTIMIZZA PER
    Utilizzo e prevedibilità
    ADATTA A
    Ambienti stabili, guidati dai processi
    COMPROMESSO
    Rigida quando la strategia cambia
  • Delivery

    Delivering + Directing (intelligenze di flusso + coordinamento)

    OTTIMIZZA PER
    Velocità e flusso entro i confini
    ADATTA A
    Lavoro noto che rientra nella struttura dei team
    COMPROMESSO
    Il lavoro trasversale richiede coordinamento
  • Adaptive

    Driving (intelligenza adattiva)

    OTTIMIZZA PER
    Adattabilità e apprendimento
    ADATTA A
    Contesti volatili, orientati all'innovazione
    COMPROMESSO
    Mette in discussione le strutture di controllo esistenti

ELEVATE · PASSO 4 DI MADE

Elevating Kata

Elevare è una mossa deliberata verso destra e verso l'alto sulla mappa. I kata sono le mosse: routine piccole e ripetibili che cambiano il modo di lavorare dell'organizzazione. Un menu, non una sequenza: parti dai pochi che corrispondono al tuo vincolo più urgente.

Casi di studio ricchi di kata

Tutti i casi di studio con kata →

TESTIMONIANZE

Cosa dicono i professionisti di Org Topologies

Leader, coach e consulenti che hanno mappato le loro organizzazioni con Org Topologies.

Copertina del libro 10X ORG

IL LIBRO · CON LA FORZA DI ORG TOPOLOGIES

10X ORG

10X non significa più attività. Significa decuplicare la capacità dell'organizzazione di apprendere, evolvere, creare valore e restare allineata alla strategia.

Un romanzo di business con un metodo di lavoro al suo interno. Il CEO vuole meno assunzioni e più IA. Hanna, responsabile HR, guarda l'azienda con la lente di Org Topologies e scopre un'inadeguatezza (Misfit) nel disegno organizzativo che nessuno strumento può risolvere. Lungo il percorso trovi principi, mappe e casi di studio reali.

ALEXEY KRIVITSKY · CRAIG LARMAN · ROLAND FLEMM

  • #1Bestseller · Business Management
  • #1Bestseller · Management Science
  • #1Bestseller · Strategic Management
Scopri di più sul libro ↗
“10X è un voto a favore dell'umanità in un'epoca ossessionata dall'efficienza meccanica.”

COSA DICONO RECENSORI E LETTORI

PERCHÉ QUESTO LIBRO

Craig Larman su 10X ORG

Craig Larman, coautore di 10X ORG e contributore al modello Org Topologies, spiega perché ritiene che questo libro conti.

Craig Larman su 10X ORG

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