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Org Topologies Academy
Apprenez à voir votre organisation comme un système, à la cartographier et à la repenser pour la performance — avec les créateurs d’Org Topologies, en ligne en direct et en présentiel.
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TÉMOIGNAGES
Ce que disent les praticiens d’Org Topologies
« Il a été bien plus simple de décrire le parcours agile de FlixBus avec Org Topologies™, ce qui aurait sinon demandé beaucoup plus d’explications et de raisonnement. Cartographier la profondeur produit et les compétences des équipes a comblé l’écart entre l’application de frameworks et la découverte de façons d’organiser les équipes. »
Lucy KarpovaAgile and Product Coach chez Flix et Sixt« J’ai moi-même utilisé Org Topologies ces deux dernières années, pour répondre à des questions sur l’agilité d’une équipe et du projet en cours, et pour identifier les prochaines étapes. Cela m’a servi de base d’alignement avec nos clients pour situer où nous en sommes et, s’ils souhaitent évoluer, quelles seraient la bonne direction et les bonnes actions. »
Frank DohmenLead Project Management chez IBM iX« Nous avons fait cela en exercice d’équipe la semaine dernière, pour voir où les équipes pensaient se situer sur la carte. Puis, avec Org Topologies, nous avons pu partager notre vision de la suite. Le plus beau, c’est que cela nous a évité les discussions bon/mauvais et permis de nous concentrer sur quelque chose de simple : « nous sommes ici » et « voilà où nous voulons aller ensuite ». »
Michael VoorhaenProduct Manager chez Strobbo, ProtimeLire le cas Strobbo →« Beaucoup d’outils promettent la lune aux organisations. Org Topologies™ EST le chaînon manquant qui orchestre le lien entre le VRAI problème et la BONNE solution. »
Anya FaingershScrum Master and Agile Coach« Cette approche visuelle, indépendante des frameworks, donne matière à réflexion à quiconque veut façonner activement les prochaines étapes de sa transformation d’entreprise. Cartographier vos équipes avec des archétypes montre à la fois où vous en êtes et nourrit la discussion sur où vous voulez aller. »
Felix LagemannSenior Consultant« L’une de leurs principales motivations était de publier un modèle donnant aux praticiens un langage clair et précis pour parler de design organisationnel. »
Carlton NettletonThe Scrum AcademyLire son analyse →
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